泰達建設集團黨委認真貫徹落實上級的要求，以科學發展觀引領企業發展，按照“一保三促”黨建思路，以“兩個工程”建設爲載體，在企業建設中充分發揮黨組織的政治核心作用和黨員先鋒模範作用，贏得了物質文明和精神文明的雙豐收。

　　泰達建設集團黨委按照黨的工作“圍繞、參與、服從、服務”經濟工作的思路，緊緊圍繞企業生產經營開展黨的工作，通過加強企業黨的建設、精神文明建設和企業文化建設爲企業發展建設提供堅強有力的服務和保證。

　　“保證企業健康持續發展”是企業黨建工作的總體要求，體現了黨的中心工作。泰達集團黨委堅持“黨政目標一致，職能充分發揮，企業任務共擔，同步推進發展”，鞏固黨政責任共擔的合力，把黨的工作與生產經營有機融合在一起。

　　面對國際金融危機和房地產市場形勢劇烈變化的不利影響，泰達集團黨委堅定信心，積極應對變化，深挖企業內部潛力，確保房地產開發與各項經營業務的正常推進。2008年實現經營收入31億元，同比2007年增長26%，淨利潤2億元，國有資產保值增值率爲108%。2008年榮獲了“2008年詹天佑土木工程大獎優秀住宅小區金獎”、“全國住交會名企名盤”和“天津城市園林綠化優質工程一等獎”等殊榮。

　　泰達建設集團黨委積極探索黨建工作與企業文化建設相結合的途徑和方法，強調以人爲本，以文化管理爲紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制於一體，使企業文化建設成爲黨建思想政治工作服務於生產經營中心工作的切入點和重要載體。把握企業文化建設與企業管理的內在聯繫，把企業的核心理念融入各項管理制度和經營管理行爲之中，使企業文化建設與企業管理相融並進，在企業管理中落地生根。

　　泰達建設集團在黨建活動中，尤其注意提高應對市場競爭的能力，把黨建工作與企業經營工作相融合，使黨的活動始終圍繞中心工作展開。近年來，泰達建設開展了城信經營、精品工程、人性化服務等競賽活動，打造了一批獨具創意的住宅項目，創建了一系列國內優秀服務社區，產生了很好的社會和經濟效益，企業也逐漸確立了在天津房地產界的領先地位。此外，還採取請進來、走出去的方法，或請專家、學者、行業資深人士進行專題研討；或安排有關人員學習外地的先進經驗；或組織專業人員調研市場前沿信息，爲提高企業競爭能力把脈支招。

　　作爲濱海新區國有大型房地產開發企業，泰達建設集團在打造高品質人居住宅的同時，也積極承擔企業的社會責任。2008年國內災害頻發，泰達建設集團和員工累計向災區捐款10319646元，其中黨委成員4人捐出18000元。在繳納特殊黨費活動中，交納1000元以上特殊黨費的有60人。