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曲文正現任天津石化百萬噸乙烯及配套項目經理部工程部副主任,負責大項目乙烯區域、熱電區域和區外工程的施工組織與協調,主管九個分部業務工作,負責15家承包商業務管理。自項目開工以來,該同志嚴於律己,勤勉敬業,敢於管理,嚴把工程建設質量和安全關,贏得了各級領導和廣大參建人員及施工單位的讚譽,該同志被評爲2008年度天津石化“勞動模範”稱號。
天津石化百萬噸乙烯及配套項目開工建設以來,年近六旬的曲老負責熱電工程、乙烯工程和區外工程橫跨9個分部、15家承包商的業務管理。無論寒雨晴暑,每天都能在施工現場看到他的身影。他總是對身邊的同志們講“咱們做工程的,不到現場心裏就不踏實,不掌握第一手資料,根本沒有發言權”。作爲一個“老工程”,曲老有着豐富的經驗,看一步就能想到第二步、第三步。在化學水站建設到關鍵階段,曲老找到項目分部經理,提醒他這個時候應該密切關注DCS的調試,及早介入,不要像以往類似的工程那樣因爲這個工作耽誤時間,延誤工期。化學水罐要做玻璃鋼內防腐了,要特別注意天氣溫度的變化,及時通風,避免有毒、易爆的作業環境,危及施工和人員的安全。根據他的指點,項目分部及時調整了施工方案,科學有序的提前數十天完成的這個施工,化學水站於6月24日順利產出合格水。
憑着豐富的閱歷和經驗,曲老和同事們一起解決了施工現場衆多的“疑難雜症”。比如,在乙烯中控室大廳裝修方案的選擇過程中,由於參建單位和作業部,對材料及顏色問題把握不準,誰都不敢輕易確定方案。正在巡查路過這裏的曲老得知情況後,拿過圖紙,仔細對比,果斷的敲定:“就是這套吧!”。經過多方努力,中控室1300多平方米的大廳無論是工程質量還是裝修效果,都贏得了公司領導的好評。在線性低密度裝置補樁的過程中,施工單位遇到了難題,37.8米的長樁,怎麼也補不進去,工作一連好幾天都無法推進,施工方急得團團轉。曲老經過了解,發現了癥結所在,他提出的“引孔補樁”方案使長樁順利穿過25米深的軟層,很快18根樁就補齊了,施工隊伍對他佩服的五體投地。雖然曲老是工程基建專業的行家裏手,但是他從來都沒有自我滿足。在繁忙的工作之餘,他堅持借閱大量的工程管理規範和監理方面的資料,不斷豐富自己的學識。他總是對身邊的同事講:“只有你掌握的東西比監理、承包商多,你才能站在一個更高的角度上,找到難以發現的問題。”曲老不僅注重自身學習,還組織作業部和有關部室以及參建單位人員,在中石化四公司舉辦專業知識講座,主要就工程建設期間的檢查記錄和資料管理親自傳授經驗。正是強烈的責任感、事業心和敬業精神使曲老始終如一的保持着旺盛的工作熱情。
在項目經理部,大家都知道曲老不僅癡心於工作,對年輕人的關愛更是無微不至。他經常帶領年輕同志深入現場,從一些細節中發現問題,共同討論,共同提高。比如,修水池的時候,他帶着負責此項工程的項目分部經理巡視現場,發現了水池保養方法不對頭,就引導與這名年輕同志一起觀察問題,一起討論解決的方案。部裏的年輕同志都說:“曲老的指點和幫助,使我們受益匪淺,有這麼的好老師在前面引路,我們沒有理由不好好幹啊”。
作爲他的同事,我深深的感到,曲老把能夠親身參加項目建設當做是他人生的一大快事。因爲這個項目不僅是國家“十一五”重點工程,是天津濱海新區開發開放的龍頭項目,更是天津石化的希望工程、振興工程、騰飛工程。
百萬噸乙烯,千萬噸煉油,想想就讓人爲之一振,熱血奔流。建設過程的苦和累,對於把項目建設視爲生命的曲老來講,就是用金錢也無法買到的幸福感和成就感,是自己人生價值的充分展現。