【日】今井正明著

　　機械工業出版社

　　2010年5月

　　世界級的改善大師今井正明認為，提高質量和改善工作效率應在企業運營的過程中體現，最具關鍵性之處是現場，也就是實際發生行動的場所。所有企業都要開展三項賺取利潤的主要活動：研發、生產和銷售。若缺少這些活動，公司便無法生存並獲長遠發展，而現場正是這三項活動發生的場所。

　　生產現場秩序混亂，不良品經常出現，怎麼辦？原材料成本飆昇，企業內部浪費嚴重，怎麼辦？設備雖然精尖，但是效率低下，怎麼辦？現場改善就是解決所有這些問題的利劍！本書帶您直擊生產現場的各種問題，傳授現場改善方法，有效消除浪費，實現快速降本，使企業真正走上精益之路。本書明晰地勾勒了『現場改善』的理論框架，並對其具體操作內容、程序步驟、關鍵點等逐一詳盡剖析、講解。全書應用性、操作性及指導性極強，特別對中國企業界管理尚嫌薄弱，而又無力以高科技或大規模資金投入加以改善的現狀，提供了最佳改善指南。