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浙江省直機關帶頭轉變作風
浙江省直機關以“樹優良作風，創優質服務，做優秀公僕”的實際行動，落實“三個代表”要求，帶動全省各級黨政機關作風的轉變。
從年初開始，浙江省省直機關開展“機關服務年”活動，省作風建設年領導小組以省直部門和市直相應部門爲單位聯合組成74個調研組，分赴全省各縣、區，召開座談會484個，走訪企業248家、村莊233個，徵求到基層幹部羣衆意見600多條。按照省委要求，省人大、政協對30個省直重點部門開展作風建設民主監督。
針對問題，省委、省政府對症下藥，紮實整改。省直機關大力推進審批制度改革和政務公開工作，進一步簡化辦事程序，規範了機關行政行爲，提高辦事效率。省經貿委對保留的195個審批項目，大動手術，主動合併76個，取消29個。省海洋廳通過緩徵或減免漁業稅等措施，大大減輕了漁民負擔。
省直機關作風的轉變產生了“乘數效應”。全省各級地方政府部門自覺按照“三個代表”要求，提供便民服務。各地已建立辦事大廳、辦事中心2165個。全省市、縣組織了8.7萬名幹部下基層、進農戶，幫助農民羣衆解決實際問題。
湖南以辦實事爲着力點改進幹部作風
湖南省結合農村“三個代表”學教活動，深入基層辦實事，切實轉變幹部作風，密切黨羣關係、幹羣關係，受到廣大羣衆的歡迎和稱讚。
今年以來，湖南省委、省政府結合農村“三個代表”學教活動，由省、市、縣黨委和政府主要領導帶頭，在全省掀起4次幹部深入基層、深入羣衆、深入實際的熱潮，先後有30多萬省、市、縣、鄉幹部打起揹包，進村入戶，開展調查研究，徵求羣衆意見，爲羣衆排憂解難。
湖南省委、省政府把轉變幹部作風的着力點放在幫助羣衆解決實際問題上，從羣衆最盼望的事做起，從羣衆最不滿意的事改起，維護好、發展好農民的利益。各級幹部進村入戶後與農民同吃、同住、同勞動，共幫助農民落實調整農業產業結構的生產經營項目40多萬個，提供技術致富、信息資料1.6億份，全省農業結構調整穩步前進，花卉、水果、養殖業等在農業中的比重穩步提高，草食牲畜、家禽和名優特新水產品穩定增長。同時，根據羣衆的要求，送資金和物資折款4.2億元，解決水利條件差、行路難等實際問題26萬多個，解決了一批基層領導班子軟弱、渙散、村級財務不清等羣衆反映強烈的問題，排查調處糾紛7萬多起，使農民得到實實在在的好處。
安徽萬名機關幹部組成“下村工作隊”
安徽省各級幹部以“三個代表”重要思想爲指導，切實轉變工作作風，萬名機關幹部組成的“下村工作隊”分駐在全省近2000個鄉鎮，爲農民排憂解難，爲農業增效服務。
安徽省許多地方要求各級幹部必須保證每年有1/3以上的時間下基層，必須有自己固定的聯繫村、聯繫戶。省委書記王太華、省長許仲林等省領導帶頭進村駐戶下基層，深入到淮北農村、三峽移民安置區以及大別山老區等地，爲農民解決實際問題。去冬以來，全省共有22.91萬名幹部訪戶駐戶，其中有2萬多名幹部長期在農村幫助村裏工作，他們吃住在農家，工作在田頭，爲農民辦實事。到目前，已入農戶達216.9萬戶，佔全省農戶總數的17.8％。
緊密聯繫實際，爲農民辦實事，解難題，是安徽省各級幹部下村的一項重要內容。3000名機關幹部下村擔任黨支部書記後，依靠當地羣衆，在很短的時間裏，發展了原有的村辦企業，建起了科技示範園、綜合養殖場，改善了村內基礎設施。在太和縣關集鎮，下村幹部成立了三農服務公司，基本解決了該鎮農民長期解決不了的農產品產銷脫節的問題。
江西幹部深入基層實踐“三個代表”
江西各級領導幹部在深入基層辦實事過程中，用“三個代表”重要思想反思自己的理想信念堅不堅，公僕意識強不強，羣衆觀念好不好，工作作風實不實，引導幹部找準自身思想和工作中存在的問題，取得“思想上得到觸動，感情上得到融洽，工作上得到提高”的良好效果。
江西省委把每月進村入戶7天以上作爲領導幹部下基層的一條硬性規定，把是否與農民“三同”作爲衡量進村入戶效果的基本標準。省委書記孟建柱、省長黃智權等省領導紛紛帶頭到聯繫點開展調研，現場辦公。全省有2000多名縣處級以上幹部和30萬名黨員幹部走訪農戶41萬戶，接觸農民170多萬，徵求意見60多萬條。進村入戶，與民“三同”，使廣大基層幹部聽到了許多過去羣衆不願說、不敢說的心裏話。
江西是革命老區，全省把學習教育活動與扶貧開發相結合，以學習教育活動帶動扶貧開發工作。全省新建示範基地3742個，引進新品種3262個，扶助生產資金3.46億元，簽訂訂單農業合同28.12億元，開闢產品銷售市場1947個。
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