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渤海保險逆勢而上保增長
戰略轉型贏得先機
連日來春寒料峭,渤海保險總公司繁忙緊張的工作景象卻如春潮湧動。這裡已悄然打響了2009年『保增長渡難關上水平』戰略的『開門紅戰役』。據悉該公司目前日保費收入平臺穩中有昇,為實現全年的保增長目標奠定了堅實基礎。公司相關負責人介紹,2009年,作為總部在天津的保險企業,渤海保險總公司繼續貫徹落實黨中央和市委精神,以必勝的信念,凝聚力量、奮發向上,迎接公司戰略轉型年。記者獲悉,渤海保險今年已推出了多項區域結構、業務結構和管理結構的調整舉措,在全球金融危機中搶抓發展機遇,迎難而上練內功、出實招,確保實現有效益的增長。
面對全球金融危機,渤海保險通過創新風險管理手段,以風險集中管控和動態管理為主要手段,積極有效的防范化解風險,實現了業務的平穩健康發展。截至去年底,已實現保費收入14.6億元,躋身中型保險公司行列;通過創新型理財產品銷售,募集資金40億元,積極支持濱海新區建設。在資本市場極度困難的情況下,實現資金運用收益率6.8%,投資收益水平在行業內位居前列。
今年以來,渤海保險認真學習貫徹市委九屆五次會議精神,圍繞『保增長、渡難關、上水平』的總體要求,依托濱海新區優勢,以效益為中心,調整發展戰略,轉變發展方式,以『保增長、調結構、降成本、打基礎、防風險、促高效』為重點,確立了優化資源配置,促進區域和業務均衡發展,實現業務科學合理適度增長、上水平發展的總體目標,積極探索具有渤海特色的可持續發展之路。
目前,渤海保險已在全國擁有省級機構25家,地市級機構267家。根據不同的市場情況,渤海保險努力提高精細化經營和差異化管理水平,確立了『做優東部、做大中部、做強西部』的區域發展戰略,在東部沿海地區,精耕細作;在中部地區,努力擴大市場佔有率;西部則挖掘市場潛力,積極推進,努力實現各地區的協調發展。同時,渤海保險致力於加快轉變發展方式,針對車險、短期意外健康險、財產險的不同特點,明確提出『做優車險,做大意健險,做強財產險』的發展方針。提高承保質量;同時,加緊將電話銷售商業車險專用產品擴展到全國各機構,降低經營成本,實現車險業務有效益發展。截至1月份,已經有七家機構先後驗收合格,開始經營這一產品;將意健險作為保增長的新增長點,確定重點機構,加強團隊建設,拓展業務渠道;以『險種承保差異化、核保政策區域差異化、資源配置合理化』的業務發展策略,提高財產險業務的經營效益。
渤海保險不斷規范內部管理流程,今年,組建成立了客服中心,加強客服隊伍建設和考核力度,全面推進理賠服務行為的規范化和標准化、理賠管理的指標化和定量化,提高效率,切實將服務保險消費者作為經營活動的出發點和落腳點,以服務促發展。