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市委城鄉規劃建設交通工委
市委城鄉規劃建設交通工委堅持把重點工程大項目作為鍛煉、考察、選拔乾部的主戰場,先後選派了97名局級、626名處級乾部和1348名專業技術人員到一線摔打磨煉,努力建設一流工程,打造過硬隊伍。
以急難險重任務為載體,培育黨性作風。兩年多來,市委、市政府先後推出了一系列規劃建設管理大項目。工委以此作為鍛煉培養乾部的難得機遇,作為激勵乾部展示纔華的廣闊舞臺,作為關鍵時刻檢驗乾部的嚴峻考驗。超常規的實踐,壓出了廣大乾部時間不斷、空間佔滿、連續作戰的拼勁;鎖定目標、死盯到底、狠抓到位的韌勁;不畏艱難、打破陳規、敢為人先的闖勁,保證了上百項重點工程同步實施,完成投資2000多億元,兩年就相當於『十五』期間的1.5倍;大乾150天高水平編制了119項重點規劃,建成了規劃展覽館;天津站改造、軌道交通、高速公路等工程,建設周期成倍縮短;迎奧運和新一輪市容環境綜合整治,加快了天津成為全國最乾淨、最亮麗城市的步伐。
以工程創一流為目標,提昇素質能力。堅持把一流標准在工程建設中具體化,分解到部門、壓實到人頭,讓局處兩級優秀乾部和高層次人纔唱主角、挑大梁,把各級乾部逼上新水平。強化以人為本新理念。樹立和實踐定政策拿舉措以群眾情緒為第一信號的觀念,在市委、市政府的直接領導下,向全市公開征求《天津市空間發展戰略規劃》和《天津市文化中心規劃設計方案》的意見建議,共收到意見和建議631條,將據此進一步修改完善兩個方案,更好地體現群眾的意願;樹立和實踐乾工程上項目以群眾最大需求為首要依據的觀念,每年都高質量完成20項民心工程中建口承擔的各項任務,解決了一批群眾期盼的供水、供氣、供熱、舊樓區改造和住房保障等問題;樹立和實踐評判工作成效以群眾滿意為根本標准的觀念,一切著眼於提高群眾的居住環境和生活質量。增長了科學巧乾真本事。學會了注重優化設計,細節管理,用最低代價做最優方案,實現了低投入高質量;學會了重大工程項目集成化管理,立體交叉不間斷施工,確保了質量安全、工程進度和文明施工;學會了規劃建設管理統籌考慮綜合抓,以規劃為龍頭,以建設為載體,以管理為手段,規建管有機銜接,整體推進。創出了破解融資難題硬招法。初步實現了信貸融資向市場直接融資的轉型。通過利用資本市場、吸引投資人債權投資、盤活市政公用基礎設施存量資產三條渠道,直接融資超過1400億元;通過運用市場機制盤活土地資源,創立了『區域土地收益平衡資金模式』,啟動了於家堡等一批大項目開發建設,城市綜合開發面積上百平方公裡;通過重點工程建設項目和商業策劃的緊密結合,探索了項目設計和商業功能定位同步,項目建設和招商引資同步,項目竣工和經營開業同步,津灣廣場一期工程有望開業之日即火爆之時。
以創新考核機制為保障,形成正確導向。工委主要負責同志先後在市容環境綜合整治、重點規劃編制和津灣廣場指揮部等一線靠前指揮中考核發現乾部。工委副書記任各項重點工程考核服務組組長,融入工程建設的全過程,面對面零距離考察乾部。市委組織部指導幫助健全完善考核指標體系,為市委選准用好乾部提供可靠依據。兩年多來,全系統共有132名乾部得到重用,其中市委提拔了27名局級領導乾部,包括5名正局級單位一把手;115名乾部被列為局級後備;113名成長為專業拔尖人纔,15名成為領軍人物。