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在深化“三個代表”學教活動中，浙江台州市椒江區洪家街道通過創建“學習型黨支部”活動，將羣衆的新問題、發展的新課題作爲學習的新主題，採取各種形式、載體加強黨員幹部的新知識、新技術的學習，使各級基層黨組織成爲與時俱進、不斷開拓創新的領導核心，黨員幹部成爲掌握現代科技知識的帶頭人。
在私營企業工作的黨員問，在爲老闆幹活中如何堅持共產主義信仰？
近幾年，洪家街道經濟發展很快，去年工農業總產值達５６.５億元，財政收入８３２４萬元，人均收入近６０００元，經濟總量和財政收入均列台州市前三位，許多人家蓋了新房買了小車。但豐裕的物質生活並沒有使洪家人得到精神上的滿足，有的人開始吸毒賭博，有的人整天燒香拜佛，信仰上出現了危機。不少在私營企業工作的黨員憂慮地說，現在生活是不愁了，但精神卻感到空虛。
針對這種思想狀況，洪家街道在創建“學習型黨支部”活動中把“宗旨信念教育”放在首位，他們依託街道各級黨校，開闢了“宗旨信念講壇”和“科技知識講壇”，通過經常性的學習與學歷教育，不斷提高黨員幹部的政治思想水平和業務技能，豐富他們的精神生活。
星星集團黨委在瞭解了黨員職工的思想狀況後，於２０００年年初建起一所黨校，將企業員工培訓與黨建工作相結合，先後請來清華大學、中國社科院、中國行政學院和台州市黨校的專家教授，對黨員職工講授“鄧小平理論與‘三個代表’重要思想”、“加入ＷＴＯ後的國際經濟形勢與我國面臨的挑戰”、“中國環境管理現狀與發展趨勢”、“領導藝術與管理科學”等課程。每年，星星集團用於培訓員工的費用達到一二百萬元。
黨員職工反映，黨校培訓不僅開拓了眼界、提高了素質，還豐富了業餘生活。企業自開辦黨校以來，形成了濃厚的學習氛圍，出現了“四多”現象：一是要求入黨的人越來越多，兩年多來共吸收新黨員３８名，使黨員總數達到１２４名；二是自覺學習和進修的員工越來越多，在３０００多名職工中，大學學歷的達到６００人，高中（中專）以上佔６８％；三是搞技術創新的員工越來越多；四是運用現代科技知識和技術進行管理的人越來越多。
這個集團去年民主評選出的集團“十佳員工”中，有正式黨員有５名、預備黨員有３名。
好心幫農民調整產業結構，農民不答應，反而把你告上法庭怎麼辦？
２００２年４月，陶家洋村９戶農民突然狀告村委會，要求村委會終止與中亞造景公司的苗木項目合同，收回被租賃出去的土地。
事情的起因是這樣的：２００１年１１月，洪家街道撤鎮建居，從鄉鎮變爲城區，進入城市化的快速發展軌道。城市化建設過程中，需要大量苗木花卉搞綠化做裝飾。爲此，洪家街道引進了一大批專業種植大戶，租用農民的土地，搞起了生態型、觀光型農業。
２００１年，洪家街道將一個苗木花卉種植的項目引進給陶家洋村。村委會與農民商量決定，將１００多畝土地以每畝每年６２０元的價格租給種植大戶丁寶勇的“中亞造景公司”。第一年，種植戶生意紅紅火火，出租土地的４０戶農民也歡歡喜喜。今年，其中９戶農民突然否認了當年曾訂下的口頭協議，要求收回土地，並以村幹部將土地承包出去時未徵得他們同意爲由，把村委會告上了法庭。
這一事件促使陶家洋村黨支部組織黨員幹部學習法律。經過一段時間的法律知識培訓，村幹部們認識到結構調整既要尊重農民意願，遵循土地承包經營權３０年不變的政策和法律，但也要教育農民誠信守法，按市場規則行事。他們提出，官司要打，說服教育工作也要做。於是，他們一方面大量取證；另一方面在尊重農民意願的前提下，做了大量的說服教育工作，啓發這些農民認識到，發展生態型農業，搞特色經濟，調整農村產業結構是大勢所趨，符合大家的共同利益。如果爲了擡高租金而毀約，趕走種植大戶，不僅原來固定的租金收益損失了，還會造成新一輪的土地荒蕪。在村幹部艱苦細緻的取證和於理於情的說服下，雙方以繼續履行合約而解決了這場糾紛。
