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近來,滿歸林業局白馬林場注重學習型、清廉型、文明型、和諧型、創新型林場建設,為企業發展帶來了活力。
加強學習,創建學習型林場。這個場加大對黨員、乾部、職工的學習與培訓力度,班子成員每月至少集中組織學習兩次,由總支安排學習內容及時間,做到班子成員每人都有學習筆記,黨總支每季度進行檢查。
健全各項措施,建設清廉型林場。他們認真學習、宣傳《國有企業人員廉潔從政若乾准則》,不斷加強領導乾部作風、廉政和紀律教育。同時,他們實行重大問題民主決策制度,深化場務公開制度,建立行政負責制度,做到有權必有責、用權受監督、違紀受追究。
精神物質同步,建設文明型林場。這個場把『雙新』建設提昇到前所未有的高度,制定了《白馬林場職工行為規范》、《文明公約》、《2009-2012年精神文明建設規劃》等,提高機關工作人員的整體文明素質,提倡講實話,辦實事,求實效,杜絕工作推諉、扯皮等不文明現象。他們修繕了兩個管護站,建設了兩個『文明小區』,硬化場院內上千平方米的地面,鋪設了800平方米的花草地,砌築了7個花壇,院內夾上了500延長米的小柵欄,移植了樟子松、落葉松、山丁子等800餘棵綠化樹種,制做了3個垃圾箱,硬化了籃球場,改造、裝潢了辦公樓等,使林場的環境建設達到了生態林場的要求。
協調各方力量,建設和諧型林場。他們加強信訪工作,化解各種矛盾,耐心為信訪人解疑釋惑。大力普及法律知識,加強社會治安綜合治理、森防、消防工作,使林場始終處於團結安定的狀態,珍惜資源,強化人與自然的和諧。
圍繞經濟大局,建設創新型林場。這個場制定了多項措施,找途徑,想辦法增產節約、增收節支,大力開展技術攻關,降低生產成本,減少各方面支出,開闢創新途徑,成立了機關工作人員工隊,壓縮機關人員充實到生產一線去創收,不但節約了開支,而且為企業增加了效益。
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