|
||||
【核心閱讀】
他們是別人眼中的『民企二代』,然而他們多數不願『接班』。當『接班問題』成為一個社會課題時,他們第一次有了一個團隊,開始感受社會的要求與約束,開始增強『企業接班人』的身份意識。
推薦閱讀海地中方遇難者遺體回國在海地地震中遇難的8名中國維和人員的靈柩17日由中國南方航空公司一架包機運送回國。谷歌改口聲稱要和中國談判[資訊]德方誣稱『3萬中國間諜在活動』 [資訊] 63歲老人看700韓劇變溫順圖 [財經]全球20個最擁擠城市中國有5座[科技]澳洲地下發現850種新物種(圖) [健康]特別留意:睡眠時的10個忌諱[健康]揭網上熱傳的特效食品真面目全國房價均價去年達每平4600元[旅游]震撼!瑞典的農村太美了(圖) [旅游]街拍海地!全球最窮的國家(圖) [歷史]圖說毛澤東10大外國『粉絲』 [歷史]實拍58年惡霸地主劉文彩莊園[汽車] 09年銷量最高的15款A級車[愛麗]揭密:明星7天美白祛斑絕招(圖)[愛麗]揭密:明星7天美白祛斑絕招(圖)被過濾廣告
這個『俱樂部』性質的未來企業家團隊,修飾詞是『創業』而非『寶馬』。
陳宇航與張波並肩走進來,彼此開著玩笑,像一對兄弟。
他們的背後,都有一個溫嶺當地的大企業:陳宇航是浙江博星化工的繼承人,張波是溫嶺康康大藥房有限公司總經理。
他們分別是25歲和27歲,標准的『80後』,標准的民企二代接班人。現在,他們都是溫嶺團市委組織的未來企業家創業俱樂部成員。
民企第二代為何『不接班』
勞動密集型企業面臨轉型昇級,考驗接班人能力
『我們原本沒有想回來接班。』坐在面前的陳宇航和張波,幾乎異口同聲。
作為家裡的獨子,陳宇航從沒有想過自己未來要回溫嶺,和父母一樣辛苦打拼家族企業。上大學開始,他就開了一個專做智能手機配件的網店,年銷售額300多萬元,『3年前就是四鑽商家了。』讀大學起,他從沒向家裡要過錢。
而學會計專業的張波,畢業後到浙江省茶葉進出口有限公司工作,日子也過得很瀟灑。
促使他們回到家族企業的原因大致一樣。陳宇航心疼父親:年近五十,太辛苦,去年5月,金融危機影響甚深時,他終於選擇回到溫嶺。張波的父親已經54歲,弟弟還在念書,作為長子,他必須負起責任。
這些年輕人腳下的道路和前途,本來都屬個人選擇。但在溫嶺,二代接班人的群體狀況,隨著一份調研報告,逐漸進入了政府視野。
2005年底,《溫嶺日報》做了一次調研,結果顯示,全市范圍內,1000多家年產值在500萬元以上規模企業中,近半數企業家將在10年內步入交班期。
5年過去,『10年』期限成了『5年』。
例子已經擺在面前。當地工業強鎮澤國鎮兩家在上世紀80年代同時起步的公司,就因為企業接班人的素質差距,5年裡發展方向截然不同:一家有著能乾的『少總』,任總經理後致力提昇產品質量並推動出口,產值連年翻番;另一家企業的接班人則沈溺於賭博,甚至以公司名義到處坑騙,企業多年止步不前……
『接班問題必須正視。』溫嶺團市委書記王劍說,『這樣的情況多了,將直接影響區域經濟。』
在當地,下一代『不接班』,原因是多方面的。
很多『民企二代』個性鮮明,不願接受家族企業,寧願自己去創業;也有企業家父親不願兒女過得像自己一樣辛苦,主動收縮戰線;而很多勞動密集型企業面臨轉型昇級的重大關口,子女知識、見識、能力有限導致無法接班的也不少見。同時,由於種種原因,由職業經理人全面打理企業的做法,在溫嶺當地並不現實,職業經理人的信用並未建立,把企業完全交出,老板不放心。
『創業俱樂部』有啥凝聚力
