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本書是作者10年地產生涯的真實寫照,既有其作為『中國地產第一CEO』的豪情與精進,通過親身感受講述職場成功之道,又有其與地產名流的逸事及友情,也見證了民營房地產企業輝煌的發展史,披露了地產圈不為人知的內幕。
上集回放:2009年,因為10年前珠江進京而結識、打拼的我們聚會,百感交集,更有了面向下一個10年的勇氣和力量。
六十、永遠在路上
行者無疆。行者,總喜歡在路上。我們的成長和成熟也總在路上。但是,哪條路上也不是我們一介獨旅,不乏對手同行。
現在,萬科已經走在前面了,金地也趕上來了,還有中海、恆大、遠洋的人馬,早已經整裝待發。地產江湖的戰國七雄,合縱連橫,斧鉞鉤叉,憑誰能鐵蹄踏平六合成就英雄的一統。可以預知的是,一派冷兵器的拼奪後,關鍵還是要看好內功,無論是土地儲備、資金優勢還是市場機會。而人纔是企業的內功之本,有人纔纔有管理,有人纔纔出品牌,有人纔纔出效益。一個優秀的企業必然有一支優秀的職業經理人隊伍。
我特別關注萬科這一路走來。萬科從一家曾經涉足十幾個行業的多元化企業到確定為專業化房地產企業用了整整9年的時間。在業務捨與得之間,萬科做了減法;在人纔捨與得之間,萬科做了加法。這一加一減之間,萬科建立了以職業經理人制度為特色的現代企業制度,尋找到了締造企業的常青之道,並多次入選『中國最受尊重的企業』。而富力從建立之初至今一直走專業化道路,成功的商業模式使之在12年間成為中國地產界的最大黑馬。然而,走到今天,別人都在進步的今天,我們似乎感到了步伐的滯重。因為,與眾多的同行相比,想做引領者,我們必然遇到諸多強手的挑戰,若不殫精竭慮,一絲不苟地抓好產品,帶好隊伍,而過於陶醉於以往的成績,必然被別人超越。這其中最大的危險就在於會不會是自己打敗了自己。
當然,你若想大步流星地甩掉對手,隊伍就得整齊劃一,服從管理,必然是一支與企業同呼吸共命運的團體。這取決於企業的文化、股東的價值觀,這是投之以桃,報之以李的關系。因為只有人力資源成為企業的寶貴財富,員工纔可以為之奉獻,為之悲喜。如果一個企業的經理人文化超越了地緣與血緣的關系,使人人都有成長的空間,就有了強大的生命力。受人尊重的企業是以人為本的,財富中蘊藏著人的靈魂和核心價值觀,而僅僅單純追求利益的企業贏不了天下之大利。有道德和有精神內涵的企業纔可能走到遠方。
應該說萬科和富力業績的增長都有目共睹,也都一度成為別人的榜樣,但是我們提高企業文化的含金量,提煉企業發展制勝內核,進而改造企業靈魂的工程卻還任重道遠。微軟、百度、阿裡巴巴這些在很短的時間裡走到時代最前列的企業,都有著非凡的企業靈魂和發展魄力,其發展空間是何等廣闊,然其業界競爭亦是何等慘烈。因而我們始終要清楚地知道我們永遠都在路上,不能駐足不前,不能誤入歧途,更不能被同一塊石頭絆倒。擇路固然重要,但是就算在同一條道路上,不同的腳力所達之處擁有的風景也必然不同。記得任志強說過:『缺少核心競爭力的企業無法預測戰略發展的未來。』做一個追隨者是沒有前途的,立志超越,首先就要學會追趕,不被一時一處的風景迷惑,始終凝聚和保持自己的腳力優勢,堅定地朝著正確的方向全速前進。
經過了風與雨的洗禮,心底不由得生就一種自豪,自豪自己經歷過,甚至擁有和融入過如此美麗、壯觀的風景。在路上的人們,都有著一顆年輕的騷動不安的心,不斷地戀著前方,偶爾停下來,那是景色太迷人了,有時把握不好,耗掉的心血很多,時間也會浪費很多,當明白的時候,發現其實剛剛欣賞過的風景很一般,前面還會有更好看的景致。
職業經理人是這一路人馬中的主力,他們年輕的心並沒有被路邊的景色羈絆,而是欣賞著並努力著在一路前行。
筆者堅信,冬天的路一直通向開滿鮮花的地方。
職業經理人風雨兼程,永遠在路上……(完)
明日起,本版將連載《心術》,敬請關注。
東方出版社出版
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