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今年元旦假期,天津遭遇罕見暴雪與嚴寒天氣。但說起這個假期,天津一商集團的乾部職工非常自豪,因為在今年元旦假期惡劣的天氣下,仍取得好於上年的成績。
元旦假期只是近年來一商集團發展態勢的一個小縮影。2009年的一商集團表現可圈可點:實現經營收入215億元,同比增長21%;商品銷售總額90億元,同比增長21%;社會消費品零售總額34億元,同比增長20%;商業增加值6.4億元,同比增長24%;利潤1.2億元,同比增長67%。
目前的一商集團,在百貨零售業,擁有天津首個年銷售過10億元的百貨店友誼商廈;在批發業,擁有6個年銷億元品牌、9個年銷5000萬元品牌和41個年銷千萬元品牌,銷售渠道2.1萬個,實現天津168個鄉鎮全覆蓋,2009年銷售總額實現55億元;在交易市場方面,輕紡、危化、五金、茶葉等各大批發交易市場分別實施擴建和功能改造,2009年交易總額實現73億元,增長12.3%;在物流業,2009年增長34.5%;而在拍賣典當、二手車交易、創意產業、樓宇經濟、港口服務等服務業項目中,2009年則實現經營收入23.4億元,增長35%。
一商集團負責人表示,這些成績的取得,離不開天津難得的歷史機遇期和全體乾部職工與自己的城市一道快速發展起來的強烈欲望。面對2009年遭遇的百年不遇經濟危機,一商人以強烈的發展意識沈著迎戰、從容應對。在決戰之年,一商集團搶抓危機帶來的市場大洗牌機遇,深入調整經營結構、開拓新的市場,發動空前規模、超大力度的營銷風暴,以更加有力的舉措向管理弱項開刀,以更大力度苦練內功、強身健體,內控制度更加完善,管理手段更加合理。
『2010年是十分關鍵的一年,也是我們破解發展難題、提高發展質量、又好又快發展的提速年。』一商集團負責人稱。
新的一年裡,一商集團的目標是經營規模要達到236億元,力爭在中國500強中的排位更上一個新臺階;利潤增長50%,企業實力顯著增強。為實現這個目標,一商集團目前已全面開展『結構調整年』活動。
一商集團黨委書記、總經理李建懷解釋說,『結構調整』是一篇難度很大的文章,對傳統企業來講,轉變發展方式,首先是轉變生存方式,跳出低端競爭,讓出低端業態,淘汰低端商品,放棄低端項目,向高端化、高質化、高新化發展;另一方面是通過整合資本、品牌、資源等要素,靠大項目好項目支橕轉變盈利模式,讓企業生存質量和創效能力顯著增強。
實現兩個轉變的重要手段是深入調整主業結構。百貨零售板塊通過不斷調整品牌保持在天津高端百貨經營優勢;批發板塊提昇品牌戰略管理,形成上下游連接緊、經營控制力強、效益水平高的一大批核心批發業務;交易市場板塊不斷完善和提昇專業功能,整合市場資源,盡快增強輻射力;物流板塊緊跟天津建設北方航運中心和國際物流中心的步伐,以提供物流全程服務為內涵,加快改造傳統倉儲業態,向現代物流發展;商務服務業板塊則做強做大信托中介、創意產業、樓宇經濟、船舶服務業等,向行業領先的目標邁進。
一商集團的努力方向是,堅持做好結構調整大文章,再用三年時間,要使經營收入突破300億元,利潤要跨3億元臺階,整個集團將進入又好又快發展的新天地。(記者吳巧君通訊員尚昇)