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『喜羊羊』、『麥兜』相繼創下國產動畫電影票房最高紀錄;《十月圍城》稱冠賀歲檔國產大片,票房直指3億元;《倔強蘿卜》突出重圍勇奪年度中小成本電影票房冠軍———正式進軍電影業第一年,『SMG出品』就拿下三項票房冠軍,這支中國電影業的『新兵』受到業界矚目。
今年,與迪士尼合作《歌舞青春》中國版,孫紅雷、林志玲主演的《決戰剎馬鎮》、王晶執導的《美麗密令》等項目已經上馬,SMG影視劇中心主任楊文紅表示,SMG將保持一年五部左右的穩定出品數量,在未來兩三年內成為國內電影業的一支主力軍。
制作:從為播出到為市場『早在2007年,SMG就參與投資了一些電影,但當時主要還是從電視播映權的角度出發考慮。』楊文紅回憶,2008年暑假動畫電影《風雲決》的成功,讓SMG邁出了正式進入電影業的第一步。『作為一家電視媒體公司,無論是發行渠道還是院線影院,電影還是有點兒神秘的行業』,在全國各地一家家影院輪番跑的車輪發行戰後,《風雲決》取得票房超過3000萬元的業績,一舉打破沈寂多年的國產動畫電影票房紀錄,『也讓我們明白了電影是怎麼一回事』。
在《風雲決》初嘗市場勝果的背後,是2007年完成轉制的SMG旗下全資子公司上海電視傳媒公司,而2008年下半年起,國內電影市場出現井噴勢頭,公司發展也有了依托。『過去我們是為播出而制作,公司化後是為市場而制作。我們希望成為一個內容提供商,而不僅僅針對電視播出平臺。』楊文紅表示,比起電視劇相對封閉的購片環境,電影的制作和發行直接面對觀眾,市場化程度更高,公司進入電影業勢在必行。
營銷:不止是宣傳『轟炸』截至今年1月4日,SMG參與出品的賀歲大片《十月圍城》票房達到2.74億元,在國產賀歲片中奪魁。這部由香港電影人打造的華語大片,在項目正式上馬之際,最初找到的合作伙伴就是SMG,隨後,江蘇、湖南等廣電集團相繼加入投資出品行列。
電視媒體進入電影業優勢何在?楊文紅分析,電視媒體的營銷資源是決定性要素,而SMG的營銷能力更具獨到之處。『營銷不是簡單理解為宣傳「轟炸」,SMG的高成功率也不僅僅依靠宣傳。拿勇奪中小成本影片年度票房冠軍的《倔強蘿卜》說,這是新導演的處女作,也是我們在劇本階段就相中的項目。去年喜劇電影佔了三分之一,《倔強蘿卜》能成功,還是它的故事講得不錯。所以參與市場競爭首先要嚴選劇本,電影制作完畢後精心策劃後期營銷推廣。營銷不是到電影上映前後纔發生的事,掌控好一部電影最前端和最後端的工作,是我們的原則。』
項目:多類型提昇影響力提到『SMG出品』,觀眾印象最為深刻的還是動畫電影,SMG在動畫電影領域的突起,帶動了民族動畫界的熱情高漲,2009年也被業界稱為『動畫元年』。從年初的《喜羊羊與灰太狼之牛氣衝天》收獲億元票房,到暑期檔《麥兜響當當》再收7800萬元,SMG在動畫電影營銷、推廣方面獨一無二的手段和方法,被業界譽為『SMG模式』,更被合作伙伴視為市場與票房的信心保障。
從動畫電影起步,SMG去年出品和參與出品的還包括小成本喜劇片《倔強蘿卜》、兒童片《男生賈裡新傳》、華語大片《十月圍城》等,類型相當豐富。談及項目選擇,楊文紅表示,文化產品具有意識形態和商品雙重屬性,要找准社會效益與經濟效益的結合點。參與大片制作是真正介入電影業的必由之路,參與動畫電影則是發揮上海傳統優勢和為中國動畫電影樹一個市場標杆,投資中小成本電影旨在挖掘扶持新導演,而投資兒童片是市場不可缺少的類型亦是媒體責任的體現。電影業比拼的不是生產量,而是影響力,通過影響力的提昇聚攏起更多新人、新類型。
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