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改革開放三十年,命運巨變的人物多似繁星,天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司董事長張祥青是其中最典型的一個。三十年前他是一個孤兒,一個在農村裡被稱作『花子』的孤兒。但在本月7日公布的『2008胡潤百富榜』上,張祥青赫然有名,而且排名靠前,位居45。
從落魄到輝煌,張祥青都遇到過什麼好運氣?
1978年中國決定改革開放時,正是張祥青人生最為艱難的時刻。那年他剛9歲,唐山大地震讓他成為孤兒,沒了父母的呵護與管教,他變成一個整天瘋玩在農村鄉野之間的野孩子,渾身髒兮兮的不說,缺衣少食,天熱時經常什麼也不穿,只著一件小褲頭兒,以至鄉親們戲稱他是『小花子』。
張祥青平生遇到的第一個好運氣,是他20歲那年娶上了漂亮、賢惠的妻子張榮華。那時張祥青盡管已進工廠,仍是窮得叮當響,相親時借衣服,結婚時借錢,婚後沒幾天債主就來討賬,怕他們還不上。妻子張榮華喜歡張祥青憨厚耿直,發誓要讓他過上像樣的生活。在漫長的歲月裡,她教他如何做人,幫他改掉自己身上的壞毛病,並且把他推向了艱苦創業的路。今日媒體報導把成功之光環全都扣在張祥青身上,其實張祥青事業上每走一步,都有其妻張榮華背後鼎力相助。張祥青親口對記者說過:『妻子張榮華是幫助他走上正路的老師;是扶助他走向成功的保護神。』
張祥青趕上的第二個好運氣,是他想要創業時,改革開放的政策早把致富的大門向他敞開。夫婦倆辛辛苦苦的養豬、磨豆腐、擺攤賣早點,天道酬勤,他們逐漸擺脫了貧困。
1991年,張祥青開始做廢鋼的生意,靠借錢,靠用土法兒燒大結,涉入煉鋼的行當。期間他失敗過多次,血本無歸的時候都曾有過。但他不屈不撓,加之勤奮好學,聰明,終於把自己練成一位燒結的土專家。
1994年,張祥青夫婦傾多年積蓄,投資數十萬元辦起順達冶金原料廠。小廠雖僅數十人,因夫婦倆業務上誠信第一,從不拖欠客戶資金、員工工資,經營搞得十分紅火,當年賺得利潤數十萬元。
富裕之後,張祥青夫婦並未小安即可、貪圖享受,而是繼續艱苦奮斗。1998年改革開放逐步深化,私企獲准允許租賃或兼並國有和集體的企業,張祥青夫婦勇敢地租下唐山一家倒閉的集體鋼鐵企業,成立豐南冀發特種鋼材有限公司;轉年又租賃一家擁有高爐、轉爐的倒閉企業,成立唐山市合利鋼鐵廠。
企業不斷地發展壯大,張祥青夫婦不再是幾年前頭腦較比簡單的農村個體戶。他們在實踐中學習,學管理企業的先進思想和理念,鑽研冶煉的現代科學技術,除了自學,還進高等學府深造。企業是自己的,他們工作、學習刻苦勁頭常人難比,時間不長,他們便把自己歷練成行業的專家。夫婦倆誠以待人,無論對誰,說話辦事令人信服,因此雖說是私企,公司上下卻能肝膽相照,員工們心甘情願地和他倆-著膀子乾。張祥青重點把握企業的發展方向和冶煉上的科技攻關;張榮華負責打點企業經營和管理上的方方面面,他們的企業在生產技術、經營決策上總是走在同行的前面;他們的企業與政府、與客戶、與產業上游及下游的關系也都處理得十分和諧。結果當市場不景氣,很多鋼鐵企業或無訂單、或產品滯銷時,他們的企業仍就運行在良性循環的軌道上,他們的爐火仍是那麼旺盛,產品經常是出爐後不等晾涼了就被客戶拉走,生意好得了不得。
至此,張祥青乾企業的樂趣不再是為賺錢,而是要實現其人生抱負——把企業進一步做大做強,打造出一個現代化的鋼鐵王國,為國家做出更大的貢獻。為此他尋找新的機遇,不想這機遇還真的被他給抓著了。
天津津南區葛沽鎮有一家規模很大的鋼鐵企業,1993年建廠,員工1100餘人,僅乾了3年便陷入停產的困境,外面債臺高築,內部發不出工資,廠區草深及腰,荒蕪一片,最後不得不走資產整體出讓的路子。2001年年初,張祥青夫婦偶然得知這一消息,立即來津考察。他們發現該企業地理位置極佳,廠區規模龐大,有鐵路直通塘沽港口碼頭,陸路交通也是四通八達,而且地方政府——津南區、葛沽鎮兩級政府領導班子工作敬業,待人真誠,立刻下定了發展中心移師津城的決定。特別是張祥青,他從戰略的角度想,若把企業做大做強,必須擁有一個更高更大的平臺,而那個企業就是一個比較理想的平臺,盡管它已倒閉,他相信自己擁有讓它復蘇的能力。
張祥青不是一個患得患失的人,『大不了重來』的思想准備讓他在創業的路上神鬼不懼,何況身邊還有一個永遠都在全力地支持著他、永遠都在准備著和他重回農村養豬、磨豆腐的妻子張榮華。因此,盡管那個企業設備老化,債務多多,需要投入數億元資金,風險極大,張祥青卻沒怎麼猶豫,僅僅14天,就毅然決然地簽訂了買斷這一企業的合同。2001年4月,夫婦倆在這個企業的基礎上組建了天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司。
當初,曾有不少人猜想張祥青夫婦會折在天津那個癱瘓的企業上。不想,張祥青夫婦奮力拼搏,憑著他們的智慧,借助他們多少年來靠誠信在市場上打下的良好基礎,不久便讓該廠一號高爐恢復了生產。當年,僅用了半年的時間,天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司就實現產值1.3億元,上繳稅金252萬元,500名員工重新走上工作崗位。
隨後幾年,在天津市、津南區和葛沽鎮各級政府的大力支持下,天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司每年都在高速發展。3年後,即2004年,該公司年營業收入54億元,上繳稅金2.2億元;員工3100人。2007年,即又一個3年之後,在當年公布的中國企業500強中,天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司的排名被提前到第159位;在天津市的百強私營企業中,它已是排頭兵。此時它的員工多達7000人,整個企業人強馬壯,欣欣向榮。
改革開放30年,張祥青從一個震後遺孤變成了『胡潤榜』上的億萬富翁,是誰創造了這一當代的童話?當然首先應說是他張祥青自己。但張祥青卻不止一次地和記者說,改變其命運的,一是他有一個世上難尋的好夫人;二是他趕上了一系列改革開放的好政策。
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