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《張貴莊邊檢站黨委班子分析檢查報告》形成以後,張貴莊站黨委采取發放評議表、召開座談會等形式,廣泛征求本單位民警工人代表、地方黨委政府、口岸相關單位、特邀監督員和出入境人員代表的意見和建議,經過分析梳理,把群眾評議中提出的正確意見和建議體現到修改的分析檢查報告中,並迅速把認識成果落實到實際工作中,按照分析檢查報告中制定的改進方案和措施,逐步解決制約該站科學發展的各項問題。
一、提高民警綜合素質,加強業務建設
1、有針對性的開展專項業務培訓,提高民警素質。08年新招民警到崗已經3個多月,經過業務理論知識學習和臨崗實習,業務理論和操作技能水平已經有了很大提高,為了促進新警同志快速具備一名檢查員的綜合能力,該站組織新警進行了專項學習培訓,認真學習《邊防檢查勤務規范》和《邊防檢查服務規范》,通過定期業務知識考試和出入境手續模擬辦理訓練,使新警同志的業務基礎知識更為紮實,實際操作技能更為嫻熟,並促進了提高服務水平的定式與養成。該站將於近期對新警同志進行最終考核,考核成績優秀者將領取驗訖章,獨自上崗執勤。
該站將利用一個月的時間開展梅沙系統操作流程培訓,一線檢查員認真學習《天津總站梅沙系統業務規范》,至少要完成20課時梅沙系統模擬平臺上機操作訓練。通過培訓進一步規范操作梅沙系統,處理勤務事件中的程序,形成定式,確保處置各類業務問題更為嚴謹准確。
2、通過不斷總結,進一步完善業務工作流程。該站通過多次實際調研和反復研究探討,對業務流程進行了更為細致的梳理,並制作了整體業務工作流程圖,將全部業務工作細分化、圖表化,使各類業務問題的處理方式一目了然,暢通業務環節,不但使各單位和部門的職責更為明確,提高工作效率。
3、主動謀劃,加強聯檢單位的協作,完善服務對象的管理。該站進一步加強聯檢單位之間的友好協作,與海關等部門共同探討建立打擊走私販毒的聯動工作機制,與公安局出入境管理局共同研究出臺落地簽證及赴臺包機人員的管理辦法。該站為了使管理工作更為科學合理,為航空公司提供更科學便捷的服務,專門建立貨運航空公司檔案。該站通過走訪各大航空公司,詳細了解航空公司基本運營情況和在本地區航運管理人員或代理人情況,重點加強對貨運航空管理人員及代理人員資格審查制度,建立科學的空港貨運管理模式。
二、提高管理水平,加強行政管理和機關人員的能力。
1、解決制度建設不完善的問題。該站繼續完善站黨委工作制度,在民主集中制的基礎上把責任分擔到各黨委成員頭上,堅決摒棄『等、靠、看』的現象,逐步培養雷厲風行的工作作風。為了進一步提高全站工作效率,振奮工作熱情,依照總站績效考核辦法,結合工作實際,該站將研究出臺績效管理實施辦法。
2、規范機關工作程序,改進機關工作作風,提高工作效能。張貴莊站計劃今年4月份組織機關人員公文寫作專項培訓,進一步規范機關公文辦理程序,提高公文寫作水平,建立機關部門間的協作機制,遇有大型專項工作,機關各部門務必合理分工,定崗定責,協助領導抓好專項任務的落實、監督工作。為進一步提高機關的辦事效率和服務基層的水平,該站還將重新修訂公文審核規定和文件管理規定。
3、重視監督功能,完善兼職督察員和特邀監督員制度。張貴莊站一直十分重視社會監督功能,每年至少召開兩次監督員會議,廣泛征求監督員的意見和建議,為該站的科學發展提供幫助。為了更好的調動督察員的監督熱情,該站計劃在兼職監督員中開展評比活動,激勵督察員同志積極履行職責,進一步完善特邀監督員的選聘制度,將一些經常從天津濱海國際機場出入境的商界人士納入選聘范圍。
三、從優待警,傾斜基層,全面提高後勤保障能力。
1、積極解決保障能力不強的問題。該站積極加強與東麗區委、區政府及機場有關單位的溝通聯系,廣泛爭取協作支持,目前該站已經取得天津市東麗區人民政府給予的100萬元財政資金的支持。該站還積極與天津市政府、口岸委協商,與其他聯檢單位聯合共同爭取口岸大通關資金。
2、滿足民警合理訴求,方便民警生活。為了滿足民警職工的生活需要,該站斥資新購了洗衣機等設備安置於水房,方便了民警職工浣洗衣物,節省時間投入到工作中。
3、順應形勢發展,轉換傳統管理模式。該站黨委為了加強對民警宿捨的科學管理,使住宿制度更為符合現實的工作模式,經過多次調研,決定對當前的民警住宿制度進行改革,計劃對民警宿捨樓進行重新整合,實行公寓化管理模式。
4、關愛民警,營造和諧進步的警營氛圍。為弘揚民警職工頑強拼搏、無私奉獻的敬業精神,展現隊伍風采和良好成績,該站政治處對從各單位廣泛征集的圖片進行匯總整理,精心設計了首本邊檢內部年歷,圖文並茂地展現了全站民警、職工一年來工作、生活中的的感人場面和精彩瞬間,生動形象地串起了2008年邊檢各項工作的一個個亮點和隊伍的可喜變化。特別各單位的特色口號更加體現出民警、職工們立志在新的一年為邊檢工作創造更加輝煌業績的決心和信心。
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