|
||||
三年總量翻兩番,效益增八倍;兩年新型建材砂加氣混凝土一炮打響、領軍全國;今年前5個月營業收入同比增長103%,綜合經濟指標在全市同行業名列前茅——這一連串牛氣衝天的數據,在金融危機來襲、房地產業受到衝擊的形勢之下,似乎令人難以想象,然而,當記者完成采訪之後,深深感到支橕這些數字的,是科學發展的思路,是真槍實彈的調整,是洞悉市場的能力。正如集團黨委書記、董事長馬駿所說,是『調整』這把金鑰匙,打開了新型建材制造業、房地產開發業、建築施工業、與住宅產業相關的服務業『四扇門』,開創了集團發展的新天地。
調整產業結構,主業一變四
2006年以前,住宅集團的主營業務只有單一的房地產開發,且規模不大。由於產業過分單一,風險大,競爭力差,難以應對市場經濟的風雲變幻,發展前景堪懮。怎麼辦?經過一系列市場調研,專家論證,集團領導班子確定了在進行房地產開發的同時,大力發展新型建材、建築施工和與住宅相關的服務業,以四大產業板塊的齊驅並進構建多元經濟格局。通過調整結構,集團主營業務由一變四,集合了房地產業諸多生產要素又互為依托的產業集群很快形成。
到今年上半年,原先是零的新型建材產業異軍突起,成為集團發展新的經濟增長點,也是住宅產業化新技術推廣、應用、集成的龍頭板塊。集團的新型建材基地以生產規模第一、工藝裝備精良、研發實力雄厚、發展速度迅猛,令全國同行業為之矚目,目前產品供不應求,市場前景極其廣闊。
房地產開發板塊,呈現持續增長之勢,2008年,集團的房地產開發總規模達到了300多萬平方米,項目覆蓋七省市,開發總規模上昇到本市國有房地產企業的第一位。今年前5個月,住宅集團以質量和成本優勢銷售各類房屋19萬平方米,回款12億元,在全市同類企業中銷量第一。
建築施工板塊,在立足本集團提供的房地產開發項目的同時,積極向外擴張,先後承攬了津灣廣場、天津機場、天津站交通樞紐、空客A320等重點建設項目的施工任務,同時,抓住本市提昇服務業和環境綜合整治的機遇,承攬了利順德、水晶宮、威斯汀3個五星級酒店的提昇改造任務,以及一批大型公建的裝修裝飾工程。如今,施工公司的施工規模比3年前翻了三番。
與住宅相關的現代服務業板塊,做大規模,做強品牌,集團將原來的3個物業公司整合成一個,注入經營性資產,用經營養服務,從酒店、公建到普通住宅,從常規作業到管家式服務,應有盡有,華廈物業公司重組半年即由虧損轉為盈利,成為新的增長點。與此同時,甲級設計院、住宅科研所、建科節能公司、電梯、廣告以及博成銷售公司、二手房交易中心等相關服務企業形成產業鏈的有效鏈接,效率提高,效益提昇。目前,服務業板塊已佔集團經濟總量的15%。隨著四大產業板塊全面開花,集團加快了向現代服務業的延伸,規劃籌建中的住宅產業化物流產業園已初具雛型,蓄勢待發。
調整產業方向,節能加環保
傳統的房地產業是粗放的、高耗能的、對環境有影響的產業,如果不盡快調整,在國家日益重視節能環保的大趨勢下,必然越做越萎縮,最後走進死胡同。調整往哪兒調?往科學發展觀和國家的產業政策上調!2006年建設部提出了住宅項目三步節能65%的目標要求,並把天津等少數幾個城市列為試點城市。集團領導敏銳地意識到,機會來了。提高住宅節能指標的關鍵部位是建築外牆體,這在業界已經形成共識。通過調查分析比較,住宅集團看准了砂加氣混凝土砌塊這個外牆保溫材料。此產品不僅能使外牆保溫三步節能一步到位,而且有利於縮短工期,整體降低建築工程造價。
正當一些企業為產品前期投入偏高猶豫不決的時候,住宅集團果斷出手,搶先一步,迅速從德國引進世界先進的砂加氣生產線,僅用短短8個月的時間即在武清區建起全國規模最大的新型建材生產基地,年產砂加氣混凝土70萬立方米。2007年底,生產線投產,正值全市住宅項目全面推廣三步節能工程,產品馬上出現供不應求的局面。
