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溫嶺經濟開發區,剛掛上『國家級示范生產力促進中心』牌子的先導電機技術研究所大樓內一片繁忙。
新引進的快速成型機、真空復模機正在『打印』和『復制』樣品;技術員正用先進儀器掃描電機零件數據;工藝設計師在電腦前忙著為客戶產品進行『形象設計』……
上個世紀80年代,受改革開放大潮的影響,溫嶺的大溪鎮等地有人開始利用簡易設備生產小水泵和電機。親幫親、鄰幫鄰,這種家庭作坊式的生產逐漸蓬勃發展。
林芝回憶說:『當時電機的制造完全憑模仿和感覺,面對一臺泵或泵用電機樣品,靠手工拆解,憑肉眼數清上萬根漆包線,量出矽鋼片等配件的尺寸規格,然後依葫蘆畫瓢進行生產。』這樣一來,當地出產的電機都是『個性十足』:不是轉速特別慢,就是耗電特別大。有的電機看起來正常,運轉沒多久,機身就滾燙滾燙,成了『電熱爐』。
當時,林芝在一所中專教物理,而她丈夫也是浙江大學電機專業畢業的研究生。聽說溫嶺有這麼一對『電機專家夫婦』,很多企業找上門來,請他們利用業餘時間幫忙指導。這一指導,就出了名。
『那時候,純粹把這個當成了副業,時髦的說法就是星期天工程師。』林芝告訴記者。
直到1999年,省委政研室有個領導到溫嶺調研民營經濟發展情況,聽說了林芝的故事,特意找上門來鼓勵她:『現在溫嶺的泵與電機產業缺的就是你這樣的人纔,為什麼不考慮辦一家企業,有系統有組織地為企業提供優化設計、檢測服務等共性技術呢?』
一句話讓林芝茅塞頓開。在科技部門的大力支持幫助下,1999年林芝將自己新買的200平方米住房部分改裝成設計室,添置了兩臺電腦,又僱了幾個人,溫嶺市先導電機技術研究所就此誕生。
此時,溫嶺的小水泵企業已發展到二三千家,塊狀經濟已然成型,但問題也隨之而來。溫嶺大溪泵業被認定存在著區域性質量問題,開始進行整改規范。在市政府的強力推動下,一輪技術和管理革命拉開帷幕:產學研結合,引進先進設備,注冊商標打品牌,從家庭經營方式向股份合作制經營方式轉變,從前店後廠向園區轉移……
『先導』用武之地更大,生意更是日趨紅火。那時很多中小企業開發新產品大都依靠手工測量和計算,設計一個方案不下一個月。工作量大不說,中間一個計算錯誤,一切都得重來。精通電腦的林芝和先生設計了一套程序,只要輸入數據,一個最優的設計方案只需2分鍾就能出籠,費用只有大城市科研所的十分之一。2000年,『先導』迎來了第一個事業高峰期。而通過治理整頓摘了『帽』的大溪鎮,泵與電機產品得到健康發展。
隨著業務的擴大,『先導』開始逐步增加服務內容,除產品CAD設計外,技術培訓、產品測試、認證服務等10餘個服務項目閃亮登臺。
如今的溫嶺,已形成以大型企業為龍頭,眾多中小企業相互配套協作的泵與電機特色產業集群,相關企業達3000多家,去年『先導』也與時俱進,成為當地產業的重要技術支橕。
記者感言:林芝創辦『先導』,正好滿足了中小企業的技術服務需要,也成就了一個生產型服務企業。林芝的選擇,對於當前希望創業創新的人來講,無疑是一個很好的樣本。
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