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領導乾部學習實踐科學發展觀用好用活『三十六計』
第四計居安思危
●學習體會:看不到差距是最大的差距,沒有危機是最大的危機。
●經典案例:新加坡作為一個城市島國,沒有腹地,且資源缺乏,但他們舉國上下變懮患為動力,歷屆領導人勵精圖治,政府廉潔高效,國人自強不息。在1965年獨立後的40年間,新加坡經濟年平均增長8%以上,人均GDP超過2萬美元,成為全球最具競爭力的國家之一。
深圳是中國改革開放的窗口和排頭兵,在國人眼裡,『速度深圳』是一種高增長的模式。在深圳人看來,這座城市經濟高增長背後充滿著這樣和那樣的危機:土地、空間難以為繼;能源、水資源難以為繼;人口容量難以為繼;環境承載力難以為繼。難得的是,『速度深圳,難以為繼』這句『驚人之語』出自原深圳市委書記李鴻忠之口;更難得的是,面對這些危機,深圳人采取了一系列既要『速度深圳』,更要『效益深圳』、『和諧深圳』的戰略行動。昆山在上世紀八十年代初,被稱為蘇州的『小六子』,綜合經濟實力在當時的蘇州倒數第一。20年過去了,當年的『小六子』坐上了中國綜合實力百強縣第一名的寶座。在第一時間得知昆山坐上這頭把交椅後,昆山市市委書記只是平靜地表示:『重要的不是現在的位次,而是明天的發展』,『跳出昆山看昆山,昆山還是小昆山』。如今昆山又站在一個新的發展起點上,向『五講』(居住講舒適、出門講方便、飲食講營養、生活講寬裕、舉止講文明) 『五化』(家庭電器化、社區園林化、飲食營養化、出行便捷化、言行文明化)的新目標邁進。
●核心提示:古希臘的一位哲學家曾說過:『人類的一半活動是在危機當中度過的』。面對危機,勇於創新,善用資源,可以化危為機;固步自封,排斥變革,必將毀於危機。
居安思危,既是興奮劑,更是清醒劑;既算心態,也屬精神;既靠意志,更須行動。我們要學會和善於實行『差距管理』,做到居安思危,危則有備,備則無患。比如,像河北這樣區位優勢明顯的省份,既要用足用活用好『大樹底下好乘涼』的優勢,更要清醒地審視和規避『大樹底下難長草』的劣勢。惟此,纔能在『前有標兵,後有追兵』的競爭態勢下,立於不敗之地。(王志欣/河北省商務廳黨組書記、廳長;新華社記者王炳美采訪整理)