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日前,廣東省高校畢業生就業工作會議,除了教育部門的廳長、副廳長外,沒有一個省領導參加,其他部門沒有一位『一把手』到場。出席會議的一些代表對此提出質疑,認為『領導沒出席會議就是不重視』。(據3月23日《中國青年報》報道)
一些與會代表的質疑,在習慣於參會的人眼裡是再正常不過的。這是因為,一是沒有領導出席,怎麼體現重視?二是沒有領導講話,怎麼層層傳達貫徹?三是往年的會議都有省領導參加,今年的會議在參會人數、規格上均超過往年,沒有省領導出席怎麼說得過去?這種質疑,不僅再次反映了當前政府不少會議『重形式』大於『講效果』的會風,也暴露了少數官員依然習慣於靠傳達領導講話來開展工作,一旦沒了『領導指示』,便無可適從。
按目前的政府工作制度,省領導一般都分管著為數不少的政府直屬部門。每個部門都強調自己的會議很重要,如果省領導有會就參加,勢必耗費大量的時間和精力,泡在會海裡難以自拔,使下基層、為老百姓解決實際問題的時間減少。而這些部門的會議即使省領導不出席,也完全可以達到預期目的。就拿廣東省高校畢業生就業工作會議來說,這個會議是經省委、省政府批准召開的,促進高校畢業生就業的政策措施也已研究確定,會上由省領導來宣布,還是由教育廳領導來宣布,其實效果都一樣。從更深的層次講,促進高校畢業生就業是一項系統工程,各地的情況不一樣,不可能僅靠一次會議就能解決問題。部門宣布指導性意見,與省領導作指示相比而言,更能激發各地的創新意識和能動性,不至於把與會代表硬生生『打造』成為一個只帶著耳朵聽會的『會蟲』。
要破除『領導出席會議纔是重視』的習慣思維,關鍵是要破解『文山會海』。在傳統的思維中,政府工作就是『上情下達』,開會、講話和下發文件成了執政的內容與手段,似乎不開會就不能開展工作,沒有領導指示就不能落實工作。其實,領導出席會議和講話,就部門工作而言只是一種表象,在日常工作中,多下基層調查研究,共同商討工作決策,多檢查指導指出問題與不足等,纔是切切實實的重視與支持,也是部門工作的實際需要。從這個意義上講,不論是領導、部門還是基層,怎樣正確理解與看待領導的重視和支持,不僅是一個工作作風問題,也是一個行政責任問題,更是一個制度建設問題。逢會都需領導出席講話這樣的形式該改改了。
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