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為貫徹落實天津市市委在全市范圍內開展『解難題、促轉變、上水平』活動的要求,確保全年各項奮斗目標的實現,3月份以來,天津市濱海新區漢沽鹽場緊密結合生產經營和職工思想實際,開展了『衝刺十一五、崗位做貢獻』主題教育活動。
一是深化形勢教育,樹信心拿舉措。漢沽鹽場兩級中心組,把關於建設學習型黨組織等有關文章作為學習的重點,率先用理論武裝頭腦,指導工作。各單位把『兩會』和場領導的講話精神,作為職工學習的首選內容,努力做到提高認識,統一思想。為進一步深化學習活動,增強學習的針對性,漢沽鹽場上下開展了多種形式的形勢任務教育。該場領導分別帶頭深入基層,進行形勢任務宣講,各基層單位領導也以二級職代會的召開為契機,結合本單位實際,有針對性地在職工中開展了形勢任務教育。
制鹽二場緊密結合土地逐年減少,人員調整頻繁的實際,從抓統一職工思想認識入手,把『五個確保』作為教育職工的主要內容,即:確保職工思想穩定;確保安全生產無事故;確保企業財產不流失;確保各項管理上水平;確保各項任務指標完成。他們以黨支部為單位,在分解生產指標中,細化教育活動內容,在制定工作措施中,量化教育考核標准。在討論中,大家紛紛表示,二場職工作為公司的一員,要樹立在崗一天、乾好一天的思想,有責任、有義務為企業的發展不打折扣地做出應有的貢獻。
精細化工廠在學習教育活動中,以開展好『如何為實現十一五發展目標做貢獻』大討論活動為切入點,針對不同人員確定不同的討論內容。分廠和車間兩級班子把提高認識,樹立信心,保持良好的精神狀態作為討論的重點,采取確定主題進行研討的方式豐富活動內容。管理人員和廣大黨員把提昇素質、服務生產、發揮作用等內容作為討論的關鍵環節,認真查擺辦事效率、服務生產、團結協作、表率作用等方面存在的不足,通過制定措施加以改進。廣大職工把立足崗位、乾好本職、圓滿完成任務指標作為討論的中心內容,圍繞四溴雙酚A、氫氧化鎂等生產重點,開展了月、季生產競賽,促進了生產有序進行。
精制鹽廠堅持把學習教育活動具體化,緊緊圍繞提高精鹽產量和質量,在職工中提出了『衝刺十一五、打好五個硬仗』的倡議,即:盯緊時間,咬住進度,打好生產平穩運行的硬仗;節約降耗,控虧增效,打好產品成本不突破的硬仗;完善措施,改進工藝,打好重點產品達產達效的硬仗;調整結構,改進項目,打好鹽產品增產增效的硬仗;學習標准,落實標准,打好管理水平明顯提昇的硬仗。廣大職工積極響應上級組織提出的倡議,立足本崗、精心操作,用出色的工作業績體現著新一代鹽業工人的行動和價值。
二是融入經營實際,細化活動內容。在主題教育活動中,該場各單位認真落實圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促經濟的工作方針,把主題教育活動較好地融入到經濟工作之中。
工程公司依據活動安排,認真分析自身實際,強化自身實力的提昇。在組織好職工學習的基礎上,開展主題實踐活動專題討論,發動職工建言獻策。緊緊抓住濱海新區快速發展的良好機遇,確定了『兩手抓、兩不誤、兩促進』的工作思路,即:抓公司內灘田維修改造、抓外部活源,不誤工期、不誤時間;促進工程進度、促進工程質量。一季度各項生產工作有序進行,以高效率、高效益實現了首季開門紅。
物業公司在加強各項管理工作中細化主題教育活動內容,重新完善了各崗位經營職責,全力抓好經營項目開發。結合單位實際,開展市場調研立項,提出要確保每年有一個新的經濟增長點。同時,他們還圍繞房屋管理、職工生產生活環境改善、提高服務質量、保障班車安全等工作重點,分解教育活動內容,確定實踐活動主題,促進了管理工作水平的不斷提昇。
電力工程處緊貼本單位『穩、保、提、創』工作目標,全方位開展主題教育活動。在職工中開展了『謀劃最優方案』、『實施優質改造工程』主題實踐活動。教育職工以為公司鹽化生產和新項目建設提供電力保證為己任,積極開展『堵漏挖潛、安全用電』專項整頓工作。維護企業利益,做好養殖用電期間的轉供戶的供電管理,用新技術、新設備為公司鹽化生產和新項目建設創造合理、經濟、安全的供電環境。
