公司化運營成公園發展新模式 多種經營免門票也能盈利

　　關注記憶中的老公園

　　『感謝大家給北寧公園提出的寶貴意見，近期我們將針對這些意見進行專門討論。』寧園管理處劉科長接受采訪時表示。近日，本報推出《百年北寧重生之路在何方》系列報道以來，受到市民的廣泛關注，北寧公園方面也十分重視。通過和北寧方面協商，『重游北寧』活動將於本周六上午進行，報名活動將截至本周四。周五，20名幸運讀者將接到本報的電話通知。

　　連日來，很多讀者為北寧公園的發展獻計獻策，希望北寧公園借鑒本市其他公園成功轉型的經驗，走上發展道路。

　　昨日，記者到本市首座免費向市民開放的大型公園——長虹公園進行采訪。目前，該園已更名為『長虹生態園』，綠化面積達22萬平方米，免費開放後不但客流量明顯增加，運營也正良性發展。公園的工作人員說，是公司化運營讓公園重獲生機。

　　三方投資始建園

　　一位長虹公園的老員工介紹說，長虹公園始建於1986年，建園之初的資金由南開區政府投資100萬元，公園自籌100萬元，南開區居民捐款100萬元構成。因受到人們日常娛樂多元化的衝擊，長虹公園也經歷了游客量驟減的尷尬。『改造前，公園的日游客量只有5000人次左右，門票收入難以維持公園的運營。』長虹公園原副園長說，『當時我們聽居民反映「我家小區都比公園漂亮！」』

　　免費開放省當先

　　今年8月1日，長虹公園正式免票參觀。『為了公園能夠更好地發展，區政府也給予了財政上的支持，免費開放前，我們籌備了3個多月，包括增加水域面積3.8萬平方米，增栽常綠喬木3000餘株，竹類、水生植物、宿根花卉等16.8萬株，更增添了多種景觀設計。這些工程項目，我們並沒花費太多資金。』南開區園林局工作人員介紹，『長虹公園的改造一直是節約當先，在市場漲價前提前訂購苗木、采用撒草種自己種的方法，培育近10萬平方米的綠地、用湖底淤泥堆山建景，這些節約下來的資金佔了總體投入的20%左右。』

　　公司運營創新路

　　『將公園公司化運營，我們也是摸索，想通過公司化運營達到以園養園的目的。』目前擔任世紀長虹生態園綠化管理有限公司副總經理的曲誠志認為，『我們現在是事業單位企業化管理，我們選拔了公園原有的精英職工成立公司，能者上崗。這樣既為公園的管理注入了活力，又調動起了工作人員的積極性。政府補貼+公園招商+游樂經營項目，構成了如今長虹公園的運營結構。』如今，長虹公園每月的存車費收入近1萬元，而免費開放之前每年的存車費收入只有3萬元左右。

　　曲誠志介紹，第一批招商項目，預計每年能有80萬元左右的收益，而接下來的江南一條街和花卉展示中心將成為公園招商的重點。如果招商工作順利，這些項目將每年帶來600萬元至700萬元的實際收益，不僅能彌補生態園日常維護費用的不足，還是工作人員的收入來源。

　　記者手記

　　經營公園要讓市場說話

　　公園、場館對市民免費開放是大勢所趨，缺少了門票收入的場館如何面對突然的『斷奶』呢？

　　長虹生態園的經營模式未必是最好的，但它開闢了一條新路，最大程度地讓利於民。免費不一定意味著不盈利，可能免費開放反而因為客流大幅增加而比以前盈利。南京玄武湖公園在免收門票以前一直是虧損的，依靠政府補貼過活，實行免收門票後，不到半年，公園就扭虧為盈。城市公園的盈利模式應該是靈活多樣的，市場經濟讓市場說話。栽好梧桐樹，不怕引不來金鳳凰！