|
||||
8月20日,湖南衛視與兄弟媒體聯合舉辦“跨越海峽的愛心——援助臺灣受災同胞賑災晚會”,讓人想起2008年冰災之後,湖南衛視取消春晚,趕製了大型晚會《我們一起過年》,爲受災民衆募集善款、送上快樂。
有人說,電視湘軍在全國颳起了一股“快樂旋風”,但是在“快樂”之外卻有着並不輕鬆的東西。
對湖南電視業而言,“快樂”不是一份輕飄飄的享受。從上世紀九十年代至今,他們在發展道路上一步步走來,在把“爲觀衆創造快樂”變爲核心追求的過程中,湖南廣電的機制體制改革,已經悄然進行了三輪。每一輪改革,都是一次艱難的蛻變;每一次蛻變,都以成長的陣痛催生着更大的“快樂”。
品牌鍛造,讓“快樂”有熱度
在觀衆眼裏,湖南衛視的臺標是一枚金燦燦的“快樂芒果”。作爲湖南衛視的核心口號,“快樂中國”已叫響全國,而湖南經濟頻道、公共頻道等九個省內頻道也各自擁有一大批“快樂擁躉”。
什麼是湖南電視追求的“快樂”?湖南電視人說,就是用觀衆喜歡的方式和他們溝通,因爲“和諧生快樂,快樂生和諧”。
“快樂”背後,是一條足跡斑駁的長路,起點的路標上刻着“1995”。那一年,湖南經濟電視臺成立,試行全員聘任制。現在的湖南電視領軍人——省廣播電視局局長、廣播影視集團總經理歐陽常林競聘擔任經視臺長。他回憶,當時省廣電廳宣佈了“三給三管”,即“給頻率、給擔保、給權力,管臺長、管導向、管效益”,其餘一律靠自己。歐陽常林嗅出了其中“放手大膽闖”的信號,於是,經視力推頻道整體形象設計,一時間業績不俗。
“鮎魚效應”很快顯現。在經視的刺激下,1997年1月1日,湖南電視臺上星,在全國電視界率先實施週末戰略,《快樂大本營》《玫瑰之約》等欄目相繼誕生;1998年,湖南生活頻道推出;1999年,湖南文體頻道獨立運作……“電視湘軍”崢嶸初露。
然而,進入新世紀,由於頻道定位重複,湖南電視業績一落千丈。於是,2000年末,全國首家省級廣電集團——湖南廣播影視集團成立,以整合資源、集團化發展爲主旨的第二輪改革隨之啓動,電視湘軍重綻生機。
2006年,湖南廣電又率先啓動第三輪改革,致力於“從體制內走出去、從國內走出去、一個新的市場主體立起來”。接着,國內首家電視直播購物公司“快樂購”亮相,“金鷹網絡電視臺”開闢新陣地,國際頻道落戶香港輻射海外市場……
伴隨着改制,湖南電視的“快樂”定位日漸明晰。2003年,湖南衛視定位爲“娛樂,年輕,全國”,次年,“快樂中國”的口號出臺,湖南衛視成爲國內首家對自身形象清晰定位的電視頻道。
內涵提升,讓“快樂”有深度
“導向金不換”。從湖南廣電大廈西裙樓一樓沿樓梯上行,一擡頭,迎面撲來五個大字。看看落款,是湖南廣電前任掌舵者魏文彬的手書。
“掛在這‘必經要道’上,就是爲讓每個員工上下樓都能看見,不斷提醒自己”。湖南省廣播電視局副局長姜欣說。
湖南電視人有自我審視的勇氣。他們深知:正確的價值取向永遠不能背棄,有責任感纔會贏得公信力。
十八年前,魏文彬已經把這個信條一掌“拍”進了湖南電視人心裏。
1991年,剛升任湖南電視臺臺長的魏文彬前往湘西調研。晚上,他看到一間小店裏擺着臺黑白電視機,正在播放湖南電視臺的節目。鄉親們圍坐着,看得入神。可那檔節目卻讓他無地自容。回到臺裏,他立即召集會議,痛心地談起了這一幕。“觀衆多麼期待好節目啊,可我們給了他們什麼?格調低下、粗製濫造,‘撒向人間都是沙’啊!”說着,他狠狠地一拍桌子。
時至今日,這一掌餘響猶在。
“娛樂是我們的特長,但湖南衛視不是一個只會用歌舞、選秀取悅大衆的平臺,我們必須提供能滋養心靈、傳播文化的節目。”作爲湖南衛視《天天向上》欄目製片人,張一蓓深有感受。《天天向上》是一檔展現禮樂文化的脫口秀節目,開播以來,因其幽默的形式和較高的文化含量備受歡迎。
這樣的欄目,在湖南電視各個頻道都不鮮見。《國球大典》《陽光夥伴》,在綜藝節目中宣揚團隊精神、堅強品格;《新青年》《今日談》,在專家與觀衆的對談中解析紛繁、開啓智慧;自制電視劇《恰同學少年》《袁隆平》,唱響了感人的時代之歌……正如歐陽常林所言,“我們正嘗試把‘雅高端’與‘俗娛樂’融合打通。有品質的娛樂節目和有內涵的高端節目,將成爲湖南衛視互爲發展的兩翼。”
機制保障,讓“懶漢”變“人才”
8月15日晚19時35分,《快樂大本營》在觀衆的歡呼中如約登場。記者見到,製片人龍梅和往常一樣盯在現場,此時,離她的預產期只有十餘天了。
電視湘軍裏的準媽媽們,似乎都把工作當成了最好的休息。2008年7月,爲迎接北京奧運會打造的戶外運動欄目《奧運向前衝》正在湖南衛視熱播。主持人王歡已懷孕兩個月,卻堅持在烈日下錄製節目。後來,她給孩子取名“沖沖”,來紀念這段“向前衝”的日子。
《勇往直前》製片人宋點說,是集團良好的人才機制和廣闊空間,給了大家百分百的熱情。他自己就是這種機制的受益者——曾任大型活動中心副主任的他,轉行後負責過《快樂大本營》《陽光夥伴》等七八個欄目,雖然“從官變成了幹業務的兵”,卻樂在其中。因爲,做節目的環境越來越寬鬆,視野越來越開闊,成就感越來越強。
“集團爲我們打造了‘人才直升機’,不管哪個頻道做的節目,只要收視率高,就有機會拿到衛視向全國播出。”生於上世紀七十年代末的張一蓓說,在集團裏,所有團隊平行面對決策層,沒有繁瑣的中間環節,溝通起來順暢高效。
這種科學的用人機制,在集團第一輪改革中就開始了。經過十餘年發展,“優化組合、雙向選擇、公開競聘”的選材機制得以確立。
現在,集團內各媒體主要負責人都在40歲左右,業務骨幹都在30歲左右,年輕的製片人們帶領着用自己名字命名的團隊,爭取着每年被選送國外深造的機會,享受着接到“臺長嘉獎令”或被評爲“超級員工”的榮耀,爲湖南電視業提供着難以估量的創意與能量。
生產快樂的電視湘軍,正在這份快樂體驗裏不斷成長。