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區三級乾部會議後,華明示范鎮管委會以一天不耽誤的精神,先後多次召開會議,研究制定『12345』,實現示范鎮管理上水平。
『1』即明確一個奮斗目標。要盡職盡責乾工作,2009年的示范鎮管理要進一步提昇,保持向上向前發展,要上新水平,示范標准要提高,達到全國一流水平。『2』即達到兩個滿意。要加倍努力工作,讓領導滿意。示范鎮建設凝聚了市區各級領導的心血,是市區委培育的城市化建設的標杆,一定不能讓領導失望。讓群眾滿意。改善群眾的居住環境是我們示范鎮管理者的責任,要不斷提高生活環境質量和公共服務水平,滿足群眾不斷增長的居住生活需求,不能讓百姓失望。『3』即制定三條工作主線——示范鎮的建設、完善與管理。示范鎮後期各項建設要跟上形勢發展,起步不能落後。基礎設施要進一步完善。示范鎮管理,不出大問題,過得去的想法不能有。24小時都要心系示范鎮管理和服務,有耐心和愛心,為居民切實解決實際困難。要把示范鎮當家一樣的愛護。『4』即破解四個難題。一要摸索建立一套順暢高效的工作機制。二要抓緊落實公共部位維修、群眾供暖補貼等資金。三要加強社區管理,組建群眾自治組織,發揮全民參與社區管理的積極性。四要提高居民素質。通過舉辦燈展、花會踩街、焰火晚會等大型群眾活動,激發示范鎮居民同在一方熱土共建美好家園的熱情。『5』即強化五項保障。一是治安保障。切實發揮社區內公安派出所、社區警務站的治安保障作用,確保示范鎮平安。二是執法保障。使綜合執法大隊與城管隊伍有機結合,一道負責區域管理,確保示范鎮秩序井然。三是居委會服務保障。組織社區成員進行便民服務、開展法制教育、公德教育、青少年教育、職業培訓等,組織社區成員開展各種文化娛樂和體育活動,形成具有社區特色的文化氛圍,增強社區成員的歸屬感和凝聚力。四是物業服務保障。強化物業管理服務的本質,為業主提供高質量的相關服務,大力倡導誠信意識,把誠信理念貫穿到整個物業管理服務過程,延伸『以客戶為中心』的理念。五是職工隊伍保障。要培養造就一支高素質的乾部隊伍,分工明確,協調配合,責任到人,一級抓一級,調動乾部職工的積極性,使每個人都能從示范鎮整體利益出發,比學趕超,形成人人為示范鎮建設做貢獻的良好氛圍。