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2007年12月18日,作為上海世博會『一軸四館』核心建築之一的中國館正式動工建設。回想當時的場景依然歷歷在目,轉眼間三年過去,由上海建工承擔的世博園區及虹橋綜合交通樞紐、外灘綜合改造、閔浦大橋、越江隧道與軌道交通、辰山植物園等配套工程項目相繼建成。昨天,借著世博工程建設總結表彰大會召開之機,記者有幸見識了中國館的『四大金剛』。
基坑:『手術刀』在行動中國館基坑東西向寬256米,南北向長270米,基坑面積45000平方米,四周道路和各類管線密布。要在如此復雜的地下環境中,開挖一個深度為10.1米、土方總量達到450000立方米的基坑,其施工難度可想而知!外界將這樣的環境比喻為『老虎闖進繡花坊——動彈不得』。
面對緊迫的工期和復雜的施工環境,市建四公司項目經理趙炯帶領一支青年科技突擊隊挑燈夜戰,曬黑了皮膚、熬紅了眼睛後,一個被稱為『基坑手術刀行動』的施工方案終於成熟了。他們將基坑分為多個小基坑,采用多種圍護形式交替施工。在地鐵保護區,為減小對地鐵的影響,每個基坑開挖都遵循先橕後挖、及時封閉式圍護的原則。在程序上首先確保開挖的基坑底板完成並換橕後,再進行相鄰小坑開挖,使之形成中間對橕受力。
鋼結構:完成『不可能任務』中國館高近70米、屋頂邊長138米、上大下小懸挑33米、鋼結構11848噸、地區館鋼結構10111噸,構件總數9673件、需用焊條100噸——打造這樣一頂由鋼鐵鑄成的『東方之冠』,機施公司在接手這一工程時,被告知只有100天的施工期限,而在正常情況下,一年纔能完成如此的工作量。
機施公司項目經理鄭立忠明白,要將密密麻麻的構圖、數據變成現實中美輪美奐的建築藝術,鋼結構吊裝時的時間安排是關鍵。在中國館吊裝現場,8臺重型塔吊24小時工作、三班工作人員輪流施工,每天早上6點半鄭立忠一定會出現在工地,把現場220多名作業人員和10多臺大型施工機械安排得井井有條。
安裝:實現『四個第一』國家館地下二層,集中了所有機電設備的機房。但從訂貨開始,設備到場的時間就十分不確定,有的甚至一等就是十幾天,設備工程師吳亞鐵那幾天嗓子都急啞了。吳亞鐵的身體並不好,在四個月裡,他接受了兩次腸道手術。手術後沒幾天,他就來到施工第一線,忙碌的工作讓他無暇顧及自己的身體。他每天巡視在設備安裝現場。他說:『我身體不大好,中國館也許是我能做的最後一個項目,我一定要堅持到底! 』
王公偉是一名有著十幾年電氣安裝經驗的工程師,為了確保中國館受電成功,他帶著自己的徒弟,一天兩次輾轉各個機房,對整個系統進行了七次亮燈調試。每次調試都是在夜間進行的,第二天清晨,當人們推開辦公室門,看到的是三個椅子搭成的臨時『床』,而王公偉在這個『床』上度過了許多個不眠夜。
在世博中國館機電安裝工程項目經理顧俊輝的統籌安排下,中國館機電安裝項目實現了世博安裝工程中的『四個第一』:第一個送電、第一個送冷、第一個送水、第一個送氣。
裝飾:48小時搶下頂層平臺『中國館,它的名字賦於了它的意義和地位,我們這支主要由青年人組成的項目團隊,有信心、有決心圓滿完成中國館的室內裝飾任務! 』這是帶領世博會中國館室內裝飾施工團隊的32歲項目經理李佳,在公司重大工程立功競賽誓師大會上表達的堅定信念。
特別值得一提的是去年11月28日,溫家寶總理來到世博園區慰問建設者。當項目部接到上級指令時,時間已不到48小時。項目經理李佳立馬帶領管理人員,會同世博指揮部、總包單位的有關領導來到中國館頂層平臺,此時平臺龍骨剛剛制作完,塑木地板一根還沒上,考慮再三,最後李佳代表上海建工裝飾項目部立下軍令狀,一定想方設法,在48小時內突擊完成屋面平臺施工。
李佳帶領項目工程師、技術員、施工員按軸線把平臺切分成三塊同時展開施工。 28日一大早,指揮部、監理、總包聯合驗收時,都豎起大拇指:『能在如此短時間,克服這麼多困難,上海建工裝飾有腔調,為大家作了榜樣。 』
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