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夏達軍,男,39歲,群眾,大專文化,天津市東麗區華明集團副總經理。幾年來,他堅持『用質量說話、靠誠信發展』的工作思路,經營企業和管理員工,收到了良好的成效,促進了企業長足發展。他曾榮獲天津市『五一』勞動獎章先進個人和東麗區『十佳青年』榮譽稱號。
對員工以誠相待,以信為守,使他們成為企業發展的生力軍。夏達軍認為,誠信對待員工,首先是企業要給員工一個安全的生產生活環境。只有形成一個以安全為基礎的企業文化氛圍,纔能體現企業對員工的誠信。為此,夏達軍充分重視員工的安全教育和培訓工作。他要求技術部門不斷完善設備安全操作規程,人事部門必須做到崗前培訓,堅決做到培訓不合格不能上崗。每年定期對員工進行安全及防火培訓。在企業中,無論是領導者還是員工,都能將安全問題放在第一位。幾年來,企業做到了火災事故發生率為零,重大工傷事故發生率為零,從而構建了安全和諧的企業環境。
給員工一個充分發展的平臺是夏達軍講誠信的又一舉措。在華明集團,企業會給你提供一個良好的發展氛圍。一方面,企業建立獎勵機制,凡是通過技改創新,為企業節能降耗的必獎勵。獎勵機制調動了員工的積極性。幾年來,企業實現技改50餘項,累計節約資金500餘萬元。另一方面,企業重視管理人員的綜合素質提高,輸送一批德纔兼備的員工外出深造,增強了企業的造血功能。
夏達軍覺得,企業發展離不開員工的積極性和創造性。為此,他承諾只要企業不斷進步,員工的個人利益也會有所提昇。在全體員工的共同努力下,華明集團2005年實現銷售收入5億元,員工的收入也比2004年增長了近20%,並實現了每季度福利定期發放。真正做到信守承諾,讓企業發展與員工的個人利益有機統一起來。
對客戶堅守誠信,是做大作強企業的基礎。夏達軍首先提出來要對客戶以誠信相待,實現雙贏發展。對客戶的誠信,就是要時時刻刻為客戶著想。長城葡萄酒的包裝原來用的包裝箱的外觀圖案很復雜,顏色也很繁多。為此,夏達軍通過與客戶協商,對他的包裝箱提出了修改建議,改進的包裝箱不僅耐用,而且外觀簡潔明快,既降低了成本,還得到了消費者認同。雖然這次變化給華明的收入帶來了一些損失,但他們卻在客戶中建立了堅實的信譽保證。現在的華明,已經成為長城葡萄酒等一批企業的最大、最主要的供應商。
在企業內部,他要求每位員工增強品質意識,嚴把質量關,堅決做到不合格的產品不能出廠。除此之外,企業要重合同守信譽,幾年來,華明堅持的誠信打動了許多國內外知名的企業,與三星、寶潔、LG、藍天集團、卡夫天美、利民調料、三美電機、長城葡萄酒、泰達股份等幾百家企業建立了良好的戰略伙伴關系。
經過他和員工共同的努力,集團所屬的包裝印刷2005年實現銷售收入近3億元,居天津市同類型企業之首。
夏達軍覺得,企業發展到一定的程度,自己已不是企業人,而是社會人了。因此,他不斷學習創新企業經營理念,2004年,他參加了清華大學組織的職業經理人的培訓,把先進的管理思路帶到華明,堅持用誠信服務於員工、企業和社會。截至目前,華明集團已經解決了千餘名員工就業。集團的核心企業紙箱廠,先後安排了150多名殘疾人就業。在華明,從沒有歧視殘疾人的現象發生,與其相反他們得到的是尊重。有的殘疾人被安排在企業的制圖、制版等技術關鍵崗位工作,使他們的聰明纔智得以充分發揮。
綜觀華明集團的發展,夏達軍深深感受到,誠信給企業帶來的巨大動力。在企業今後的發展戰略中,他將繼續秉承誠信這一主題,將華明集團發展得更大、更強,為社會作出更大的貢獻。
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