|
最近，在山西省朔州市山陰縣吳馬營鄉，鄉幹部們談論最多的是他們的“養雞經”。
鄉黨委書記郭文忠說，“幫助農民致富”這句話，說起來容易，做起來難。多年來，我們習慣於用指令性方式要求農民種這養那，在引導農民致富上，像家長教育子女一樣有威無方，恨鐵不成鋼、恨民不會富，結果主觀上想幫農，客觀上卻誤農。農民是最講實際的，看不見直觀效益的項目，再好他們也接受不了。
去年開春，朔州市組織鄉村幹部到山東等地參觀學習。在山東的一些地方，他們發現當地的自然條件和吳馬營差不多，地下沒資源，地上莊稼收成低，但不少農民通過養肉雞發家致富。鄉黨委通過多次考察，把養肉雞作爲產業結構調整的一項突破口。
他們首先購置了３０００多隻種雞，連同飲料一起準備下放給一些村民飼養，逐步推廣。
然而，事情遠非他們想象的那樣簡單。儘管鄉政府制定了好多優惠政策，鄉幹部做了好多動員工作，技術員還進行了實地培訓，但還是失敗了。
有的養殖戶仍然用養土雞的辦法養肉雞，有投入、沒效益；有的識別不了雞病，沒養幾天就死傷大半；而大多數村民怕賠本、沒把握、不願養。
針對這種情況，鄉黨委認爲，喊破嗓子不如做出樣子，與其強求農民被動幹，不如示範做給農民看。
今年以來，在鄉黨委的組織下，由鄉幹部集資４６萬多元，辦起了年出欄１０萬隻肉雞的飼養服務示範基地，並與朔州林明肉雞屠宰加工有限公司簽訂了收購合同。在鄉幹部們的精心餵養和科學管理下，飼養肉雞取得了良好的經濟效益，從而影響帶動了一大批農民掀起了“養雞熱”。目前，全鄉養雞戶已發展到１３０多戶，養肉雞幾十萬只，僅此一項，今年可爲全鄉增收２２萬元。
看到眼前的發展，鄉黨委副書記蔣月斌深有感觸地說，過去農民到鄉里，不是上訪就是告狀；鄉幹部下村裏，不是開會就是要賬，而現在村民到鄉里不是忙着購種雞，就是學技術、訂合同。看來，新時期的鄉幹部，想讓農民跟着幹，自己先要帶頭幹。
在農村“三個代表”的學習教育活動中，朔州市把基層幹部組成“炕頭工作隊”，進村入戶與農民羣衆同吃、同住、同勞動，並把自己的切身感受用“民情日記”的形式記錄下來。他們知民情、解民憂、幫民富，不僅解決了一大批羣衆生產、生活中的突出問題，使農民得到了實惠，也使幹部受到了教育、轉變了工作作風。
右玉縣李達窯鄉的一名黨委副書記在公開競爭副職崗位時被淘汰，覺得自己挺委屈：辛辛苦苦當了多年的副職，結果連個崗位也沒有，心裏想不開。經過一段時間的下鄉、學習，他終於找到了自己的差距。搞農村工作不懂得農村政策法規，跟農民打交道卻不會做農村工作，情緒化、表面化。反思過去，自己作爲一名鄉鎮領導幹部，習慣於批文件、打報告、看報紙，坐在辦公室裏總結經驗，想辦法應付、討好上級，農村工作多年，沒在農家吃過一頓配飯，怕苦、怕累、怕麻煩，下村不過夜，進村不進戶，解決問題不深入、不細緻，必然會失去羣衆的信任。他對沒競爭上鄉鎮副職崗位感到心服口服。最近，他寫信給《朔州日報》說，不是黨對不起自己，而是自己愧對黨。
結合農村“三個代表”的學習教育活動，右玉縣全面推行了機關幹部下村任職制度，每年有計劃選派一大批機關幹部下村任支部書記，並規定村級一律取消下鄉幹部招待費，把機關幹部下鄉鍛鍊情況作爲選拔任用的重要依據，要求幹部下鄉自帶行李，吃農家飯、幹農家活、睡農家炕、辦農家事。朔城區取消領導幹部上下班車接車送的做法，制定了考勤、學習、公事督辦、積分考覈制度，幹部作風和機關面貌發生了很大變化。平魯區選派工作隊進駐問題較多的鄉鎮、村莊，一定３年不變。到目前爲止，朔州全市共有２．２萬多名幹部深入到１８００多個村莊幫農民辦實事，受到農民的歡迎。應縣南河種鎮鎮長楊應偉深有感觸地說，過去鄉幹部進村農民是“怕、躲、罵”，現在是“想、留、誇”，不少羣衆說，現在幹部放下了架子，又和我們親近了。（完）
|
