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中共和平區委員會
和平區委始終圍繞中心、服務大局,著眼經濟社會發展需要強班子、強隊伍、建機制,進一步營造團結和諧穩定、風正氣順心齊、想乾會乾乾好的氛圍,為實現和平區經濟社會平穩較快發展提供堅強組織保證。
轉變觀念選乾部。變『少數人選人』為『多數人選人』,擴大乾部初始提名的范圍,把選擇權交給群眾。正處級領導乾部出現空缺,由區委委員、候補委員和其他區級領導乾部以會議的形式署名推薦;副處級領導乾部出現空缺,在上述范圍的基礎上增加空缺單位、系統和相關單位的黨政主要負責人推薦。變『伯樂相馬』為『賽場選馬』,注重面向全市、全區公開選拔、競爭上崗,使大批高素質人纔湧向和平區。今年以來,區委拿出14個處級領導職位面向全區競爭上崗。擴大競爭過程中的民主,讓區委委員、候補委員和其他區級領導乾部當考官,讓黨代表、人大代表、政協委員來評判,讓8個民主黨派負責人來監督,組成了由63人參加的考官團。選出的乾部做到了常委會票決、全委會票決、群眾民意調查三個100%滿意。變封閉選人為公開透明,公開職位、公開條件、公開程序、公開結果,選拔了一批德纔素質好、工作能力強、發展貢獻大、群眾信得過的乾部。在市委對和平區乾部選拔任用工作滿意度測評中,群眾滿意率達到93.38%。
圍繞發展用乾部。在重點工程中發現乾部,選拔341名優秀中青年乾部,到招商辦掛職,到信訪辦接待群眾,到拆遷一線解決難題,到綜合整治現場抓落實,全面提高中青年乾部思想素質,增強做群眾工作的本領和應對突發事件、駕馭復雜局面的能力。在關鍵崗位上使用乾部,圍繞打造高質金融、高新科技、高端商務、高檔商業和建設金融和平的發展目標,把精通金融、擅長管理的乾部用到招商引資、財政金融部門;把肯乾、實乾、不圖虛名、肯打硬仗的乾部放到市容城管、城建環保部門;把一批學歷高、年紀輕、想乾事但缺少經驗的乾部放到街道、信訪等崗位,使各類人纔找到施展纔華的最佳位置。在基層一線選拔乾部,讓肯乾的流汗不流淚,實乾的受累不吃虧,能乾的乾好有機會。近年來,從基層一線選拔乾部63名,佔選拔乾部總數的65.6%。
創新機制強乾部。強化乾部考核機制,建立健全體現科學發展觀要求的考核評價體系。合理設置考核要素,完善考核手段,采取群眾測評、領導點評與考核組綜合評價相結合的方法,提高考核的科學性;強化考核結果運用,對領導班子、領導乾部分類排序,使班子和乾部了解自身的優勢和不足,明確努力方向。完善乾部退出機制;堅持幫助、關懷機制,對工作滿30年、年齡50歲以上的乾部,為和平區發展作出貢獻的,制定優惠政策,提前退休。完善乾部管理制度,堅持每年一個主題,舉辦黨政『一把手』研討班;建立中長期乾部培訓規劃,每年選派一批乾部到重點工程中鍛煉,選派一批乾部到發達地區掛職提高能力,選派一批乾部到國外培訓開闊眼界;建立領導乾部問責制度,對影響發展的,不作為、亂作為的追究領導責任,對扯皮推諉或拖延辦理的追究工作責任,對工作懈怠的或有意拖延不處理的追究紀律責任。通過建立完善各項制度和機制,激發了乾部加快推進和平區又好又快發展的積極性、主動性、創造性。