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自主創新高地
增強核心競爭力
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| 工業科技 |
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| 王玉英 財經大學黨委書記 |
科技競爭力是最核心的競爭力。要把握競爭的主動權,就必須加快實施科教興市戰略和人纔強市戰略,在增強自主創新能力,發展高新技術產業上下功夫、見成效。市委科技工委書記李家俊:提高自主創新能力,對於經濟社會又好又快發展具有支橕引領作用。今年以來,全市科技系統著力推動自主創新產業化,完成總投資110億元、研發經費投入17億元,累計開發出具有完全自主知識產權、居國際領先或國內領先水平的新產品232項。此外,在推動科技成果轉化和產業化,推進濱海新區研發轉化基地和創新型城市建設方面也取得了顯著成績。新增兩院院士2名,獲得國家科技獎勵14項,綜合科技進步水平繼續居全國前列。今後一個時期,構築自主創新高地是科技工作的主要戰略任務。科技系統重點要做好六個方面工作:一是加強重大科技項目的組織實施,搶佔科技制高點。二是加快聚集科技資源,增強區域自主創新能力。三是培育技術創新主體,加快高新技術企業群體發展。四是充分發揮高校和科研院所作用。五是加快高層次科技人纔隊伍建設。六是加快科技體制機制創新。
市經濟和信息化委主任李朝興:今年以來,面對國際金融危機給工業發展帶來的巨大壓力,全市工業系統堅定信心保增長,齊心協力渡難關,搶抓機遇乾項目,各項發展繼續處在全國前列。築高端產業高地,是後危機時代推動產業結構優化昇級的戰略之舉,是保增長渡難關上水平的治本之策。明年工業系統緊緊圍繞構築高端產業高地,狠抓結構調整、自主創新和節能降耗,加速推進產業聚集,加快信息化和工業化融合,努力實現高端發展、創新發展、集約發展、生態發展和融合發展。一是推動產業高端化,加快從制造環節向研發、設計、營銷等高端環節轉移,攻克一批關鍵核心技術。二是促進產業高質化,實施專利、品牌、標准三大戰略,實現技術專利化、專利標准化、品牌全球化。三是加快產業高新化,大力發展航空航天、石油化工等八大優勢支柱產業,不斷擴大高新技術產業比重。四是實現產業集約化,立足產業、園區、企業、品牌四個層面,加快培育萬億元級產業,打造千億元級產業集聚區,培育千億集團,形成一批百億品牌。五是推進產業綠色化,大力發展循環經濟、綠色經濟和低碳經濟,實現本市工業可持續發展。
天津財經大學黨委書記王玉英:回首2009年,天津財經大學的發展同天津教育戰線和天津經濟社會發展一樣,在科學發展觀的統領下,實現了又好又快發展。加快自主創新步伐,增強核心競爭力,大學責無旁貸。作為以培養創新人纔為己任的大學,我們要深入學習實踐科學發展觀,繼續解放思想、開拓視野,以更高起點、更高標准、更高要求,著力提高教育質量,全面推進和諧校園建設,努力打造國際化、信息化、生態化校園。加快建立現代大學管理制度,擴大國際間大學交流與合作,打造數字化平臺,推動學校教學、科研、管理的信息化水平,加快提昇學校核心競爭力。以人纔培養和引進為重點,努力形成一批具有比較優勢的教學科研團隊;充分發揮學校的人纔優勢和專業優勢,整合校內資源,為我市經濟發展和濱海新區金融改革實驗提供人纔和智力支持。
體制機制創新
實現更大突破
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| 金融綜合經濟 |
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| 劉寶根 市委候補委員 紡織集團公司黨委書記董事長 |
經濟社會發展的活力與動力,很大程度上取決於體制機制。與會人員紛紛表示,要以更新的觀念、更大的魄力、更實的舉措,打好機制體制改革創新攻堅戰。
天津銀行黨委書記、董事長王金龍:今年,天津銀行各項主要經營指標創歷史最好水平,實現了效益、質量、規模協調發展,由地方性銀行成功實現了向區域性銀行的戰略轉型,顯示出地方銀行強勁的成長性和發展性,有力地支持了全市經濟建設加快發展和濱海新區開發開放。2010年,天津銀行將按照市委、市政府部署要求,深入貫徹科學發展觀,堅持金融創新,全力打好體制機制改革的攻堅戰。一是緊緊圍繞全市重點工程項目,高新技術產業發展,中小企業融資需求和『三農』建設,進一步加大信貸支持力度,力爭明年信貸投放數量高於今年,全力支持地方經濟建設。二是建立資本補充長效機制,在2009年度成功發行次級債的基礎上,啟動增資擴股,加快推進各項上市准備工作,爭取早日實現上市。三是加大跨區域經營力度,在目前已設立北京、上海、唐山等異地分行的基礎上,加快籌建濟南分行,明年還將在珠三角和中西部籌建分行,充分發揮地緣優勢和集聚效應,加強與外省市的資金往來和合作。四是加快推進內部機制體制改革,實現扁平化、流程化銀行建設,加大產品創新的力度,進一步細化市場、細分客戶,量體裁衣,大力開發適合企業和市民需求的金融產品,搞好全方位金融服務。五是吸收引進國外先進管理經驗和技術,進一步加強與國外戰略投資者的合作,提高銀行的公司治理水平,在連續多年躋身全球1000家大銀行的基礎上,進一步上水平,打造『產權明晰、治理完善、資本充足、內控嚴密、運營安全、服務和效益良好』的好銀行,實現又好又快發展。
天津紡織集團(控股)有限公司黨委書記、董事長劉寶根和總經理劉增光:2009年,面對席卷全球的金融危機,天津紡織集團(控股)有限公司努力推進自身機制體制創新,做大做強天津名牌,實現品牌銷售收入16.5億,下半年產銷總量比上半年增長6%,實現了穩步回昇。2010年,天津紡織集團(控股)有限公司要進一步培育壯大名牌拳頭產品,在五個方面努力實現體制機制創新的更大突破:主業提昇。以工業園區為主,把紡織主業做精做強,加大更符合市場需求的高端差異化紡織產品的生產量,使天津紡織在中國北方更具引領作用;研發帶動。用研發提昇天津紡織單位的品質和檔次,提昇附加值,用高科技產品代替傳統產品;品牌支橕。用品牌戰略提昇天津紡織產品的地位及影響,做強『抵羊1932』、『健龍』、『賽遠』、『白玫瑰』、『津達』等產品品牌;多業態經營。在做強品牌的同時向終端零售業、商務酒店、物流業、國際品牌特賣場等多種業態發展;融資發展。爭取發展自己的上市公司,加強銀企合作。