這一年，從技校畢業三年的年輕小伙張東生正在天津第一煉鋼廠做鑄爐工，年輕氣盛的他並沒有聞到空氣中彌漫著『不安分』的味道，更沒想到自己以後會成為全國勞動模范，親眼見證改革開放這30年企業的巨大變化。

　　激勵機制

　　變化一：我們開始有獎金了

　　張東生現在已是天津鋼鐵有限公司機電安裝公司黨委書記，53歲的他說起當年在鑄爐車間乾活的情景仍然聲情並茂。微微發胖的身材說明他已很久不在一線工作，但言談間流露著對鑄爐車間的深厚感情。1975年在天鋼技校畢業後，張東生在鑄爐崗位上一乾就是16年，直到1991年纔調離。說起1978年企業的變化，張東生回憶：『那時候年輕，就知道乾活。但是有一點我印象特別深，就是從那時候開始，我們開始漲工資了。』

　　1978年之前，企業一線工人都是按照級別發工資的，很少聽見『獎金』一說。剛進廠的普通工是一級工，工資38元。像張東生這樣的技校畢業生在當時算高學歷工人，第二年漲到44.65元，之後再漲工資就困難了。據他回憶：『當年很多年紀大的工人，幾年甚至十來年都沒漲過工資。即使漲也是論資排輩，激勵機制不像現在完善。』改革開放之後，廠裡出了新規定，在每個班組，有2—3%的上調比例，也就是表現突出的工人可以漲一級工資，這應該算最早的獎勵機制了。『當時我是車間工段長，也是首批這麼「漲工資」的人。』張東生說，也是從那時開始，大家開始有了『獎金』的概念，有時候一個月有2元、4元甚至更多的獎金。一段時間內，廠裡的高級技術工人——爐長，工資比廠長都高。

　　近幾年，天鋼的職工每年工資增幅都在15%左右，2007年人均3萬多元，今年還將有相應的提高。

　　技術革新

　　變化二：

　　現在是『用鼠標煉鋼』

　　先進設備

　　周連春在煉鋼車間旁

　　十一屆三中全會後，天鋼走上健康發展的軌道。1979年鋼產量達到92.69萬噸，實現利潤9565萬元，創造了歷史最好水平。在國企改革初期，市場化運營還不十分成熟，技術革新成為職工們研究的重點。張東生說：『原來煉爐煉鋼沒有吹氧技術，6、7個小時出一爐鋼；後來向爐內吹氧，一爐鋼4個小時就出爐，大大提高了產量。以前一年產21、22萬噸，後來年產43萬噸了。工藝上進步了，但由於鋼水噴濺，爐頂壽命大大降低，原來能煉600爐鋼的頂子，200爐鋼後就得修了。我們又給爐頂加厚，提高爐頂高度，解決了這個問題。』

　　張東生給記者講了個故事，應用吹氧技術後，有一次爐頂壞了，身為工段長的他冒著灼熱的高溫爬到煉爐頂上給爐頂加蓋。下來時頭發、眉毛都燎了，身上帆布工作服也像塊燒紅的鋼板貼在身上。提起當時的場景，至今他還心有餘悸。

　　1983年進廠的周連春，當年僅17歲。在煉鋼車間，他由一名普通的爐前工成長為天鋼集團有限公司第二煉鋼廠轉爐乙班三組的技術爐長。『剛進廠時，我覺得自己什麼都不懂，就是感覺工作起來又熱又累。煉鋼車間的工作天天跟燒紅的鋼坯、鋼水打交道，身上出的汗就別提了。工作服沒時間洗，轉天都能「立起來」。』『真的能立起來嗎？這就是個比喻吧！』面對記者的質疑，他拼命點了點頭，說：『沒問題，絕對不會倒。』

　　周連春當普通工時，一個班有13個人；現在，一個班就8個人，而且長達1公裡的煉鋼車間，幾乎看不見一個人。『現在都是高科技操作了，一個按鈕下去，頂原來乾好幾天的。大家都機器操作，接觸熱源的機會也不像原來那麼多了。』周連春感慨地說，『以前我們煉的鋼只有3種，技術含量低，而現在有180個品種。很多是高性能、高附加值的產品，客戶需求什麼就煉什麼。』他剛來天鋼時，認為煉鋼工人都是五大三粗的，得有把子力氣。可看現在的工人，有時連屋子都不出，根本不用多大力氣，全都是技術化運作。在天鋼，這叫做『用鼠標煉鋼』。