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北方網消息：從１９９４年開始，用八年的時間，對天津國有大中型企業嫁接、改造、調整一遍，是天津“三、五、八、十”階段性目標的一個重頭劇。“嫁改調”的提出，是一個具有前瞻性的戰略決策。從當時整個國家的經濟總量來看，我們國家正處於一個新的經濟週期的起步階段，經濟上達到了一個高峯，總供給與需求基本平衡，供需關係發生了變化。天津市領導看到這種經濟新格局，及時提出了“嫁接、改造、調整”。從這幾年的結果來看，當初的目標實現了，表現在幾個方面：第一，從總體看，完成了計劃經濟向市場經濟體制轉化的重要一步；第二，市場對資金、技術、勞動力、企業管理層等資源起到了優化配置作用；第三，這一目標的實現體現了天津市領導同志高人一籌、領先一步的整體戰略考慮。從１９９７年１０月開始的東南亞金融危機開始，２６個月的通貨緊縮，天津不僅抵禦住了這場風險，而且還以高於全國的經濟增長速度向前發展。
嫁改調實現了投資主體的多元化、產業結構的提升，促進了機制轉換，推進了產業組織合理化，促進了工業集約型增長。它爲天津企業在中國加入世界貿易組織後，儘快實現與國際市場接軌，提供了最重要的前期準備。天津抓住時機，積極利用經濟技術開發區的優勢，合理利用外資渠道，吸引外資與市內老企業嫁接改造，不僅更爲有效地利用了外方資金、技術和廣闊的市場資源，帶動本地企業發展，更重要的是，外資嫁接使天津國有企業通過一種更便捷與有效的途徑，融入國際市場，在國際規範化的現代市場經濟運行方式下運行，爲加入世貿組織後所必然要面臨的“國際企業國內化，國內競爭國際化”的衝擊提前做好充分準備。可以說，天津在“嫁改調”上，下了一局好棋，在全國較早走出了一條搞活國有大中型企業的新路子。
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