百貨大樓近百年的國營歷史將宣告終結，今天中午該店將停止納客進入最後盤點清場階段，明日中午正式閉店改造。未來有60%為民營資本的新百貨大樓將以『現代都市百貨』的面貌重新面對消費者。

　　『五一』前，位於南京路上的君隆廣場情景商街即將面世，為消費者提供又一高端商品聚集地，而伊勢丹二店也將於年內落成。據不完全統計，計劃於年內開業的百貨零售商場不少於10家，其中不乏外地甚至外資企業。而在未來幾年，樂天百貨、大悅城等國際知名品牌商廈也將落戶本市。

　　面對紛繁的市場競爭，本地百貨業的路究竟在何方？記者就此采訪有關專家和業內人士。 -原天津百貨大樓股份有限公司董事長劉林：股權轉讓有三原因

　　針對百貨大樓股權轉讓問題，昨日記者電話采訪了原天津百貨大樓股份有限公司董事長劉林。劉林坦承，近年來百貨大樓的經營確實出現了一些問題。究其原因主要有三個方面：第一，百貨大樓新廈建成後，本來為百貨大樓的發展提供了一個良好的機遇，但經營理念未能跟上時代發展的步伐，百貨大樓在從傳統百貨到現代百貨的轉型過程中明顯速度較慢，未能跟上市場變化的腳步。第二，眾多新商場如雨後春筍般出現，與其相比百貨大樓的特色並不鮮明，在競爭中處於一定劣勢。尤其是在品牌的經營方面的劣勢令百貨大樓逐漸失去了許多消費者的青睞。第三，傳統百貨在向現代轉型過程中需要資金的強力支持，而這也是百貨大樓在發展中的一大制約因素。

　　-南大旅游與服務學院院長白長虹

　　『高不成低不就』甘當『地主』

　　對此，南開大學旅游與服務學院院長白長虹也表示，百貨大樓的經營沒有跟上時代的步伐，商品陣線拉的過長，高端的夠不上，低端的又不能滿足主流消費群體的需求。與此同時，經營方面仍停留在招商收租階段，未能對品牌進行有效的整合，也缺乏組合營銷的理念。

　　-市百貨商業協會秘書長王炳東

　　喪失和平路的『起點』四面楚歌

　　除了定位與經營理念的缺失外，市百貨商業協會秘書長王炳東坦言，百貨大樓所屬商圈的不成熟客觀上造成其經營雪上加霜。『隨著近幾年本市商業的發展，百貨大樓早已不再是和平路的「起點」，其與相鄰的萬達商業廣場、百盛一起被納入了東馬路商圈。可是這裡長期道路施工使得人流一直不旺，商圈內各百貨店均不同程度地存在著經營上的困難。』王炳東說，『現在的情況是，消費者要麼去大胡同、要麼直接到濱江道，東馬路商圈已經淪為兩者間的一個通道，境地非常尷尬。』

　　-仕一邦地產策劃部王娜

　　擴建後沒做到物盡其用添新負擔

　　百貨大樓在物業利用和環境建設上沒能做到物盡其用。

　　『百貨大樓擴建後增加了大量寫字間，已經在向商業綜合體的方向轉型，但其辦公樓空置率過高，反而成了新負擔。』仕一邦地產策劃部王娜在接受采訪時表示，『此外，裝潢陳舊、內部格局混亂，使得其整體商業環境始終未能顯示出優勢。』

　　『倚老賣新』大有可為

　　據不完全統計，計劃於年內開業的百貨零售商場不少於10家，其中不乏外地甚至外資企業。面對紛繁的市場競爭，本地百貨業的路究竟在何方？

　　事實上，謀求轉型的例子並不少見，就在半年前，同樣是本市老牌百貨企業國際商場在美美百貨撤出後謀求了一次轉型。放下了高端身段，與商圈整體風格相融合，引進了優衣庫等自營品牌，並將哈裡﹒波特、阿森納等品牌整合進行特色『主題銷售』，取得了成功，據統計其今年3月檔期營業額同比提高了四成。在他們看來，獨一無二的品牌支橕了商場的人氣，而全方位的購物、休閑、餐飲甚至教育類服務也為企業的成功轉型加了不少分。

　　未來本地百貨零售企業的路該怎麼走，白長虹提出了幾點建議：第一、找准定位。從目前商業的發展趨勢看，低端產品逐漸與超市融合，脫離了百貨業的經營模式。百貨業則走向高端化、品牌化的道路。第二、與旅游業相結合。作為金街的招牌，『大銅錢』已經成為游客必到的景點之一。而借助由此帶來的人氣，近水樓臺先得月的勸業場獲得了人氣的提昇。『名牌商業企業需利用自身品牌優勢，為自己創造服務旅游業的機會。』第三、進行業態組合。『提昇自身綜合服務功能，適當引入休閑、餐飲等服務，滿足消費者全方位的需求。使逛街真正成為了享受的代名詞。』第四、提昇經營能力，引進現代化的管理模式，全面提昇軟實力。

　　天津市商業聯合會常務副會長、天津市老字號協會顧問卞瑞明表示，老字號本身就是一塊金字招牌。近年來，不少老字號將在自身品牌下創新符合時代要求的新產品，在激烈的市場洪流中獲得大發展。如，被市民熟知的鴕鳥墨水曾經一次次創下銷量奇跡，但隨著鋼筆的『退隱』，鴕鳥人開拓思路發明出72小時不褪色的選票專用印臺墨水，一舉銷售到國外。而海鷗集團生產的陀飛輪也在一次次與瑞士等知名手表生產國的產品競爭中展示著中國實力。『老字號的品牌就是它的優勢，目前本市一些老字號通過「倚老賣新」取得了一定的成功，因此在發揮品牌優勢的同時不斷開發新產品、引進新的經營理念，老字號將大有可為。』

　　煙臺振華：仍會保留百貨大樓品牌

　　此次對於天津百貨大樓的並購是煙臺首次進軍省外百貨零售業。煙臺振華方面表示，將為天津百貨大樓注入煙臺振華經營高端百貨的經驗。此次百貨大樓股權掛牌轉讓在受讓方從事經營領域特別是盈利能力方面均有較高要求，掛牌期間也有一些同行與百貨大樓接洽。而百貨大樓方面經過多次參觀考察最終選擇了煙臺振華。這位負責人表示，接手仍會保留百貨大樓的品牌，同時為其帶來新的經營理念，引進高端品牌，使其變身為『現代都市百貨』。但對百貨大樓的具體規劃，這位負責人並未透露。

　　背景資料百貨大樓股權變更史

　　天津百貨大樓股份有限公司前身為天津中原股份有限公司，始建於1926年，1949年更名為天津百貨大樓。

　　1992年，成立天津百貨大樓股份有限公司，以1:1.8的比例溢價發行股票11800萬股，總股本達16920萬股。

　　1997年3月該公司股本按2:1比例縮股，縮股後公司總股本為8460萬股。

　　2001年11月18日，33,280,783股國家股轉給天津海泰控股集團有限公司持有。

　　此次轉讓前，天津勸業華聯集團有限公司以及天津海泰控股集團有限公司分別持有百貨大樓67%和33%的股份。

　　轉讓後，振華集團持有百貨大樓的股份為60%，天津勸業華聯集團有限公司以及天津海泰控股集團有限公司分別持有百貨大樓26.8%和13.2%的股份。