陶家洋村的案例使洪家街道黨委意識到，在調整農村產業結構中，不僅要轉變農民的落後觀念，更重要的是提高黨員幹部爲農服務意識和本領。如今，洪家街道已形成了“人人在學習”的人文環境。以街道黨政班子爲基本成員組建的宣講團，可以隨時到各黨支部進行理論輔導；他們開辦的“科技知識講壇”以現代農民教育培訓基地爲依託，與浙江大學協作，定期開設了當代世界經濟、當代科技、法律法規及各類專業知識講座和培訓，由浙大委派教授專家前來授課；還配套建立起了遠程教育網站，形成了多層次的網絡學習體系。這些措施有力地推動了農村產業結構的調整，如今這裏已形成葡萄、甘蔗、草莓、水產、大棚蔬菜、苗木花卉等八大基地。
加入ＷＴＯ，低、小、散、弱的家庭工業和低層次的產業結構，怎麼去跟強大的外國公司鬥？
塑料加工產業和家用電器產業是洪家街道的兩大支柱產業。然而，佔全街道經濟總量三分之一的塑料行業卻普遍處於低、小、散、弱的層次，與日本同類塑料包裝產品的“航空母艦”相比明顯處於劣勢。兩大產業內部員工，大多數是剛褪下褲管進工廠的農民，文化知識水平低，生產技能不高，不適應現代企業發展的需要。
爲此，洪家街道以各級基層黨組織爲依託，在廣大黨員羣衆和經營者中廣泛開展了文化知識學習和業務技能培訓，主題包括當代科技前沿知識、創新思維與現代管理、信息網絡知識、ＷＴＯ基本規則與基本知識、ＷＴＯ對洪家街道社會經濟的影響、新經濟背景下的團隊文化建設等。企業中“學習型黨支部”的創建帶動了“學習型企業”的建設，使企業有了持續學習和不斷創新的能力。
上洋橋村是洪家街道塑料工業最集中的地方，全村８５家企業絕大多數與塑料相關。過去，企業各歸各，或是“各掃門前雪”，或是一味降價，搞“窩裏鬥”、“惡性競爭”。結果，長期以來大多數企業靠低價競爭，模仿經營，沒有自己的品牌，產品上不了檔次，形成不了規模。通過不斷學習，企業之間聯合起來苦練“內功”，使經營者、員工的知識和技能得到了很大的提高，開拓了眼界，不斷融入全球競爭的大環境。如今，這個村的塑料工業蓬勃發展，銷售額超過１０００萬元的有５家，其中２家超過５０００萬，６０％以上的生產廠家註冊了正式的“商標”，開始實施品牌經營。
沒有生育指標、沒有宅基地、戶口不能自由流動，農民不肯“農轉居”咋辦？喪失了土地、沒有其他生存技能的農民“下崗”了咋辦？
撤鎮改居後，洪家街道城市化步伐明顯加快，有５０００多畝農民土地將被徵用，涉及到１０多個行政村，１萬多人需要“農轉非”，佔了街道總人口的三分之一。然而，以往要花幾萬塊錢纔買一個居民戶口，如今可以免費“農轉居”，卻仍有人不“領情”。農民說，居民不能生兩個孩子，沒有宅基地，也沒有了田地，還不如俺農民自由吶。這些情況嚴重阻礙了城市化進程。
針對農民這樣的牴觸情緒，洪家街道黨委分析後認爲，問題的關鍵是如何給失去土地的“下崗農民”尋找出路，增加他們的穩定收入。街道與村委會決定，將一個佔地１１０畝的“陶瓷城”項目放在小板橋村，將市場旁的集體留用地租賃給村民搞服務業；將路面拓寬，使市場旁的農民房子成爲門面房以供出租；成立運輸隊，讓農民從事搬運，以增加他們的收入。此舉果然奏效，農民的態度由牴觸變爲支持，“陶瓷城”順利開工建成，如今生意蒸蒸日上，成了周邊農民的“致富之源”。
街道黨委以小板橋村的案例爲教材，推動各基層黨支部以加快農村經濟建設，提高居民思想道德素質和生產勞動技能，培養廣大羣衆的創新意識、市場意識和創業意識爲目標，開展了“綠色證書”技能培訓、青年新世紀培訓、學歷教育和短期業務培訓等讀書學習活動。上洋橋村黨支部還採取措施對本村考入大專以上的農民發放獎學金１０００元，對獲得綠色證書人員獎勵５００元。
針對土地徵用、勞動力就業安置、城鎮規劃等城市化進程中不斷涌現的新問題，洪家街道黨委意識到必須要用城市管理的新知識武裝自己，從傳統的農村工作思路中解放出來，真正轉向面向城市和居民的社區服務式的管理模式。針對這樣的實際需求，他們在各級基層組織中廣泛開展了“城市規劃與城市建設”、“洪家城市化建設的必然趨勢和存在的問題”、“知識經濟時代的街道形象與公共關係”等課程的培訓，引導廣大黨員幹部逐步接受城市化的觀念和做法。
思想的“天窗”一開，工作思路、方式也就掙脫了束縛。洪家街道一反“先建設後治理”的普遍模式，將環境整治與美化工作提到重要的位置。他們採用新模式建造的“洪家公園”，到處芳草萋萋、綠樹蔥蔥，在那裏散步的老人樂着說，想不到咱農民也過上了城裏人的日子。
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