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『走出湖南、走向省外、走向海外。』近來,湖南廣電頻頻出擊,而最讓人矚目的『一槍』,莫過於湖南衛視與青海衛視的深度合作。無獨有偶,上海廣播電視臺與寧夏廣播電視總臺也在新年達成合辦寧夏衛視頻道的協議,電視臺的跨省合作正成為一種新趨勢。
『大鯨魚』瞄上『小蝦米』
『這不是並購,也不是電視臺間「大魚吃小魚」的做法。中國電視媒體間還沒達到「吞並」的程度,所以雙方只是合作,而不是文化侵略。』當記者致電湖南電視臺第一副臺長張華立時,他對記者如是強調。
張華立表示,湖南衛視和青海衛視的深入合作是在廣電總局『牽線搭橋』下的跨區域合作,湖南臺與青海臺共同成立第三方公司負責具體運營,相關合作計劃和協議已得到廣電總局的審核。經過三四個月的磨合後,青海衛視將進行大規模改版,並將以全新的面貌呈現給觀眾。雖然張華立沒有披露合資公司的股份比例,但有消息人士稱,湖南衛視佔據合資公司股份的大頭是肯定的。
2009年,湖南衛視國際頻道在香港開播,並以『芒果臺』作為全新頻道呼號邁向全球。在『芒果臺』這個『大鯨魚』的光芒掩映下,青海衛視只能是默默無聞的『小蝦米』。但『小蝦米』有著吸引『大鯨魚』的文化和地理優勢——湖南省廣電局辦公室主任、改革辦主任聶梅告訴記者,『青海作為多民族聚居省份,地域遼闊,地理人文獨特,民族文化多元,這使得青海衛視在電視內容生產和運營上具有得天獨厚的開發潛力。青海電視臺有二套上星節目,也是內地惟一的一家同時擁有二套可以上星的電視臺。而湖南電視臺在頻道運營、節目創新、技術創新、人纔團隊方面有著強大的優勢,旗下湖南衛視的節目收視、品牌影響、廣告經營一直處於省級衛視之首。雙方優勢互補,合作具有廣闊的發展空間』。
青海衛視曾多次『變臉』
幾個月前還是默默無聞的青海衛視,因為此次與湖南衛視的合作被推上風口浪尖。翻看青海衛視近幾年的發展史會發現,它一直都走在頻道改革的前沿。
和大多數省級衛視一樣,由於一直都是虧損經營,青海衛視嘗試以各種方式轉讓廣告經營權或股權,將引入外來資金作為權宜之術。早在2003年起,青海衛視的廣告經營權就被一家名為團中央網絡影視中心的機構以每年3000萬元的價格買斷。隨後,它開始尋求外部資本的合作經營。2004年年底,默多克的新聞集團接住了橄欖枝,新聞集團、團中央網絡影視中心等幾家單位共同組建了一家合資公司,負責青海衛視的廣告經營。2005年新年伊始,青海衛視全面改版,新聞集團旗下星空傳媒制作的《星空舞狀元》、《校園瘋神榜》、《桑蘭2008》等欄目相繼在青海衛視播出。然而,因違反了相關政策,青海衛視與星空傳媒的『聯姻』僅維持了不到一年的時間,就在2005年8月傳出夭折消息。在這之後,青海衛視又相繼與靈通網進行廣告合作,與新傳體育推出『壹體育』品牌,但均維持時間不長就宣告終止。
金融危機加重了青海衛視的困境,急需外援突圍。在與湖南衛視接觸之前,青海衛視也一直在與其他潛在合作方接觸。據了解,湖南衛視最終能夠勝出,除了自身的內容優勢外,亦得益於雙方素有淵源。2002、2003年,湖南廣電曾向青海衛視派出兩名中層進行『交流』,在青海衛視擔任副臺長。隨後二人回到湖南廣電,目前亦在湖南廣電擔任要職。去年10月,當青海衛視與其他潛在合作方談判陷入僵局時,湖南衛視開始正式接觸,並將與青海衛視的合作納入其『改制棋盤』。
『媒體過剩時代,觀眾掌握著媒體最終的選擇權。而縱觀全國的省級衛視,明顯的同質化傾向,使太多的頻道失去了「必視性」。在有效提高收視率的前提下,發揮媒體特色,成為今天大多數省級衛視需要破解的共同難題。』青海衛視總編輯助理丁雷的一番話,正是對青海衛視幾次改版原因的闡釋。
對於省級衛視來說,節目資源在哪兒、制作人纔何來、運營水平怎樣與時俱進地提高是其能否良好發展的關鍵問題。通過與湖南衛視的合作,對於青海衛視而言,這三個問題迎刃而解。
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