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編者按 在前不久召開的本市廉政勤政優秀黨員乾部表彰暨先進事跡報告會上,和平區白樓醫院黨支部書記、院長夏小民被授予天津市廉政勤政優秀黨員乾部稱號,現將其事跡予以刊登。希望全區各級黨組織和黨員乾部向夏小民同志以及全市受表彰的廉政勤政優秀黨員乾部學習,堅持立黨為公、執政為民基本要求;弘揚求真務實、迎難而上的拼搏精神;發揚勇於創新、爭創一流的優良作風;樹立清正廉潔、甘於奉獻的高尚情操,為推動和平區經濟社會又好又快發展作出更大貢獻。
和平區白樓醫院黨支部書記、院長夏小民同志始終把『努力工作,讓政府放心、讓群眾滿意』作為自己的信條,在院長的領導崗位上善謀實乾,科學管理,清正廉潔,嚴於律己,得到了各級領導和群眾的一致認可。
彰顯人格魅力
做攻堅克難的帶頭人
2007年,白樓醫院改造工程被列入和平區20項民心工程。夏小民不辭辛勞,跑遍全市各個新建或改造的醫院進行調研。他不分晝夜,從服務功能定位到服務流程設置,從圖紙到施工,忙碌在一線,奔走在工地,因為過度勞累多次引發胃部劇痛。他兢兢業業、踏踏實實的工作作風,給每名職工留下了深刻的印象,他忘我的工作精神感染激發了廣大職工的熱情和乾勁。在他的帶領下,經過全院共同努力,新建成的白樓醫院面貌煥然一新,建築面積達到3000平方米,可以為社區居民、患者提供23項公共衛生服務和基本醫療服務,服務功能在全市處於領先地位。
嚴抓醫院管理
做醫療質量的把關人
質量是醫院生存的首要因素,決定著醫院的發展。作為一院之長,夏小民對此有更為深刻的認識。從2005年起,他連續兩年在院內開展『醫療服務管理年』活動,制定出臺了多項舉措,有效地提高了醫院醫療技術和服務水平。他改變傳統診療模式,變千篇一律的固定化模式為針對性的個性化服務。實行院科分級管理,財務、總務、行政後勤全部無條件為臨床一線服務。加強運行機制,不斷完善醫療安全各項規章制度,強化醫務人員醫院感染防控責任意識,將醫療質量控制作為醫院一項長效管理機制持續開展。建立了以主管院長、醫保負責人和科室負責人為責任主體的兩級醫保管理網絡,完善了醫院醫保工作管理制度和獎懲措施,按照『誰主管、誰負責』的原則,切實把責任落實到科室、責任到人。通過加強醫療質量檢查,落實責任追究制,強化了醫務人員自覺遵守醫保政策規定的意識,規范了行醫行為。多年來白樓醫院未發生一起醫療事故。目前,白樓醫院實現了社區精神病患者、殘疾人康復、日常信息管理、衛生知識普及、重點人群健康教育、疫情報告和監測、傳染病訪視、兒童保健和婦女保健等10項公共衛生項目專人管理,管理水平達到市、區兩級標准,傳染病發病率降至歷史最低水平。
善謀創新之策
做醫院發展的領路人
2009年,國家醫改方案出臺,醫院為減輕患者用藥經濟負擔,開始實行藥品零差率改革。這項惠民政策的實施給社區醫院帶來了前所未有的壓力。
(下轉15版)
(上接13版)面對門診驟增、收入大幅下降、資金補償不到位這些棘手的問題,夏小民迎難而上,大膽改革,帶領班子成員反復研究,提出了三項應對措施。一是改革醫院分配制度,堅持醫療機構公益性方向。實行多勞多得、優績優酬的分配制度,有效地激勵了醫院職工工作的積極性和主動性,保持了職工隊伍的穩定。二是推進社區公共衛生服務,明確『兩轉變一延伸』的發展定位。即服務形式由坐堂應診向主動服務轉變;服務內容由單一的醫療服務向集預防、醫療、保健、康復、健康教育和計劃生育技術指導『六位一體』的社區衛生服務轉變;服務范圍由為社區居民服務向為駐街單位服務延伸。三是發揮中醫藥特色優勢,探索專業化、特色化發展道路。重視培養、引進中醫人纔,推廣中醫藥適宜技術,充分發揮中醫藥在社區衛生服務中的作用,滿足社區居民對中醫藥的需求,把白樓醫院打造成為天津市首批中醫進社區達標醫院。
堅持以人為本 做職工患者的貼心人
『心系職工,服務百姓』是夏小民的座右銘。他堅持以人為本的辦院方向,始終把人民群眾高興不高興、醫務人員滿意不滿意作為工作的出發點和落腳點,以自己的實際行動踐行著一個共產黨員全心全意為人民服務的宗旨。他在院內開展了『黨支部為黨員服務,黨員為醫務人員服務、醫務人員為社區居民服務』的主題活動。千方百計為職工、為患者解難題、辦實事。他與有關部門協商,幫助解決醫院引進的外地人纔的住宿問題,減輕他們的經濟負擔。為了方便患者就醫,他將醫院掛號、收費、取藥窗口全部實行開放式,不設欄杆,做到與患者零距離。在醫院大廳專門配備了輪椅、『愛心傘』、飲水機、休閑沙發等設施;在兒童預防接種區添置了兒童娛樂設施,每個診室都貼上『笑臉』服務的標識;在候診室建了文化牆、噴泉和植物園,營造了溫馨、安全、便捷的就醫環境。工作之餘,他積極配合街道社區做好公益性醫療服務工作,連續三年被小白樓街評為『十佳公僕』。
常懷律己之心做廉潔從醫的清白人
『工作實,感情真』是白樓醫院乾部職工對夏小民的評價。作為一把手,他堅持遵守黨風廉政建設的各項規定,處處以身作則,廉潔自律。在工作中,他堅持民主集中制的原則,凡涉及醫院發展、資金使用、人事變動、藥品購銷等重大事項,都經過班子集體研究決定。他把長效機制建設作為解決衛生系統商業賄賂突出問題的著力點,在院內開展經常性的反腐倡廉教育,築牢醫務人員廉潔行醫的思想防線。他組織職工簽訂《治理商業賄賂承諾書》,針對商業賄賂方面存在的苗頭和傾向性問題,從嚴加強內部管理和控制,完善醫院藥品用量動態監測和超常預警機制。認真落實《處方管理辦法》等有關規定,堅決糾正開大處方、過度檢查、過度治療等問題,加大對『收取紅包』、開單提成、亂收費等問題的治理力度,做好醫療服務價格項目、收費標准、藥品和醫用耗材價格等信息公開,從源頭上有效遏制醫療服務中的不正之風。他從嚴治院的各項舉措,樹立了白樓醫院良好的醫德醫風,在社區衛生服務群眾滿意度調查中,滿意率達95%以上。
夏小民同志在平凡崗位上做出了不平凡的成績,他多次被評為衛生系統優秀共產黨員、優秀黨支部書記。兩次榮獲天津市『五一』勞動獎章並被表彰為天津市防治『非典』先進個人。白樓醫院黨支部也多次被表彰為區級優秀基層黨組織。
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