|
||||
王懷梅,女,中共黨員,1984年參加工作,現任天津大港油田公司第一採油廠採油七隊副隊長、助理工程師。在二十多年的工作歷程中,王懷梅憑責任管理,靠智慧拿油,從一個普通的採油女工成長爲中油集團公司技能專家,創造出以她的名字命名的工作法—“王懷梅四類六式採油工作法”,並創立了中國石油企業第一個最基層、最具油味的羣衆性組織——班站長協會。
善於動腦,用心管理是王懷梅成功的基礎。只有初中畢業的王懷梅爲了紮實幹好採油工作,她自學了《採油技術手冊》、《採油工人讀本》等專業書籍,拿到了企業管理中專、採油工程大專畢業證。爲了把學習成果惠及給所管理的油水井,她潛心研究,針對過去修井監督僅停留在盯進度上,而對所下井下工具是否符合生產需要?如何根據每道程序分析油井特點等採油工不掌握,對此,她提出要由“單純的作業程序監督”轉變爲“對作業過程的分析會診監督”。採用此方法後,有兩口井檢泵週期均在1000天以上。這一方法不僅提高了修井一次成功率,並且帶來了修井體制的變革,建立了專業化修井監督隊伍,使修井監督更加規範化。她還針對採油隊查嘴掏蠟需要停抽,影響單井時率的問題,研製安裝了不停抽查油嘴雙翼流程技術,不用停抽就可完成查嘴工作,提高了單井時率,減少了躺井。僅此一項使站平均檢泵週期延長了6個月,年累計增油728噸。
在採油工這個平凡的崗位上,王懷梅創造出衆多崗位工人不敢奢望的奇蹟。過去,採油站沒有每口井的原始資料,於是她建立了“一井一冊”單井檔案,使大港油田採油站首次有了單井檔案資料;爲強化對單井的護理,她總結出“三本一線一表”的油井護理方法,首創了大港油田單井護理措施制定的方案;爲了規範、提升採油工的油井分析能力,她歸納了油井分析“五步十六點”法,這一方法在大港油田青年班站長“創新工作法”大賽上獲得優秀獎。大港油田油井情況複雜,爲了對症管理油井,她分析總結出了“四類六式”採油管理法,使單井管理更爲及時有效,提高了油井生產時率,這一工作法被天津市以她的名字命名爲“王懷梅式四類六式採油工作法”,這在大港油田尚屬首例。此工作法推廣應用後,僅在採油七隊就減少躺井32井次,平均延長檢泵週期106天,提高泵效3.8個百分點,節約作業費200多萬元,累計增油11200餘噸,創效益近570萬元。
作爲一名採油站長,王懷梅很清楚基層班站長是油田發展的主力軍,如果把油田的兵頭將尾組織起來爲基層建設獻計出力、共同進步,油田的發展才能蒸蒸日上。在她的倡導及採油廠黨委的支持下,中國石油系統第一個最基層、具油味的羣衆性組織——班站長協會誕生了,作爲會長,她帶領70多名班站長內練素質,強抓管理,提升技能,使她所在的採油一廠管理水平在整個油田名列前茅。她主編的《怎樣當好採油站長》一書,成爲油田班站長管理工作的好幫手。作爲全國勞模,僅帶動一廠70多名班站長是不夠的,油田的發展需要更多的人才。於是,在她的再次倡導下,大港油田班站長協會應運而生,作爲總會長,她又帶領着600多名兵頭將尾沿着“學知識、練本領、增素質、創一流、做貢獻”的軌道發展,他們創辦了班站刊物、組織了近百人的跨區域崗位交流、舉辦了各類培訓班、定期舉辦擂臺賽、組織骨幹班站長外出參觀學習,豐富多彩的活動激活了基層班組細胞,班站長協會也成爲班站長成長成才的搖籃,58名採油工人從操作崗走到管理崗位,有效提升了班站管理水平,各兄弟油田也紛紛前來學習班站管理經驗。在2005年中油集團公司基層建設工作會上,王懷梅應邀介紹了協會的工作,天津日報、中央電視臺等各大媒體相繼報道了大港油田班站長協會的經驗。
由於王懷梅同志爲建設油田、建設天津作出了突出貢獻,她曾先後榮獲1997-1998年度天津市勞動模範、1998年度中國石油天然氣集團公司勞動模範、1999-2000年度天津市勞動模範、1999年度天津市優秀共產黨員、2000年度天津市特等勞動模範、2001年度全國“五一”勞動獎章,2005年,她被國務院授予全國勞動模範稱號。