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轉型樣本:浙江民企在危機中加速『修正』
編者按:
中國經濟轉型闖關,在自上而下大力推動的同時,來自企業、市場的內生性『轉型』動力又如何?半月談記者最近走訪一批浙江民營企業,從這一以『草根韌勁』、『反應靈敏』著稱的群體中探尋答案。
多年高速發展積累下來的矛盾總爆發,讓浙江民企危機中受到的衝擊前所未有。痛定思痛後,是置之死地而後生的勇氣,是第一時間『修復』企業、『修正』自己的主動選擇。順時應勢,把危機作為『倒逼』企業提昇的難得機遇,對產品、技術、機制體制進行全面創新;先人一步,在開放初期引領市場潮頭之後,繼續謀求在轉型昇級、搶佔未來制高點上的『先發優勢』。浙江民企整體表現出的新趨勢,令人鼓舞,給人啟迪。
《半月談》今年第5期曾推出一組人物報道,記錄下了危機中各行業人們的抗爭經歷,其中也包括此次回訪的一些民營企業家和基層政府官員。針對深層矛盾展開的新一輪轉型任重道遠,第一線企業『自我否定、自我提昇』的膽略和實踐,讓我們自下而上看到了中國經濟轉型闖關進程中的希望之光。
刻骨銘心的記憶
本刊記者李亞彪裘立華
早在2008年全國兩會期間,國內縫紉機行業龍頭飛躍集團的掌門人、全國人大代表邱繼寶就明顯感覺到了企業的內外多重壓力:宏觀調控、原材料上漲、用工成本增加等等。但在記者見面會上依然泰然自若的他萬萬沒有想到,半年後企業就陷入了一場史無前例的財務危機,幾乎同時爆發的國際金融危機也悄然進入中國,進入浙江,進入更多的民營企業。
現在,飛躍集團的廠房外牆上,懸掛著『新公司、新起點』的條幅,邱繼寶同他的企業已從危機陰影中走出來。他同浙江無數民營企業家一起,一邊『修復』企業,一邊學會在這場危機中『修正』自己。
2008年尤其是下半年,是浙江民營企業不堪回首的時期。南望集團、華聯三鑫、江龍控股、寧波中強等一批大型民企集中出現危機,或關門停產,或瀕臨破產。令人驚詫的是,一些被稱作行業內的『優質企業』竟『瞬間死亡』。
『感覺就像是半夜醒來發現著火了,往哪兒跑都不知道!』半月談記者今年初走訪紹興縣時,當地乾部如此感觸。
如今,一些研究人員包括企業自身在反思危機時,除了外在因素,也看清楚了其中諸多耐人尋味的內因。從某種意義上,它們集中暴露出了改革開放以來民營企業高速發展過程中忽略的東西,而且這些東西遲早要暴露,危機只是一個導火索而已。
民營企業盲目『做加法』,是埋下的第一顆『定時炸彈』。2008年國慶節前後,紹興縣兩家大型民企突然停產,一家是PTA產能居世界第二的華聯三鑫石化有限公司,於9月29日停產;另一家是在新加坡上市的國內印染行業龍頭江龍控股集團,於10月7日停產。
2003年創立的華聯三鑫,在短短5年內,就擁有了號稱世界第二、亞洲第一的PTA產能,2007年銷售收入達108億元。在前幾年間,生產PTA是暴利行業,華聯三鑫不斷擴容。去年原油價格一路走高,上游原材料價格居高不下,下游市場需求不足,過大的攤子成為制約企業的因素。
江龍控股也擴張極快,旗下先後成立浙江江龍印染公司、浙江南方科技有限公司、浙江方圓紡織超市有限公司等8家子公司。企業停產後,董事長陶壽龍失蹤。他在留給紹興縣領導的一封信中表示,自己頭腦發熱,過度擴張,包括在新加坡上市,以為錢很好賺,導致最終停產。