三是選准活動載體,突出工作重點。為把主題教育活動紮實有效的開展好,各單位注意找准目標,解決問題,創新活動的方式和方法。對單位現狀和職工思想狀況,進行了認真分析,因地制宜,因人施教,制定措施,嚴抓考核,較好地發揮了監督保障作用。
制鹽一場把發動職工解決問題作為主題教育活動的有效載體,在查擺不足的基礎上,提出了『五解決』的工作思路,即:解決好生產上的畏難情緒和招法不多的問題;解決鹵水質量不高和鹽碴底子薄的問題;解決工作中管理不嚴和效率不高的問題;解決管理力度不夠和較真性不強的問題;解決工作標准不高和服務意識不強的問題。組織各類人員展開討論,找出存在問題的原因,制定了切合實際的改進措施,提昇了廣大職工克服困難應對挑戰的信心,堅定了確保實現全年原鹽生產任務目標的決心。
機械加工有限公司為把主題教育活動落到實處,在職工中開展了『爭做外攬活源能手』,『爭當提效率、降成本、保質量、保工期標兵』,『爭當技術創新狀元』等系列教育實踐活動。通過講形勢,統一職工思想,增強了職工的壓力感和責任感。各支部每月上報落實情況,對活動的開展較好地進行了監督和考核,並制訂了較完善的評比條件、規則和要求。
職工醫院面對國家醫療制度公益改革、盈利空間減少的實際,把提高醫療質量和優質服務、抓好醫療經營創收作為主題教育活動的載體。超前謀劃,提早動手,把服務公司、面向職工的工作放在首位。他們已計劃生產旺季組織技術骨乾下場服務,送醫送藥到工區、班組,不斷提昇醫院管理和服務水平。並抓好學習培訓,開展技術比武競賽,辦好優勢特色的專科醫療,最大限度地增加創收能力,樹立良好的社會形象和信譽。
四是抓好工作結合,注重活動成效。由於各單位注重把主題教育活動與生產經營各項管理工作相結合,使主題教育活動的開展較好地促進了鹽化生產的順利進行。
制鹽三場針對人員多、生產程序復雜的實際,依據單位生產特點,組織不同的特色活動,已取得初步成效。一、二結晶區緊密圍繞塑苫、結晶、現場管理等工作重點,教育職工堅守崗位,精心操作,認真執行各項工藝標准,發揮好窗口單位的示范作用。一、二制鹵工區把鹵水的提速增量作為考核主題教育活動成效的重要標准,克服降雪、低溫等不利因素的影響,搶抓有利天時,保質保量趕制飽和鹵水,為原鹽生產提供基礎保證。集坨車間圍繞春扒生產實際,組織職工在提高上鹽量、縮短收鹽周期上下功夫,提高設備利用率,開展技改技革和合理化建議活動。後勤和機關著力做好生產保障和服務工作,制定了保障制度和服務措施,把崗位做貢獻真正落到實處。截至3月5日,該場已扒原鹽20萬噸,為年計劃的42%,為提前實現『雙過半』奠定了基礎。
化工廠把主題教育活動與化工生產實際緊密結合,圍繞生產的重點和難點組織實踐活動。圍繞節煤、節鹵、提高回收率,從加強管理入手,完善了節能計量系統,做到日計算、周分析、月總結;圍繞完善新三效生產工藝,加強對職工的培訓,提高職工對設備故障的預見性,把設備故障對生產的影響降到最低;圍繞提高產品質量,以滿足客戶需求為宗旨,嚴格工藝控制,加強抽查頻次,確保產品斤稱質量、內在質量和外包裝質量;圍繞完成任務目標,開展了『創高產勞動競賽』活動,充分發揮獎評競賽機制的激勵作用,提高了職工的產量意識,職工的榮譽感和團隊精神進一步增強。一季度,主要化工產品實現了開滿打足,氯化鉀完成3251.55噸,為年計劃的25.01%,氯化鎂完成30741.41噸,為年計劃的23.65%,十二萬噸精鹽完成11364.72噸,為年計劃的28.41%,發電完成488.869萬wkh,為年計劃的26.4%。
海利公司緊緊圍繞先做大後做強的發展思路,提出了『抓、轉、增、上』的四字工作要求,即:抓新項目建設,擴摸增量;轉變舊觀念,進一步解放思想;增添企業後勁,打造新海利;夯實基礎,完善措施,基礎管理再上新水平。一季度,營業收入和產值實現了良好開局,海利素、苯甲酸鈉、食用鎂等產品達到了時間進度要求。
物資管理部、公司機關、勞動服務公司等單位也圍繞各自生產和工作實際組織了多種形式的教育和實踐活動。(蔡同鎖)
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