會員求知欲強,主管部門感覺『被推著做工作』
新一代能否接牢『財富接力棒』?作為私營企業在浙江省數一數二的經濟大市,一個『未來企業家創業培養計劃』在溫嶺出爐。
『我們醞釀了3年。我們要組織的,是一個未來企業家創業的協會和社團,並不是僅僅幫助幾個民企二代。』王劍說。
按照設想,這個類似於俱樂部的團體,由企業家的接班人和准接班人組成。包括理論學習和探討,也包括會員間的經常性交流,企業間的相互聯系。此外,還將組織會員到市重點企業實習鍛煉,從操作車間到管理崗位逐步鍛煉,與普通員工同工同酬……
俱樂部2009年8月正式成立。會員平均年齡25歲,22歲到32歲之間的有82人,37%的會員學歷在本科以上。成立以來,設想在步步實現,主管部門甚至感覺『被推著做工作』。
『在我們的俱樂部裡,會員不是被動參加組織活動。我們每個月都安排他們到青企協會成員企業去參觀,與企業家交流;或者組織去溫州看企業的文化建設,聽老總講課。他們想法活躍,求知欲強,常常提出很多新要求和新課題。』
王劍說,會員的要求越來越高,不滿足只學習身邊的企業,提出要到國內一流大企業中去任職學習。『我們積極聯系後,不久就能送第一批出去。』
俱樂部的優點也體現出來。『很多會員之前就有交流,探討一些共性問題,但解決問題時就面臨瓶頸。通過這個平臺,單個做不了的事都能做到。』
以『未來企業家』命名俱樂部,喚起了這些年輕人的身份意識。『他們都在企業擔任副總或老總,社會對他們有要求有約束,強化「企業接班人」這個身份的認知感,對他們有積極影響。』
『社會責任感』該從哪裡來
『最難的時候都沒有關閉企業就地出租,因為還有那麼多工人』
『在很多人眼中,「民企二代」是個貶義詞,似乎整天花天酒地。事實上,我們每天都在勤奮工作。』張波認真地說。
集體的凝聚力逐漸體現出來。俱樂部有意識地組織道德層面的交流,討論社會責任。不少會員自己提出去做慈善、建學校,盡力為社會提供幫助和服務。『我們很欣慰,俱樂部基本起到了設想的作用。』王劍如是說。
俱樂部吸引著這批年輕人。『這裡的氛圍積極向上,互相激勵。我去康奈公司,人家的展廳布置非常吸引人。回來再看看自己企業的展廳,一堆灰塵。馬上就改!很多客戶過來考察都看展廳,印象分會很低——這樣的細節,都在學習中得來。』陳宇航說。
怎樣纔能成為一名合格的企業家?對成長之路的困惑,促使會員們更加發奮學習。
陳宇航感慨:『管理企業,要學的東西太多了。』上周剛聽了一個講座,談到企業執行力問題,那些典型案例簡直就在說自己!過去父母說什麼都有逆反心理,現在他認識到,企業是個大平臺,是挑戰更是機會,必須抓緊磨礪,盡快獨當一面。
曾經,看著父母每天從早忙到晚,張波不喜歡這樣的生活。等回來『上崗』後纔發現,老總原來不好當,原來以為只要制定一套制度就能管好企業,現實中完全不行。俱樂部成了他學習成長的助推器。
社會責任感的到來也是水到渠成。陳宇航去年回來,正值金融危機肆虐,企業遭遇最艱難的階段,還沒體會企業家的風光,先結結實實上了一堂經營與責任如何兼顧的課。
陳宇航說:『比如企業有大量地產廠房出租,這些收益甚至可能超過企業辛苦一年的盈利。但不可能關閉企業就地收租,那麼多工人怎麼辦?困難的時候要堅持,壓力自己擔,盡量少裁員。』
『當企業家是表面風光,累不累只有自己知道。我現在感覺,所謂事業,其實就是社會責任感。』張波說。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||