熱衷於擴張,而企業管理跟不上,是這些優質企業『突然死亡』的共同特點。在寧波市,中國電動工具出口商巨頭——寧波中強工具有限公司突然宣布破產。知情者透露,這家壽命僅10年的企業自2003年收購德國盧茨機械設備公司後,迅速走上擴張之路,幾年間職工人員增加1倍多,並在上海、寧波等地大量興建新廠。無節制擴張最終導致企業運行困難,這樣一家『走出去』搶佔歐美市場制高點的優秀企業,在短短幾年間從頂峰跌落。
『不務正業』掙『快錢』則加快了企業走向衰敗的速度。不少民企在發展勢頭較好時,拋棄主業,進入資本市場或房地產市場。被稱作『中國軟件業十強』的杭州南望集團,大舉進軍房地產、小水電等領域,並斥資數千萬元到美國購買油田,受到『副業』的拖累,最終不得不申請破產。寧波中強公司在擴張中大量購買房產與土地,最後不堪其累。義烏市的金烏集團也多頭進入服裝加工、紡織原材料批發、現代農業開發、酒店服務業與商貿業等領域,成了『萬能企業』,最終步入危機。
金融危機爆發後,一些發展遇到困難的企業應對失當,想通過進入資本市場撈回損失,也導致企業走向危機。據紹興縣政府介紹,華聯三鑫就是在內懮外困加劇後,斥資進入期貨市場,期貨造成虧損,不久後就停產。溫州市一位行業協會負責人說,隨著宏觀形勢趨緊,有的鞋業生產企業以廠房和住房抵押,貸款數千萬元到外地投資房地產,這些都帶來了巨大的風險。業內人士反映,不少大型民企都有自己的房地產項目,有的甚至連主業都不做。『多元化擴張,尤其是進入股市與房地產業,最終土地買來了,房子蓋起來了,風險也就來了。做實業的企業家盲目投資資本市場,著實是大忌。』浙江大學經濟學教授史晉川等人研究發現,在危機中,一些堅持發展主業、專注於某一產業領域的企業,受經濟波動的影響就比那些棄主業、掙快錢的企業小得多,風險也小得多。
在多病纏身的情況下,『資金鏈斷裂』成為壓垮企業的『最後一根稻草』。不難發現,浙江許多民企是『資金依賴型』企業,一旦這根鏈條斷裂,往往成為對企業的『最後一擊』,直接導致企業一夜之間關停。華聯三鑫多年來一直熱衷於負債經營,到2008年9月為止,企業負債超過百億元,債權人涉及十幾家銀行。隨著大量固定資產貸款到期收貸,新的流動資金貸款增加困難。2008年一季度以來,公司陸續被各家銀行收回貸款。而在整個上半年,銀行對企業淨減貸款十幾億元。2008年9月29日下午5時,企業的最後一單信用證無法支付,已經到寧波港的貨拿不到,生產不得不突然停掉。
同樣,金烏集團背負的債務已超過企業的總資產。淨資產只有1億多元的寧波中強集團負債最高達3億元,每年僅利息就需要上千萬元。研究人員分析,一個企業如果沒有相當規模的自有資產,而負債率又超過警戒線,資金一旦出現問題,必然會導致企業迅速『死亡』。
『後危機時代』的抉擇
本刊記者李亞彪裘立華
『這裡的民營企業正在走向二次創業,而政府要提供的就是平臺的搭建。國際會展中心用於輕紡城發展會展經濟,科創大廈則可以完成過去不少中小民營企業單獨無法完成的研發。』在紹興縣柯橋大街上,中國輕紡城國際會展中心、中國輕紡城科創大廈拔地而起,縣委書記徐煥明介紹說。
