|
剛剛過去的２００１年，天津可口可樂飲料有限公司又邁出跨越式一步：銷售收入達８億元，上繳利稅９００萬元；企業固定資產增長到４．５億元，比８年前增長了一倍多；產品銷售市場已延伸到新疆、西藏等地區。
新的一年，該公司總經理林宗哲充滿信心地說，２００２年公司將繼續加大投資力度，投資５０００萬元，使２００２年經濟效益比去年增長１２％左右。這是一個令人振奮的消息。面對２００２年新一輪挑戰，面對ＷＴＯ的羣雄爭霸，天津可口可樂公司有信心、有能力、有實力做到市場更好、產品更酷，天津可口可樂全體員工有一樣的雄心、一樣的膽識：把市場做大做強。
心識互動：提升企業創新力
最近，天津可口可樂公司總經理林宗哲在《心識札記》中寫到：創造力是一種系統思維的建築過程，必須獲得社會的認同，並能產生增值效果。制定與現況有較大差距的遠景，即所謂的創造性張力，亦是自我超越的驅策力。可以說，這是該公司近年來迅速發展的經驗總結。正是有了全體員工的創造力，產品的創新力，市場的開拓力，天津可口可樂公司才能在全國２３家裝瓶公司中迅速名列前茅。
美國可口可樂公司在津投資公司是於１９９０年投產的合資企業。合資後的公司不僅使天津飲料廠擺脫困境，更使其傳統品牌“山海關”汽水得以保護和弘揚。合資企業投產當年，產量就達３９０００噸，獲利稅１８００萬元。從此，天津可口可樂公司一路揚帆，經濟效益年年遞增。
市場如戰場，只有看不見的硝煙，沒有修身養性的片刻。１９９３年，天津可口可樂飲料有限公司正式成立，充分利用得天獨厚的優勢，以“決不等待”的經營理念，向市場發起衝擊，成功塑造了一種全新的飲料生產技術開發、轉讓和低成本擴張的經營模式，給中國飲料市場帶來極大震動。這種經營模式不僅爲可口可樂建立了龐大的運作體系，還帶動了一批本地化相關產業的發展，爲中國飲料行業創造了更多的就業機會。如今，天津可口可樂公司已成爲本市利稅大戶，經濟效益、社會效益年年遞增。同時，該公司還爲天津創造大量的就業崗位。據不完全統計，該公司生產本部和爲其配套的廠家約有職工３０００多人，每到市場旺季時，天津可口可樂公司還要招聘５００多名臨時工。
中美兩國專家、學者研究總結“可口可樂現象”認爲：可口可樂在中國每年創造的就業機會達４１．４萬個，爲中央和地方稅收部門上繳利稅１６億人民幣，爲中國經濟創造的間接利潤產值達３００億人民幣，可口可樂已形成強大的市場基礎。這其中，天津可口可樂飲料在“無處不在，物有所值，首選品牌”的市場打造中拔得頭籌。
有關資料統計，美國年人均消費可口可樂４００瓶，而中國年人均消費８瓶。因此，中國有着巨大的市場潛力，這成爲商家的共識。雖有市場潛力，但仍需大量投入與開發，宣傳引導消費。去年７月份，可口可樂公司在中國２０多個城市同時推出“可口可樂動感互聯你我他”活動，以７０００臺電腦和靈活的方式將企業領入ｅ時代，將市場領入一個全新的競爭領域，形成可觀的市場效應。
在開拓市場的同時，該公司還從基礎做起，以“兵無常勢，水無常形”之念，力求達到“因改變而取勝”的創新模式，避免經營者只關注短期利益，而不注重長期市場建設的問題。最近，他們在開闢河北省市場中，改變以往運貨、銷售單一目的，而是下大力量建立市場管理系統，投巨資做品牌形象，請當地政府協調共同維權，建立配送中心，運用現代物流體系，爲開闢市場做好基礎工作，並在全體業務人員中強化培訓，教育業務人員腳踏實地地做好每一件事，用全新的服務形象叫響天津可口可樂。
心識凸現：增強企業競爭力
