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嚴格按照軍委江主席“五句話”總要求全面建設部隊，被中央軍委記集體一等功的成都軍區駐滇某炮兵團，在實踐“三個代表”重要思想中，加強和改進各級黨組織的作風建設，堅持士兵利益至上，時時處處爲士兵着想，部隊建設不斷取得新成績。最近，這個團黨委被總政治部評爲“先進團黨委”，團隊被解放軍四總部表彰爲“全軍基層建設先進單位”。
一天，面臨改選士官的一連戰士唐幫強收到３５００元匯款單。這是在廣州打工的姐姐寄來的。
姐姐在附言欄寫道：“小弟，這是姐這幾年的全部積蓄，你要謹慎！”
拿着匯款單，唐幫強的手在顫抖。他清楚，憑自己的素質，完全符合標準，但改選士官的名額有限，領導能……
團長盧興波、政委龐龍知道了這件事，心裏很不是滋味：“該謹慎的是我們啊！”
一週之後，選改士官的指標下來了，全團７６個名額，夠標準的卻有２００多人，說情的電話和條子接踵而至。駐地一位局長給盧興波打來電話，請在改選士官時關照他的侄子。這位局長不僅跟盧興波是老朋友，而且爲團裏轉業幹部、隨軍家屬的安置辦過不少事，他的侄子基本符合選改標準。政委龐龍的老班長也打來電話說：“我兒子轉士官的事就交給你了！”龐龍清楚，老班長是他的恩人，他當兵時年齡小，老班長待他像親弟弟，因爲有老班長的幫助，他才當上班長、排長……
盧興波和龐龍也曾想過，關照一下這些特殊關係。但是他們更清楚，這樣做就會損害大多數士兵的利益。在感情與原則的天平上，他們還是把法碼放到了原則一邊。
常委會上，常委們把接到的４９個“條子”和說情電話擺到桌子上。他們發現，“條子”、“電話”請求關照的人都在按程序確定的人選之外，而說情的人卻都在團領導和部隊利益關係之內。常委們仍然毫不猶豫下定決心：電話一個不下轉，條子一張不批，寧肯得罪“上頭”、得罪“外頭”，也不得罪士兵。
自然，唐幫強沒動姐姐寄來的錢，如願改選爲士官。
選改士官的名單一公佈，全團上下一致擁護。近４年，這個團選改士官、推薦技術兵入學、士兵提幹、報考軍校、評功評獎等涉及２０００餘人次，沒有發生一例有違“兵意”的事，做到了人人公平、事事公正。
炮團曾以“光頭團”著稱。前幾年，爲了顯示軍容風紀整齊，團裏要求士兵頭髮理成清一色的“光頭”。“光頭”也曾給團裏掙來一些“彩頭”。
這次到炮團採訪，我們發現“光頭”不見了，取而代之的是更顯年輕人風采和朝氣的“板寸”和“剛健”等髮型。
這種轉變源於一次“碰撞”。一次，爲了迎接上級工作組，有關部門讓全團戰士“理光頭”。一些戰士卻認爲“光頭”難看，不理。“這是團裏的規定，必須按規定來！”部門的幹部說。“《內務條令》上沒有理光頭的規定。”一些戰士也振振有詞。
事情鬧到團裏，引起黨委一班人深思：《內務條令》對士兵的頭髮長度有明確標準，何必非要違背士兵意願標新立異，另行一套……這也是損害士兵利益的行爲。團領導經過反思，取消了這個“土規矩”，決定按條令、條例辦。事情雖小，但“政策”一出，立即得到全團士兵的擁護。
“飯前講評”也曾是炮團的得意之作。這種做法給工作也帶來過好處。但由於忽視了特定條件下士兵的心理反應，有的士兵不滿意了：“講評最好不放在飯前，受表揚的到是心情愉悅，而受批評的必然影響就餐情緒。”團裏經過調查，最後根據士兵意見，改變了這一沿用多年的做法，把飯前講評改爲進餐時放輕音樂，贏得了士兵的歡迎。
