如何測試乾部真水平，怎樣考出乾部真本事？今年，我省競爭性選拔省管領導乾部面試中，命題組對試題和形式作出創新和改進。記者采訪了有關專家評委和省委組織部有關負責人等，對面試題目進行解析。

　　『實地調研+無領導小組討論+結構化面試』，今年面試首次推出『三合一』復合式面試方式。無領導小組討論圍繞一個主題，結構化面試回答3個問題，力求更加客觀公正地評價應試者的能力素質和崗位匹配性。

　　與以往不同，無領導小組討論環節今年首次出現在競爭性選拔乾部面試中。

　　面試前，考生被分成9個調研組進行兩小時實地調研。根據調研情況，在不預先指定討論組長或主持人的情況下，請每位考生就命題組確定的話題，用3分鍾時間陳述主要觀點，再進行討論，要求最終達成一個統一的觀點。

　　專家評委之一、省政府研究室副主任盛世豪說，這是對領導乾部全方位的測試，在討論中，大家相互平等，這樣就能夠清楚地看出每個人分析解決問題能力、人際溝通能力和組織協調能力，『有些考生急於表現，不顧周圍人，只顧自己滔滔不絕地說話，說明他這些方面的能力還有所欠缺。而有些考生能夠主動與其他幾位考生協調，尊重他人，並吸收容納別人的觀點，自然就會得到其他人的支持。這考的就不僅僅是組織能力，也是考察領導乾部為人處世的態度。』

　　省出版集團副總裁職位題目是『電子書暢銷對傳統出版物的影響及應對措施』，溫州大學副校長職位無領導小組討論的題目為『本科生是否要取消畢業論文』……一道道具有時代性、專業性的面試題，都出現在今年競爭性選拔乾部的面試中。

　　『乾什麼、考什麼』，不同職位有不同題目。為了增強針對性，今年的面試中，命題組共設計60套試題，其中30套無領導小組討論試題，30套結構化面試試題，均為不同職位『量身定制』。

　　試題幾乎各不相同，突出個性化、彈性化，有效測試應試者的實際能力和領導潛質。試題中還大量引用改革發展和現實生活中的最新素材。

　　『如何加強與駐滬世界500強、跨國公司的聯系，助推浙江轉型發展？』這是省政府駐上海辦事處副主任職位的面試考題。『剛拿到這道題的時候，心裡沒底。』考生陳澄坦言，長期從事民政工作的他，雖然平時對經濟知識學習研究較多，但是想完全回答好這道題，還是很有難度，『這就是對這個職位具體業務能力的考察，針對性強，崗位切合度很高。』