據測算,僅天津市三步節能外牆保溫建材產品年需求量就高達700萬立方米,住宅集團當時的產能只能滿足市場需求的10分之一,因而,該生產線一投產即吸引了全國同行的眼球。一些行業巨頭紛紛前來商談合作、參股。隨後,住宅集團又在濱海新區的臨港工業區建立了第二個新型建材生產基地,利用渤化電廠廢料粉煤灰為原料,生產粉煤灰加氣混凝土外牆材料,年產120萬立方米,是目前國內規模最大,自動化程度最高、技術應用和配套最為完善的新型建材航母型企業,所產砂加氣混凝土制品精度高,達到國家優等品的標准,完全滿足牆體砌築乾法施工的要求,是建築節能達到65%標准的單一牆體材料。這個變廢為寶、循環經濟、節能環保的項目,不僅為住宅集團的長遠發展開闢了廣闊的前景,而且為資源的綜合利用提供了最具操作價值的樣本。今年前5個月,住宅集團的新型建材銷售在房地產業並不景氣的形勢下逆風飛揚,已簽合同額超過去年全年銷量的20%。
調整產業模式,拉長價值鏈
在調整產業結構產業方向的同時,住宅集團對各產業板塊中傳統的產業模式進行了調整改造,不斷拉長產業鏈,培育產業群,創造附加值。集團以四大板塊為依托,著力構建首尾相接相互促進的以節能、環保、資源綜合利用的新技術、新材料、新體系為核心;以工業化的規模、專業化的生產施工、系列化的產品為基礎;以自主技術開發建設為主體的住宅產業化新模式,將粗放的勞動密集型的傳統住宅產業轉變為集約的技術密集型產業。
新型牆體節能材料催生了天築建材公司,圍繞新型外牆保溫材料又衍生出為加氣混凝土制品專用的粘膠劑、抗裂砂漿、粉刷石膏等下游配套產業。脫硫石膏綜合加工生產廠是天津市第一家利用電廠煙氣脫硫所產生的工業廢棄物--脫硫石膏進行深加工的生產企業,年產各類粉體建材35萬噸,產品附加值很高。為進一步拉長產業化鏈條,天築公司還研發制造各類高檔節能門窗、木構制品、復合式節能玻璃幕牆、整體櫥櫃等住宅部品部件。並且通過不斷擴張整合,擁有環保水泥、各類新型建材添加劑、外牆涂料、普通砌塊等建材企業。新型牆體節能材料還帶動了上游產業的發展,公司先後在河北省易縣、秦皇島等地區投資建設了優質硅砂、優質石灰等原材料加工生產基地。這樣,從原材料生產,到建築施工,從房屋銷售,到物業服務,從設計研發,到鑒定檢測,在集團內部已經形成一條完整的住宅產業鏈。這不僅大大降低了整個集團的經營成本,也提高了企業的市場競爭力和抗風險能力。僅鋁合金門窗一項,每平方米就可節省近兩百元。
產業結構調整,促進了產業昇級。不僅迫使企業提昇科技創新能力,研發新的住宅建築結構體系和新材料新工藝,帶動相關部品制造業的標准化、系列化生產,提高科技進步對住宅產業的貢獻率,而且迫使企業建立高水平的研發機構,高素質的施工隊伍。在住宅集團,有在全國叫得響的新型建材研發中心和建築節能檢測中心,有各相關專業博士、碩士、學士和知名專家組成的200多人的科研團隊,更有一支掌握新的施工技術和方法衝得上過得硬的施工隊伍,這一切形成了企業的核心競爭力。
調整產權和組織架構,效益最大化
現代企業,要想真正做大做強,必須走進資本市場。因此,在不斷調整優化產業結構的過程中,住宅集團也在著力進行產權結構調整和產權制度改革,積極拓寬融資渠道,培育上市源,建立現代企業制度。極具成長性的天築建材公司,在集團控股的前提下,引進渤海化工、北京京濱投資公司等外部資本,做成了股份制企業,目前天築公司作為集團培育的上市源,正在進行上市准備。其優良的業績和市場前景,為公司上市創造了十分有利的條件。集團所屬華廈房地產公司,也積極引進戰略投資者,進行股份制改造,使之成為集團控股的股份制企業。此外,熱力公司也調整了股權結構;東麗月季園亦通過引入外來資本,從事商業地產和酒店服務業的經營。
在進行產權結構調整的同時,住宅集團對企業的組織架構也進行了調整。遵循有進有退的原則,集團對一些無創利能力、無發展前景的小企業,進行了兼並重組,共裁撤掉6家小企業。原來的3個房屋銷售公司被整合成一個,統一管理,不打內戰,減少了消耗,銷售業績連續三年行業領先。物業公司經三合一重組,扭虧為盈。二手房交易中心,整合之後服務昇級,開業頭一天,即有兩萬條信息湧入,業績不斷提昇。