炮兵團成爲先進後，有的單位佈置工作層層加碼，提出了一些不切實際的標準和要求。有的連隊抓５公里越野，每天跑一次，比着破紀錄；出操集合，競相提前，起牀號沒響就已集合完畢；有的爲追求“一小時不動，兩小時不倒”，經常機械地讓戰士在操場上一站就是幾個小時。這些侵害士兵利益的現象一出現，就被團黨委及時發現，並立即對照條令、條例一一做了糾正。
爲了維護士兵的利益，團黨委還廢除了“親屬來隊不能出營區接送”，“雙休日只能５％士兵外出”，“自由活動時間由連隊統一安排”等一系列“土規定”。
與此同時，團黨委在工作和生活中，更加重視士兵的心理感受。貴州籍戰士嚴文才因家庭困難，入伍前曾經撿過破爛，入伍後擔心被戰友瞧不起。連隊幹部瞭解到他的這段經歷，想方設法幫他樹立自信心。到連隊的第一天晚上，班長給他打來洗腳水，從小缺少關愛的小嚴感動得淚水在眼眶裏打轉。去年７月，嚴文才患疝氣，連長蒲仕虹、指導員李遠輝親自將他送到醫院，並囑咐戰士輪流陪護。爲了培養他的自信心，連隊發揮他表演小品的特長，推薦他上臺表演，使他重新找回了自信與勇氣，去年被 評爲“優秀士兵”。
關心士兵成長，重視士兵發展，是炮兵團黨委堅持士兵至上的一個重要方面。
九連有個拉祜族孤兒戰士，入伍時不識漢字，不懂漢語，團政委龐龍與就他結對子，每天教他一個字，一直教了他３年。退伍時，這位戰士不僅能讀報，會寫信，還學了一手修理技術，回家後自辦了修理店。
二連苗族戰士羅興紅，從小父母雙亡，性格內向，文化水平低，到部隊後，工作和與戰友交往都很吃力，非常苦惱和自卑。連隊專門爲他成立了文化幫教小組，由幹部輪流給他補習文化。羅興紅在部隊３年，二連先後進出６名幹部，誰也沒有放鬆對他的幫教。經過培養，羅興紅不僅達到了初中文化水平，而且還學會了科學種植技術，從第二年開始，他就擔負起連隊３個蔬菜大棚的種植任務，每年爲連隊創造近萬元的收益，成爲全團的“種菜能手”。退伍回鄉後，羅興紅利用在部隊學到的知識，帶領鄉親們發展特色經濟，被當地政府評爲“致富帶頭人”。
對拉祜族孤兒戰士和苗族戰士羅興紅的幫助培養，只是炮兵團關心士兵成長的兩個具體事例。每年，炮兵團都要把數以百計的士兵培養成各個方面的優秀的人才。爲了提高士兵的素質和能力，近年，炮兵團改善了團、營、連圖書室的設施，每年拿出１５萬元，爲每個連隊的戰士訂閱１１種報紙、７種雜誌，每月還爲連隊購買２００元的新書。同時，團裏還開辦了週末育才學校，開設了法律、汽車修理、家電維修、新聞與攝影、計算機等１０多個專業培訓班。近年，有２０００多名戰士參加了自考、函授、成人中專和各種培訓。其中，１３２人取得了大專以上學歷，９３２人取得了中專學歷，１０００多人取得了畢業（結業）證或技術等級證書。
由於炮兵團重視對戰士知識文化和各種技能的培養，團裏的退伍戰士中已有８００多人當上了廠長、經理或城鄉基層領導。每年老兵退伍，都有地方企事業單位到團裏招聘退伍戰士，昆明商業大廈一次就在團裏招聘２０名退伍戰士，雲南電視臺還作了專題報道。
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