逆市起飛

　　縛繭先於成蝶

　　如果說紅星美凱龍從家居到地產的化蛹為蝶，是一種境界；那麼它的逆市發力，是一種氣度。梁總表示：『當初天津勸業場和紅星美凱龍有合作意向時，恰逢2008年金融危機後期，經濟形式蕭條，全國房地產土地交易幾乎處於停滯狀態。但天將降大任於紅星，一個成熟企業逃不掉要經歷市場環境的風雲變幻與洗禮。正是此時，紅星做出了一個大膽的選擇——成立自己的地產公司。』

　　市場變化遵循能量守恆定律，每次經營環境的大起大落都將決定思考者登上更高的山峰。『從卓越的家居運營商「華麗轉身」為商業地產運營商的紅星美凱龍，並沒有應驗有些人擔心的「水土不服」。恰恰相反，機會來時，紅星「醒」著，以著名家居的品牌口碑為背書，成功植入地產領域。』

　　同時，市場也給出了最真實的印證，紅星以破竹之勢踐行於全國31個省市，此次大手筆進駐天津，氣度不凡。

　　選址慎重

　　商圈東移新核心

　　隨著天津核心商圈的東移，紅星、中信、萬達、中糧、金地、招商等房企紮堆，河東發展一日千裡。『傳統商業中心在濱江道和平路沿線，而城市始終向「多核化」演進。以前城市商圈在南移中穩步前進，未來商業中心東擴是必然趨勢。國家「雙城戰略」的推出也正印證了這一態勢，紅星地產將憑借津濱黃金走廊的絕對優勢為城市未來注入新的活力。』

　　梁總斷言，『津濱大道沿線一定會成為未來區域的商業核心』，對數字的敏感度在他身上顯現無疑：『紅星90萬平方米加上萬達50餘萬平方米，商業加起來是70、80萬平方米，相當於好幾個現在的和平路的商業面積；以勸業場商業體量5萬餘平方米做累加，紅星加萬達就相當於十幾個勸業場。』

　　對於隔街相望的萬達，梁總表示：『我們定位不盡相同，體量也不同，盡管存在著商業競爭，但更重要的是相互依托、以期共贏。』

　　強強聯手

　　綜合模式為品牌增分

　　紅星的Shopping Mall在天津是第一個。在勸業搞經營出身、在商業地產領域深耕厚植的梁總，十分樂於在百貨業態上有所突破。 『在某種程度上講，天津還沒有真正意義上的百貨Shopping Mall，具備家居Mall與百貨Shopping Mall雙Mall模式更是少之又少。』可見，這種全新業態和商業模式帶來成倍增長的人氣是不言而喻的。

　　紅星地產建立了自持商業+住宅開發(BSH)和以獨立開發住宅(BS)聯姻的『房地產二元開發模式』。日前在天津薊縣開展意向客戶招商工作以來，只是將於年底建成的河東店保證金已達2000多萬元，足見其商業機遇的絕對優勢。

　　『我們在項目的規劃設計上可謂是煞費苦心。』諶俊宇先生是紅星地產的總裁，是國內知名的房地產開發專家，之前任重慶某上市集團公司總裁，一直非常重視規劃設計過程中的每個細節。 細節決定成敗，『含金量』最高的品牌，沒有一個不是持之以恆地專注於品牌的每個細節，並使它始終如一地貫穿在每一種產品和每一個業主的接觸中。記者鄭愛敏李欣