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『歷史包袱很沈重,特別是整個官員的本地化,在過渡期基本沒有啟動。』澳門特區行政長官何厚鏵近日接受新華社記者采訪時,這樣形容澳門公務員曾經面臨的本地化困境。
十年間,特區政府在推動社會經濟文化全面發展的同時,也讓幾乎從零開始的公務員團隊建設取得顯著成效。回歸十年,不僅見證特區公務員本地化的有效落實,更見證公務員隊伍在施政經驗、服務水平和國家認同方面的全面提昇。
從年輕到成熟『澳葡政府對公務員的接班、准備方面可能沒香港那麼有長遠的打算,』特區文化局文化財產廳廳長張鵲橋講述回歸前後在文化局的工作感受時告訴記者。
由於澳葡政府中不少葡萄牙籍官員回歸時離開,特區政府不少公務員在短短數年間晉昇至中、高級公務員職位,但施政經驗的不足讓政府工作遇到『瓶頸』。
不到40歲的張鵲橋上世紀90年代從福建華僑大學建築系畢業,後在香港大學文物保護專業繼續深造,1996年進入特區文化局工作。當時,很多同事都和他年齡相仿。
張鵲橋回憶說,回歸前,他主動從其他有經驗的同事和主管那裡學習、積累文物保護方面的經驗;回歸後,再和同樣年輕的上司一起,『抱著開放的心態從各方面去學習,大膽假設,小心求證』。
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