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作爲摩托羅拉公司的首席執行官，克里斯托夫·高爾文絕對是公司最繁忙的人，因爲“沒有典型的一天。每天要出席不同的戰略會議，見不同的客戶，還有做其它不同的事情……”。借摩托羅拉全球董事會在北京召開的機會，本報記者有幸與高爾文先生進行一次“近距離接觸”，就中國入世、摩托羅拉在中國未來的發展戰略等問題進行採訪與交流。
亞太總部將搬到北京
對於中國的投資環境，高爾文先生表示，中國的投資環境越來越好了，特別是在中國加入ＷＴＯ以後。由於中國在亞太地區發揮着越來越重要的作用，摩托羅拉正在考慮把亞太總部從新加坡搬到北京。
高爾文說，對於外國投資商來講，１０年、１５年前來中國投資是需要一些“勇氣”的，但是今天的中國已經創造出對外商來講非常有利的投資環境，在中國經商“非常非常方便”。而且，爲了加入世界貿易組織，中國在自己的規章制度方面作出了很大的改善，越來越國際化了。
在北京召開摩托羅拉公司全球董事會，已經是第二次了。１９９３年摩托羅拉首次在中國召開全球董事會，正是在那次會議上，董事們作出了包括“在中國進行投資，進行技術轉讓；實現本地的採購；實現管理的本土化；合資與合作”等四大承諾。今天，董事們親眼看到摩托羅拉中國公司的巨大發展，對於１９９３年批准的在中國的投資感到非常滿意，他們會同意而且批准在中國進一步增加投資。
除了在生產方面增加在華投資以外，公司將加大在中國的研發投資力度。因爲中國員工非常有創造性，比如“天拓”系列手機就是由中國員工設計出來的，摩托羅拉公司將進一步加強在中國的研發中心建設，到２００６年，將有５０００名中國員工從事研發工作。
三個百億美元計劃
在華投資總額３４億美元，帶動供應商投資４０億美元，爲超過１０００家國內企業作技術培訓，擁有１７６家固定國內供應商，２００１年在華採購超過１６億美元，在研發方面投入３億美元……這一連串的數字使摩托羅拉無愧於“在華最大的外商投資企業”的名頭。但摩托羅拉似乎並不滿足已經取得的業績，摩托羅拉全球董事會在北京召開之際，高爾文先生又透露出未來５年在中國的三個“百億美元計劃”———產值實現１００億美元，累計投資額１００億美元，本地採購量達到１００億美元，從而保持在華投資企業的“老大”地位。
高爾文特別自豪地談到公司“本地化”。他說，摩托羅拉一直致力於本地化工作。經過摩托羅拉公司的培訓，中國本地供貨商的產品質量、生產效率和供貨方面都有非常大的提高和進展，完全能夠滿足摩托羅拉嚴格的標準。特別是當中國“入世”以後，接觸國際市場的機會增加，國內供應商的產品也就有更多的機會進入國際市場，發展速度自然大大加快。摩托羅拉“本地化”目前已經領先於其它的跨國公司，將更加堅決地執行自己“本地化”戰略，與中國供應商攜手合作，實現“雙贏”。
爲國產手機提供設計平臺
高爾文說，摩托羅拉公司的“本地化”是一個互動的過程，不僅僅包括從本地供應商購買零部件，公司也在向國內手機生產廠商提供包括設計平臺在內的完整解決方案，國內手機廠商應用這種設計平臺可以完成大部分設計工作，而且可以獲得摩托羅拉公司先進的半導體技術支持。
高爾文爲記者舉了這樣的例子，一種被稱作１２５０的解決方案，正應用於國內一些手機生產廠商。這種解決方案，實際上是一種融合的體系結構。通過這個融合的體系結構，這些手機的生產廠商可以把摩托羅拉的平臺作爲一個參考平臺，設計它自有品牌的２代和２．５代手機。對於摩托羅拉公司來講，在最終用戶產品———手機上是競爭對手，但是這之前，摩托羅拉公司通過向這些公司提供先進的半導體技術而成爲合作伙伴。
給中國入世獻策
對中國入世，高爾文表示出極大地關注。他興奮地對記者講，在過去２０年當中，中國一直在做這個事情，通過調整政策、促進競爭達到世界貿易組織的要求，今天中國成爲世貿組織的一員，完全是努力的結果。因此他衷心地祝賀中國政府加入世貿組織。
當記者希望他爲中國入世提些建議，高爾文建議中國政府繼續堅持自己的“改革開放”政策。他說，早在１９８６年的時候，摩托羅拉公司就看好中國的“改革開放”政策，到目前爲止，１５年已經過去，中國政府按照計劃一步一步地在實現自己的“戰略目標”，這更加堅定了摩托羅拉公司的信心。中國政府應該堅持自己很好的改革開放計劃，繼續鼓勵競爭，開放市場，向全世界開放市場。同時，減少干預，促進投資，加強教育。這幾方面的目標能夠實現，那將是非常大的成就。 （常昊）
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