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摩托羅拉(中國)電子有限公司總裁高瑞彬
今年是中國改革開放30周年。摩托羅拉作為最早投資中國的跨國公司之一,在中國走過了21年,參與和見證了中國的改革開放和經濟社會發展。21年間,摩托羅拉經歷了怎樣變與不變的戰略選擇,在發展過程中給中國帶來了什麼?本報記者近日專訪了摩托羅拉(中國)電子有限公司總裁高瑞彬。
高瑞彬表示,中國改革開放給摩托羅拉帶來了非常好的機遇。1987年,摩托羅拉進入中國,參與和見證了中國改革開放發展的歷程,既是受益者,也是推動者。
地道的中國公司
談到摩托羅拉對中國的貢獻,高瑞彬說,摩托羅拉投資中國不僅帶來了技術、管理等各種資源,同時始終堅持配合政府的政策導向,在人纔培養、扶植本地配套企業、自主研發和社會責任等方面做出了應有的貢獻。
高瑞彬說,作為一個以高科技、寬帶通訊為專長的跨國公司,從最早的BP機到現在的手機,從模擬技術到數字技術再到3G的應用,摩托羅拉都用最先進的解決方案,提供給廣大消費者方便、智能的通訊服務。
摩托羅拉在天津建立了全球規模最大的生產基地,不僅面向中國市場,還支持全球市場的需求。在人纔本地化方面,摩托羅拉培養出大批本地人纔。在產品本地化方面,摩托羅拉培訓了大約1000家國企的近萬名管理人員。在研發方面,摩托羅拉在國內有3000人的研發隊伍,這是跨國企業規模最大的研發隊伍之一。同時,摩托羅拉還跟包括高校、本地科研機構、第三方軟件開發公司等合作伙伴一起共同開發,擴大了整個研發的產業鏈。高瑞彬稱之為『溢出效應』。
高瑞彬強調,摩托羅拉到中國發展,就是希望以中國為家,做一個地地道道的中國公司。因此摩托羅拉把企業的社會責任作為在中國發展的一個重點。以教育為核心,參與包括希望工程在內的各種公益活動。從1994年至今已建立了100所希望小學,培訓了近千名教師。在高等教育、抗災搶險等方面摩托羅拉都盡了很多力量。摩托羅拉希望通過創新科技和自身的發展來改善人們的生活,使世界變得更加美好。
與改革開放相適應的發展戰略
20年來,從最早的四大發展戰略(即投資與技術轉讓,人纔本土化,配套產品國產化,擴大合資與合作),到2+3+3戰略,再到『摩托羅拉中國的國際化』,摩托羅拉在中國的發展戰略經歷了三次重大調整。
說起發展戰略的轉變過程,1993年加入摩托羅拉公司的高瑞彬,親身經歷了這三個階段。他認為,摩托羅拉的戰略發展參照了宏觀背景,結合中國在每階段提出的政策及方向,找到與公司發展共贏的結合點。在中國改革開放的初期,需要大量的技術、資金,因此摩托羅拉提出了以投資和技術轉讓為主的發展戰略。當時改革開放剛剛開始,摩托羅拉需要大量的人纔,因此在吸引人纔的同時也培養了大批本地人纔。摩托羅拉積極跟政府配合,提出產品的本地化策略,帶動了整個產業鏈的發展。在獨資的基礎上,摩托羅拉也成立了幾家合資公司,積極與合作伙伴共同發展。這些投資戰略從側面反映了改革開放第一個階段的特點。
第二個階段正值中國爭取加入世界貿易組織。高瑞彬回憶說,在2001年中國入世之前,考慮到不確定因素,很多跨國公司當時對投資中國都持觀望態度。摩托羅拉在中國召開了全球董事會,定下了『三個百億』的目標,加大對中國的投資力度。確定在5年之內(2001-2006年),實現『年產值達百億』、『累計投入百億』以及『累計本地采購百億』。事實上,摩托羅拉在2004-2005年這三個目標都提前完成了。
第三個階段是在『十七大』之後,中國提出了科學發展觀和不斷創新的『五年規劃』。結合新的發展思路,摩托羅拉繼續擴大研發投入。中國的市場是以消費者為導向,很多需求還超前於國外,針對這一特點,摩托羅拉做了很多基於中國市場需求的研發,以PDA『明系列』手機為代表,包括觸屏、手寫等功能都是本地技術創新的成果。
摩托羅拉關注的是怎樣更好地利用中國已有的能力,把它發揮出來,開發出的產品不僅符合中國需求,而且可以推廣到全球,把中國的產品和技術更好地結合到全球價值鏈中。因此摩托羅拉提出『全球化』。在摩托羅拉本地化、培養本地人纔的同時,讓本地人纔更好地支持摩托羅拉的全球業務。這一戰略使摩托羅拉進入了一個新的階段。摩托羅拉在全球的生產、采購不只是以中國的職責,而是以全球的職責來劃分的。摩托羅拉在天津開發區成立的全球會計服務中心也是支持全球業務的。摩托羅拉有很多以中國為基礎,同時支持全球的業務。
共贏,始終不變的戰略核心
在戰略調整的背後,摩托羅拉始終不變的戰略核心是什麼?共贏。高瑞彬脫口而出。他說,摩托羅拉始終不變的理念就是實現可持續發展,一定是合作的幾方包括當地政府、客戶、供應商、合作伙伴及摩托羅拉自身,實現多方共贏,這是一個基礎。因此摩托羅拉注重了解每階段中國政府制定的政策,每階段通訊業的發展趨勢及客戶的需求,把這些因素與摩托羅拉發展戰略找到好的結合點。因此,摩托羅拉現在的生產與研發結合,並納入摩托羅拉全球供應鏈的戰略,其實就是支持中國政府可持續發展及創新的需求。摩托羅拉非常注重節能環保,在這方面已經做了很多工作。摩托羅拉在天津有個物理材料實驗室專門做環保材料、可回收材料,還有生產材料的防污染性等方面的研發。這樣不但能讓中國可持續發展,摩托羅拉在中國也能持續發展。
每時每刻在復興
市場競爭的加劇,摩托羅拉手機業務遭遇挑戰。談到未來,高瑞彬對摩托羅拉發展前景充滿信心。除了對中國龐大的手機市場需求的了解,他認為中國電信行業生態環境越來越健康,對3G業務的應用所帶來的機遇寄予期望。
高瑞彬說,摩托羅拉在中國21年累積的生產、研發能力、人纔隊伍以及與客戶、合作伙伴之間建立的良好的互動關系,這些都是長期發展的基礎。特別是在產品開發上,高瑞彬透露,摩托羅拉近期將有多款新型手機面市,在照相等特殊功能的開發方面都有較大突破。同時還推出了二三代兼容的手機,能夠讓3G的應用盡早實現。事實上,摩托羅拉3G的生產能力幾年前就在天津准備就緒,現在都是外銷。隨著3G執照的發放,摩托羅拉希望很快能夠內銷。
高瑞彬說,摩托羅拉在手機終端上今年二季度實現盈利,寬帶及移動網絡事業部、企業移動解決方案部都有健康增長和盈利。在這樣的情況下,摩托羅拉有三大事業部來支持發展。因此摩托羅拉的『復興』,不是以年計也不是以日計,實際上是每時每刻,一直在做。
針對目前的宏觀經濟形勢,高瑞彬表示,作為一家全球性公司,摩托羅拉通過外銷和內銷實現了對衝平衡,以規避風險。他希望,政府調控要把握好『度』,過緊和過松都會產生不好的影響。
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