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美國一些企業面對經濟危機困境,選擇避免或限制裁員,采用減少工作時間、推行無薪休假等措施來節省開支。
《紐約時報》22日報道,這種舉措既能培養在職員工對企業的忠誠度,還可使企業避免在經濟狀況好轉時聘用和培訓新員工的重復工作。
幫助他人《紐約時報》說,一些企業在盡量不裁員的情況下爭取削減勞動力成本。它們的措施包括:每周工作4天,自願或強制休假,減少養老金以及更靈活的工作日程等。
例如,戴爾計算機公司、思科系統公司、摩托羅拉公司以及美國本田汽車公司等均采取類似措施。此外,《西雅圖時報》計劃讓500名員工休假一周以節省100萬美元。
跟蹤賠償業務動態的華信惠悅諮詢公司上周公布一份調查數據顯示,23%的企業計劃明年裁員,而10月時有26%的企業如此打算。
布蘭代斯大學倡議學校300名教授和講師少領取1%的工資。學校教授參議會主席威廉·弗萊施說,有超過30%的人願意這麼做,那就能節省至少10萬美元。
『我們所做的只是一個象征性姿態,但能產生實際結果,能拯救一些工作崗位,』他說,『這(減少工資)並非不痛苦,但只是相對痛苦,那能幫助一些人。』
留住人纔加利福尼亞州大學伯克利分校哈斯商學院教授珍妮弗·查特曼認為,面對當前經濟衰退,企業似乎尤其願意尋求裁員之外的省錢良策。
『企業試圖以避免裁員的名義節省開支,』她說,『企業不說「我們削減開支」,而是說「我們這麼做是為了避免流失人纔」。』
賓夕法尼亞州托旺達市的『全球鎢粉』(Global Tungsten&Powders)金屬公司正鼓勵旗下1000名員工無薪休假。
公司人力資源部門官員克雷格·雷德說:『我們有一支技術嫻熟、合格的工作隊伍,解僱他們是我們的最後選擇……』
『熱工作室』(Hot Studio)是位於舊金山的一家網站設計公司,2000年時經歷過一次大裁員。
公司經理馬裡亞·吉迪斯說,不想再重復當年的痛苦經歷,『我們的第一要務是保證員工不下崗……我們力求保證工作隊伍的完整性。』
不可持久《紐約時報》報道,一些企業僱員支持間接削減工資的做法,認為這比面臨其他類似解僱等更殘酷的措施要好。
『熱工作室』網站設計員喬恩·利特爾說:『人們更願6個月內有份工作,而不是立即拿到一筆獎金。』
但耶魯大學經濟學教授杜魯門·比利認為,企業和僱員的這種『寬宏大量的情感』可能不會持續太久。他說,如果要做出持續數個月的犧牲,員工可能感覺受挫,會考慮索取全部賠償。
『這些只是感覺很好、暫時的措施,』他說。
堪薩斯州堪薩斯市水泥制造企業Pretech15年來未曾裁過員。為保持這一紀錄,它已采取減少工作時間、調整部分業務等措施。
企業老總鮑伯·邦德舒說,員工似乎歡迎那些改變,明白犧牲一點加班費可以換取保住工作崗位。他認為,6個月內經濟情況可能會好轉。
『我們對未來充滿樂觀,』他說,『我們想要員工們留守,因為他們都不錯,工作賣力。』(李良勇)
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