●『追根究底』、『永續經營』是王永慶留給王雪紅在企業經營上最大的財富

　　●這位王家三女完全憑借自己的力量，打造了威盛集團，在IT領域復制了王永慶的輝煌

　　人物

　　『亞洲之星』王雪紅

　　王永慶的女兒，威盛集團董事長。其一手所創的威盛集團下屬企業三十多家，涉及到IC設計產業鏈的各個環節。威盛集團下屬企業總營收超過650億，王雪紅也因此成為臺灣女首富。畢業於加州大學伯克利分校，經濟學碩士。2005年，被美國《商業周刊》評為年度『亞洲之星』。

　　美國東部時間15日凌晨，新澤西州，臺塑集團創辦人王永慶在睡眠中安詳地辭世。昨日，王永慶三女、威盛集團董事長王雪紅接受記者采訪時稱，繼承是對父親最大的尊敬。

　　對於很多家族而言，『富不過三代』都是一個魔咒。而對於王氏家族來說，這條定律卻完全失效。自2006年至今，王永慶向包括幾個子女在內的七人管理小組順利完成了臺塑企業的管理交接工作，促成了臺塑企業的平穩過渡。在幾個子女中，王雪紅因為承襲了父親『拼命三郎』的殷實性格，被譽為『最像王永慶』。這位王家三女完全憑借自己的力量，打造了威盛集團，下屬30多個企業，涉及了IC產業鏈條的各個環節，在IT領域復制了王永慶的輝煌。

　　在王雪紅心中，父親有種『神聖』的光環，『我父親做事的眼光和格局都是我蠻欽佩的，我現在以我父親的女兒為榮。』王雪紅認為:自己的事業能夠做到今天這種程度，父親的影響是絕對不可估量的。而在十年前，如果別人介紹王雪紅，總是說她是王永慶的女兒時，她還不免耿耿於懷。『但是當時覺得，所有的一切都是自己拼出來。現在成熟多了。』王雪紅笑著說。

　　盡管在王雪紅事業的發展過程中，王永慶沒有給過一毛錢，然而他給的無形資產對於王雪紅的價值卻是難以估量的。王雪紅回憶起自己小女初長之時的情景告訴記者，『我剛剛開始做威盛的時候，需要找一個強有力的團隊。但是當時臺灣當地的IC人纔很少，很多工程師都在美國，要說服他們放棄那邊的優厚環境，回到臺灣去打造一個不可知的未來是一件非常困難的事情。』據王雪紅說，那個時候，父親就起了很大作用。因為認識她的人都會想，父親做事始終如一，他的女兒大概也不會有什麼問題吧。『這對我幫助很大。』父親的聲譽給了王雪紅很大幫助。

　　而『追根究底』、『永續經營』是王永慶留給王雪紅在企業經營上最大的財富。如今，『追根究底』已經威盛集團文化的一部分。『每次不僅出錯的時候我們追根究底，有什麼事情覺得結果還不錯，我們就會再深入一層，探尋以下是不是還可以再改善。不能滿足於現狀。』王雪紅說。

　　『永續經營』是王雪紅在企業經營上的另一個重大理念，做IT產業，曾有一種普遍做法，就是把公司做得差不多了，然後轉手賣掉，這樣就可以賺一筆錢。『但是我們不想這麼做。因為我們想長久發展，我們希望做世界最好的企業。』在遭受英特爾全球訴訟的時候，王雪紅正是憑借這種信念堅持了過來。她告訴記者，其實，這得益於父親的教誨。父親做一個企業，總是能在別人長久的反對聲中堅持下來，最後的事實總是證明他當初的決定是正確的。

　　『下來最重要的事情還是把自己的企業做好。』對於王雪紅來講，只有對理念和精神的傳承，纔是對父親最大的尊重和懷念。