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目前,廣東省『民營企業家二代』接班整體尚未形成規模,只有少部分開始接班,一部分逐漸進入接班程序。調查顯示,子女已在本企業擔任高層的有21.1%,已由子女接班的有12.6%。小部分私營企業主二代不願過早進入家族企業廣東省工商聯在日前召開的廣東省政協十屆三次會議上發表了一份關於『富二代』的調查報告,在這份調查中,受訪的私營企業主計劃在未來10年內由子女接班的達30.5%。因此,未來5至10年將是廣東省非公有制企業交接班的關鍵時期。廣東的『富二代』將如何做好接班人?為此,廣東省工商聯在此次政協會議上發表了《加強非公有制經濟代表人士後備隊伍建設工作的建議》的提案,該提案建議政府可依托黨校、行政學院和高等院校,對『富二代』分期分批進行輪訓,以做好私營企業的接班人工作。
私企接班人已到關鍵期提案認為,非公有制經濟是促進廣東經濟社會發展的重要力量,非公有制經濟代表人士後備隊伍是該省人纔隊伍的重要組成部分。後備隊伍的健康成長不僅關系企業自身興衰,也與該省非公有制經濟未來科學發展、群眾就業、社會穩定息息相關。廣東是非公有制經濟發達省份,非公有制經濟人士眾多,約570萬人。據有關部門統計,截止到2009年第三季度,民營經濟約佔全省經濟總量的42%,廣東私營企業接近80萬戶。但是,廣東省非公有制經濟代表人士後備隊伍工作與非公有制經濟發展現狀不相適應。加強非公有制經濟代表人士後備隊伍建設成為當務之急。
在廣東省工商聯開展的2008廣東私營企業抽樣調查中,受訪的私營企業主平均年齡為63歲,中位數為44歲,他們中部分已到退休年齡。調查顯示,計劃在未來10年內由子女接班的達30.5%。
因此,未來5至10年將是廣東省非公有制企業交接班的關鍵時期。同時,高學歷的年輕一代企業主隊伍不斷壯大。
目前,廣東非公有制經濟代表人士後備隊伍大致由兩部分構成:一是國家或省百強民營企業、規模以上民營企業的接班人選;二是新興行業、高科技行業等科技型、成長比較快的民營企業負責人,年齡在40歲以下,大學以上文化,政治素質高、經營管理能力強、有一定理論素養、社會形象好,有較大發展潛力。這些人視野開闊,競爭意識強。
他們大都擁有大學學歷,受過良好的基礎知識教育。2009年,廣東省工商聯在1000多位會員中開展的調查顯示,年齡在20-39歲的私營企業主,大專或本科學歷比例為55.2%,高於平均水平15個百分點。他們善於掌握新知識,經常到境內外知名學府深造;視野開闊,熟悉國際國內兩個市場;敢於創新,主動參與國際競爭。四是積極參政議政,但對群體社會定位的認識參差。他們對社會主義民主政治發展有較高期望,渴望建立和加入與黨和政府有聯系的組織和團體。但與先輩相比,對自身作為『中國特色社會主義事業建設者』和『新社會階層人士』的社會定位了解不深。
多數企業主希望子女接班調研發現,絕大部分私營企業主非常重視子女教育,為數不少的『富二代』被送到國外留學。調研統計,第二代中有出國留學經歷的達40.2%。大部分私營企業主刻意讓子女進入家族企業高層,或由底層開始鍛煉。有的在大學期間就到家族企業就職。數據顯示,企業主希望將來子女接班的達61.8%。
還有一種情況是,對第二代不刻意強調接班,而是先打好基礎,再通過不同崗位的鍛煉或個人興趣發展,判斷是否能繼承父輩事業。調查顯示,62.3%的企業主對接班人問題最懮慮的是『子女自身能力不足,尚需教育培養』,50.9%的擔心『子女無意繼承,或自行創業、或另選職業』。
目前,廣東省『民營企業家二代』接班整體尚未形成規模,只有少部分開始接班,一部分逐漸進入接班程序。調查顯示,子女已在本企業擔任高層的有21.1%,已由子女接班的有12.6%。小部分私營企業主二代不願過早進入家族企業。他們接觸大量新潮事物,不願意回到家鄉,對父母從事的傳統產業不感興趣,或認為傳統產業太辛苦,希望搞創意產業。調研統計,在企業主二代中,由父母出資創業的達13.4%。其中少部分闖出了新路,但也有一些因為各種原因,最後又重回家族企業。
黨政商協會尚未形成合力調研指出了當前廣東省非公有制經濟代表人士後備隊伍工作存在問題。
一是認識上存在偏差。一些相關部門對非公有制經濟代表人士後備隊伍建設的重要性了解不夠,沒有把後備隊伍建設納入工作大局,從全局角度和政治高度考慮和謀劃,導致該省非公有制經濟代表人士後備隊伍建設工作的開展與快速發展的非公有制經濟不相適應。
二是信息掌握不全面。由於非公有制經濟代表人士群體流動性大,更替頻繁,不穩定性因素多,而相關工作部門信息渠道狹窄,搜集方法陳舊,信息整合能力不強,導致後備隊伍信息的搜集和更新工作跟不上形勢要求,對相關群體的信息掌握不全不深。
三是工作機制不健全。對非公有制經濟代表人士後備隊伍工作的要求不夠明確,標准不夠細化,機制不夠健全,工作規范性和影響力不足,沒有嚴格的目標和責任制,選拔和培養上缺乏針對性和計劃性。
四是工作缺乏合力。參與非公有制經濟代表人士工作的黨政各部門以及工商聯、各商會協會均各行其事,未建立後備人纔培養的統一規劃和協調意識,未形成有效工作合力。
五招加強後備建設
為此,廣東省工商聯建議:
1.轉變觀念、提高認識,加強組織領導。各級黨委、政府要把加強非公有制經濟代表人士後備隊伍建設擺上重要日程,納入人纔培養的工作視野和整體規劃。充分發揮黨委統戰工作部門、非公有制經濟組織、行業商會協會三個層面的作用,形成黨委統一領導,統戰部門牽頭抓總,工商聯具體負責,勞動人事、科技、經貿等相關部門及行業商會協會各司其職、全面協調配合的後備隊伍建設工作格局。建議由省委統戰部牽頭組織相關部門,建立非公有制經濟代表人士後備隊伍建設工作領導小組,負責研究和協調解決後備隊伍建設中的重大問題。
2.建立完善非公有制經濟代表人士後備隊伍工作機制。結合廣東省實際,制定非公有制經濟代表人士後備隊伍工作指導意見。在遴選機制上,堅持組織推薦和民主測評相結合。由私營企業主或商會、協會推薦人選,充分征求所在企業黨組織、工會、所在地方黨委、所加入社團和群團組織的意見。要拓寬選人渠道,擴大選人視野,提高工作透明度和公信力,盡可能考慮不同行業、不同領域、不同年齡、不同文化層次、不同地域等因素,更好地體現廣泛性和代表性,與非公有制經濟代表人士相比要更側重於可塑性和發展潛力。
3.建立完善非公有制經濟代表人士後備隊伍評價體系。要結合廣東省實際,探索建立反映及時、動態運作的綜合評價體系。評價體系應包括企業重要經濟指標(產值、納稅、提供就業、自主創新、環保、安全生產等),社會公眾形象,參與社會公益事業業績,參政議政能力等。
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