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企業素描
天津開發區科瑞特印刷技術開發有限公司成立於2003年,目前已發展成為我國北方地區專業的標簽制造企業之一,產品廣泛用於電子、石化、日化、食品、藥品和物流等領域。在全球金融危機影響逐步擴散之時,作為中小企業的科瑞特並沒有慌張,而是靜下心來梳理企業內部資源,以清醒的態度、靈活的方式爭取到了生機。
『做以前沒有時間做的事情,讓企業更理性發展。』這是天津開發區科瑞特印刷技術開發有限公司總經理劉海峰應對全球金融危機的『柔性』策略。
『市場環境好的時候,生產壓力是我們頭上懸著的一把劍;不好的時候,我們中小企業也是最先受到衝擊。』面對金融危機的襲來,他沒有選擇硬碰硬的市場競爭,而是讓自己和員工在『清閑』中蓄勢後發。
該公司落戶開發區已有6年多的時間,主要為濱海新區的食品、石化、環保等行業以及工業制造業企業進行產品標簽的配套印刷。從最初的一臺二手機器發展到現在的全系現代化印刷設備,科瑞特在2005年和2006年的時候踏上了發展的高速路。『從2007年開始,我們就已經感覺到來自市場的壓力。進入2008年,這種感覺越發明顯,直到去年下半年金融危機爆發,我們纔真正體會到了艱難時刻的到來。』劉海峰說。
翻開科瑞特的客戶名單,裡面包括了歐美、日韓等諸多世界500強的重量級企業。按說有著如此豪華的客戶陣容,科瑞特的經營應該不成問題,但劉海峰卻告訴記者,訂單增加就要購買設備,中小企業不容易貸款,因此我們用的都是自有積累資金。同時,從去年開始,人力成本和上游單品采購成本不斷增加,這就為企業的現金流增加了很大壓力。
『客戶對我們都是按需下單,金融危機到來之後,客戶的產量減少,給我們的訂單自然也會縮水。』這時候,劉海峰開始思考閑置下來的人力和設備又可以創造哪些新的價值?在承諾了不減薪、不裁員之後,科瑞特開始了員工培訓。除了培訓機構和技術專家的課程之外,劉海峰還讓員工走出去,一方面在與客戶的交流中尋找市場對技術的需求點;另一方面,他還與員工共同收集各國標簽印刷行業的先進產品,為自主研發提供借鑒。
談到研發,劉海峰頗有心得。他說:『雖然只是一枚小小的標簽,但目前核心技術、材料、工藝和渠道都控制在外資同業手中。比如客戶要求有的標簽要在產品上貼數十年,有的產品要耐高、低溫……這些都是技術關鍵點,都是以前企業沒有時間想和做的。現在機會來了,如果我們能針對這些需求實現自主研發,那麼危機可能成為轉機。』
劉海峰原本計劃今年在南方開設分廠,但由於金融危機對上海外向型經濟的影響較大,使得這個計劃不得已暫時擱置。『但京津兩地的市場並沒有受到太大影響,而且金融危機也淘汰了一批實力弱的競爭者,釋放了一定的市場空間。因此我計劃今年將戰線收縮,先做穩京津市場。特別是在濱海新區,我不會把「寶」都押在某個行業上,比如食品和制藥業在今年將會有不錯的發展,這就填補了電子和汽車行業的訂單虧空。』
記者手記
危機到來,如果說全球500強CEO們的淡定從容來自多年的歷練,那麼劉海峰的自信則源於他的樂觀和年輕。
采訪企業應對金融危機的題目,記者遇到的多是訴苦水、鎖愁眉的企業經營者。盡管他們也有御寒度危之術,但卻難以掩飾內心的壓力和言行的謹慎。
『對於30多歲的創業者來說,這樣的狀況不算什麼,重在經歷和感受。』在劉海峰看來,危機中不悲觀,困難中找機遇,這纔是應對金融危機的最好態度。只有保持樂觀和清醒,纔能看到機遇的存在,而年輕更給了他應變的靈活和嘗試的勇氣。
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