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身陷“洋奶源門”和“洋身份門”的施恩在媒體愈演愈烈的聲討中終於承認自己“假洋鬼子”的身份。施恩(廣州)嬰幼兒營養品有限公司董事長張利鈿17日公開承認,“施恩公司、包括施恩品牌完全由華人擁有”,公司對因未向公衆介紹企業背景而引發的誤會致歉。(據6月18日《京華時報》報道)
對許多人而言,“洋鬼子”並不是一個尊稱,“假洋鬼子”更令人憎惡。不過,放在現今這個市場化的時代,洋貨往往潛意識裏有着“高人一等”的公衆心理地位。事實上,類似施恩穿“洋馬甲”的現象絕非個例——原來在市場上風風火火的歐典地板,經“3·15晚會”揭露其假洋鬼子身份後,其銷售便一落千丈。
市場經濟中,“假洋鬼子”身份其實並非中國獨有的景觀。例如許多國家的船舶註冊地喜歡選擇希臘,而一些世界知名公司的註冊地對不知名的太平洋島國也顯得極爲青睞。這些身份變化,更多隻是出於市場特殊條件下利益偏重的考量,其只要不違反法規,很少成爲本國公民指責的對象。
施恩到底出何目的給自己套上這麼件“洋馬甲”不得而知,但套上這件洋馬甲後,現階段是對施恩有所裨益的。當三聚氰胺事件突然暴發,當消費者憤而拋棄國內知名品牌後留下巨大市場空間,正在苦苦爭奪市場份額的外來品牌怎會讓到手的擴張機會錯失?
“假洋鬼子”現象之所以流行,自然有其市場生存空間。先說招商引資,這是相當一部分地方視爲經濟發展的終南捷徑。爲了完成引資目標,條件一再優惠,優惠之下對外商更是惠了又惠。再者,由於國外市場監管機制完善,一些洋品牌在質量控制方面確實佔有明顯優勢,一些政府的招商項目對洋品牌也有着特殊的偏好。還有,有的企業藉助這種特殊的置殼方式,方便地遊走於國內與國際市場之間。
你可以指責一些企業拿“假洋鬼子”身份忽悠公衆,但不能忽視這一身份上附加的種種特殊光環。如果有效剝離在引資、質量監管等方面的差別對待,“洋馬甲”縱然可以引來一時眼球,但很難憑此樹立起一個爲市場接受的百年知名品牌。施恩“假洋鬼子”事件啓示至少有兩個:屬於政策機制方面的,無論招商引資還是對產品的質量監管,國外國內企業理當一視同仁;屬於企業發展方面的,企業自當着眼長遠,奮發努力,少搞歪門邪道,這樣才經得起市場的風吹雨打。(禾刀)