增強企業競爭力，研究制定“全勝”的發展戰略。全勝必須時刻有危機感，全勝必須常以創新爲力量基礎。多年來，天津可口可樂公司在全體員工中，始終倡導“危機來自何方”的教育，轉變員工一談危機便想是否市場又有什麼變故的思維方式，而是將危機感拉到自己身邊，看自己是否具備超期意識，工作能力是否發揮出來，潛能是否得到公司的肯定和重用等等。每一個員工都可以提出自己的建議，每一個員工都可以拿出創新招數。這樣，就使得危機感化解，使每一個員工變危機爲機會，每位員工都擁有正面的危機感，則企業無危機矣。
企業危機感的化解，使天津可口可樂公司在２００１年更好地進行了資源整合，提出三大競爭方略：即對認爲是重要的銷售地點和客戶，絕不可以使其落入競爭者手中，要不計代價地佔領市場；對競爭者盤踞的銷售點與客戶，而又建立良好關係的，要以暫時的低姿態等待出現公平競爭的機會，讓消費者自行選擇；對略有鬆動的市場空隙，要以利益和誠信打動客戶，達到全面獲勝的效果。三大方略的實施，把天津可口可樂公司帶入一個永遠向前的跑道。
一方面是戰略策劃，一方面是擴大生產、充實競爭實力。２００１年，該公司投資５０００萬元，引進德國ＫＨＳ公司製造的飲料生產線。這條生產線可生產１．２５Ｌ和６００ＭＬ塑料瓶飲料產品，其先進性、產能規模爲全國同行業之首。專家認爲，該生產線從三方面代表了碳酸飲料塑料瓶灌裝的最高水平：速度快———１．２５Ｌ灌裝速度達５００瓶／分鐘，６００ＭＬ灌裝速度達８００瓶／分鐘，相當於該公司原有３條灌裝線的速度總和；環保上水平———該生產線配有離子化的空氣衝瓶系統，預計每年可節省１．５萬噸水；更加穩定的質量保證———生產中注入容量爲電腦控制，並採用世界最先進的在線檢測儀，監控糖度和二氧化碳。該生產線的投產，將使企業年產量由２０萬噸提高到４０萬噸，確保了天津可口可樂銷售區域佔據國內市場１／３的地位。
心識凝聚：創造企業文化力
在企業經營管理中，天津可口可樂公司成功地運作經營理念，由３Ａ原則(即買得到、付得起、樂意買)發展到３Ｐ原則(即無處不在、物有所值、首選品牌)。這種經營理念其實就是企業倡導的文化，它包括各個方面：有市場、網絡、營銷、品牌，還有質量、客戶、生產者、流通商，更有消費者。正因如此，天津可口可樂公司將企業文化置於十分重要的位置。他們在產品質量與科技含量上，倡導人的質量、產品質量和服務質量並舉，這是企業的根本，是企業生存的基礎。
美國田長霖博士曾對高科技有過精彩論述：高科技不僅是一種技術或產品，而是以高科技的觀念落實到創新、設計、製造的各個過程中。可口可樂公司引導員工，把發展高科技落實到創新、設計、製造等每一個過程，讓員工在執行工藝要求、更新思維方式、創新產品中發揮主觀能動性。企業文化反映在多方面，它既是員工整體素質的體現，又直接反映在生產與管理中。天津可口可樂在多年的發展中，已經體會到企業文化所帶來的益處。
有了暢銷的產品、可靠的市場，天津可口可樂還十分熱心於社會公益事業，把企業與社會、產品與百姓緊緊地聯繫在一起。如該公司曾多次資助天津的籃球、足球等體育事業；資助大學生學習；資助貧困地區建立希望小學等。目前，天津可口可樂公司已經建立了３所天津可口可樂希望小學。
今天的投入，明天的希望。天津可口可樂發揮着可口可樂百年曆史的優勢，以最新的策略、最新的變化，讓可口可樂成爲人們生活中的一部分，天津可口可樂的聲譽越來越響。２００２年，天津可口可樂將以更好的業績迎接市場新一輪挑戰。（柳悅 閆培良）
|