與現在的從容自信相對照的,是這位縣委書記近一年時間裡經歷的上任以來從未有過的巨大壓力。2008年華聯三鑫與江龍控股等一批龍頭企業的突然停產,讓徐煥明一度驚心動魄、徹夜難眠。而今年到10月底為止,全縣用電量、財政收入、市場交易量等指標的大幅回昇,又讓他對民營企業的草根韌勁有了新的認識。華聯三鑫停產後,浙江遠東化纖集團與紹興濱海工業區開發投資有限公司分別注入資金,對企業進行重組,讓這一PTA生產巨頭再次恢復生機。江龍控股也隨後重組成功,避免了本地經濟的振蕩,提振了企業家的信心。
這一年來,徐煥明和縣裡一班人處於超常規的工作狀態。當一批企業熱衷於賺熱錢、不務正業時,紹興縣有針對性地在企業中開展『愛主業、愛資源、愛家鄉』教育活動。一方面縣裡出臺政策,鼓勵紡織、印染企業加大科技投入,加快產品自主開發;另一方面,他大力倡導、不斷深化『畝產論英雄』的理念,促使企業節約利用土地等要素資源、強化效益意識。
『這裡非常重要的一點就是,我們大力倡導企業家一門心思做好實體經濟,研究如何提高企業管理水平與研發能力,不要盲目炒房地產與股票,防止資金沈淀。這場危機為紹興縣的企業上了重要一課。』徐煥明說。
紹興縣是浙江民企群體一年來境遇變化的縮影。浙江作為中國民營經濟發展起步最早的地區之一,其民企先人一步的靈活經營機制,以市場為導向的特性,一度成為中國經濟發展史上的明星,然而金融危機給這些『明星』們和政府層都上了深刻一課。盲目擴張、不務正業、負債經營等等,無不同民營企業的發展模式、治理結構、管理水平相關。民營經濟多年高速發展中積累的深層次矛盾,在危機壓力下暴露無遺。
臺州是浙江民營經濟發育最早的地區之一,曾與溫州民營經濟發展並稱為『溫臺模式』。市發改委主任鄭薦平等人坦言,在這次金融危機中,當地民營經濟過去30年來的固有模式遭遇到了前所未有的挑戰。面對罕見危機的檢視,從融資、產權、治理結構、人纔建設等方面,都需要民營企業在走過改革開放30年道路之後,有新的嬗變。
在浙江省委、省政府適時提出把金融危機作為『倒逼』發展模式轉變的難得機遇和動力的背景下,主動出擊,利用『危機修正』效應,從融資、治理結構、發展空間等方面推動民營經濟創新、民營企業創新,推動民營經濟在危機後實現整體昇級,正成為從政府到企業界的共識。目前,全省已確定臺州市與溫州市作為首批民營經濟創新發展綜合配套改革試點區,其他地方也開始著力推動民營經濟在多個層面創新。
其中,臺州市對民企實施的『非禁即入』原則,引人注目。市發改委副主任金凱向記者介紹,他們推動市場准入創新,打破了過去一些領域的壟斷,制定政策放手讓民營企業參與城鎮供水與供氣、公共交通、垃圾與污水處理、發電行業等領域的投資、建設與運營,允許符合條件的民企申請經營電信增值業務。全市去年在電力、燃氣、水等傳統壟斷行業以及市政公用事業相關配套企業中新注冊的民企達139家,這一數字超過了經濟高峰期的2007年。
針對浙江民企中不少管理層還是第一代創業者,有的還沿用發展初期的家族式管理模式,對企業不願意隨便『放手』,對產權多元化心存畏懼,嚴重增加經營風險的現狀,各地力推企業治理結構創新,更新民企『當家人』面孔。在政府引導下,不少企業建立職業經理人制度,推進民營企業所有權與經營權分離。吉利集團、中捷集團等一批民企從全球化視角引進職業經理人,三友控股集團還提出人纔持股方案。一些地方由政府出面,組建了『70後企業家俱樂部』,通過論壇與培訓的辦法提高新生代企業家的綜合素質,解決一些民營企業的傳承問題。
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