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面對當前的金融危機給包括服裝行業在內的勞動密集型產業帶來的影響,天津市恆瑞制衣有限公司董事長邢瑞軍堅定地表示,對於服裝出口企業來講,既面臨著很大的挑戰,但也可能獲得新的發展機遇。我們認為不能把目前的困難都說成是金融危機造成的,金融危機只是雪上加霜而已。
邢瑞軍介紹說,2009年,對於人員密集型的服裝生產企業來說,將是更具考驗和挑戰的一年,不可預測的金融危機在全球蔓延,這些不利因素也決不能阻止該企業的發展,更阻止不了企業對社會的責任。
面對當前的困難,我們恆瑞制衣2009年發展的思路和措施。
一抓外促內。緊縮國際市場,淘汰信譽度較低的中小客戶,避免一切可能的出口風險。主要維護信譽好、實力強的大客戶。同時通過國內外各大展會開發新的客戶。加快生產流程,減少中間環節,提高訂單流轉及資金回籠速度,有效縮短資金使用周期。嚴格控制產品質量、確保交期。面對國內市場,貼牌外銷曾是國內大多數服裝企業發展的捷徑,本次危機給企業帶來的不僅是生死存亡的嚴峻挑戰,同時,也讓企業不得不冷靜下來認真思考一下行業未來的發展、企業的出路。從『為他人做嫁衣「轉變為」以自主品牌闖蕩天下』,這將是國內服裝企業轉型、昇級的必然選擇,也是恆瑞制衣2009年的發展方向。
二積極開發國內制裝市場,如:公、檢、法、司、銀行、IT等行業制服。該企業已和有關部門達成2009年21萬名特種換裝研發協議。同時加強個性化服務,推出國內外量體裁衣。希望通過提高產品附加值來提高營銷利潤。恆瑞制衣在2002年從韓國引進的知名品牌『馬倫仕』定位國內中高檔市場已取得明顯效果。現已擁有多家專賣店。2005年又開發了『奔驁』品牌,定位國內中低檔市場。以高質量低價位來滿足國內大眾消費需求。針對國內服裝市場也越來越多借助高科技元素,2009年該公司將在服裝面料、輔料、加工工藝等方面加入更多的科技價值。繼續與天津工業大學開展合作,著手建設研發中心,致力於高新產品的開發和推廣,為企業的長遠發展打基礎。
三提高技術、管理水平,提高勞動生產率,降低成本和費用。
四提高應用金融產品、保險產品的能力和水平,充分利用現代成熟的金融衍生工具,出口信用保險等合理規避風險和出口結算風險。
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