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2008年從次貸危機演變到泛濫全球的國際金融危機,致使天津大港發電廠出現建廠以來的首次虧損。2009年企業面臨的形勢更加嚴峻。如何走出逆境?廠領導班子明確提出,落實和實踐科學發展觀的具體體現,就是實現安全經濟運行、優質超額完成上級下達的各項工作任務。要圍繞經濟效益這個中心,全廠大力推進精益化管理和標准化建設,向觀念要效益,向管理要效益,向安全要效益。
天津大港發電廠隸屬於國網能源開發有限公司,擁有4臺328.5兆瓦燃煤發電機組,總裝機容量1314兆瓦,是京津唐電網內的主力調峰電廠之一。金融危機同樣給有30年歷史的天津大港發電廠帶來嚴重衝擊。2008年,該廠隸屬關系先後兩次劃轉,企業由安全生產型向生產經營型轉變;金融危機影響下,四臺機組長期處於不經濟運行狀態;另外,受國內燃煤價格飆昇,煤炭供應異常緊張等因素影響,致使該廠出現建廠以來的首次虧損。2009年企業面臨的形勢更加嚴峻。如何帶領全廠乾部員工走出逆境?廠領導班子在深入學習實踐科學發展觀活動中深刻認識到,正確、及時轉變思想觀念,是企業持續發展的動力,從變化的形勢中捕捉發展機遇,纔能使企業擺脫危機,獲得發展。廠領導班子提出,落實和實踐科學發展觀的具體體現,就是實現安全經濟運行、優質超額完成上級下達的各項工作任務;體現在黨員、乾部和員工的每個工作環節上,就是搞好本職工作,投身企業安全、創新、節約、和諧建設,實現企業科學發展。
年初以來,在生產領域,該廠優化機組運行方式,實施了機組低負荷『滑壓運行』方式,並在確保安全的條件下,合理停用了部分高耗電輔助設備;運行班組間展開了經濟『小指標』競賽,努力控制經濟指標壓額定值運行。在管理方面,通過多種方式積極調整燃料供應結構,降低燃料成本;實施了節能潛力普查工作,查找漏洞,先後落實節能技術改造項目近20項。在經營方面,企業實施了全面預算管理,把有限的資金按工作類別和時間進度進行細化分解,做到了『一分錢掰成兩半花』。
以國家電網、能源開發公司『三節約』活動為基礎,基層各單位大力開展了『節約一分錢、節約一克煤、節約一張紙、節約一滴水、節約一度電』的『五節約』活動。物資供應處乾部員工將節約理念貫穿到物資管理的全過程,利用廢舊包裝箱板設計制作存放備品備件架子;修配機加工班的黨員們制作了『百寶箱』,把加工剩下的邊角下料收集起來修舊利廢,使材料發揮了最大的作用;燃料運行車間不放過點滴節約的機會,細心地清掃燃煤列車車廂四角的煤渣……
為幫助基層單位解決困難,領導班子成員深入基層聯系點開展調查研究,推動基層工作;黨支部廣泛開展了『爭做節約典范』主題實踐活動,黨員根據自己所從事的專業、所在的崗位,向黨支部做出了節約增效承諾,帶領身邊的乾部員工積極推動節能降耗工作的開展。
由於措施有力,僅一季度,大港發電廠累計發電14.36億千瓦時,3月份比2月份多發電1.66億千瓦時,廠用電率下降了0.7個百分點,不利局面有所扭轉。
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