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記者近日在河北省邯鄲市叢臺區聽到許多幹部羣衆讚揚，這裏的幹部轉變作風實打實，有一股敢較真的勁頭。
對自己敢較真，轉變作風從自身作起
在叢臺區，許多羣衆說現在幹部上下班不再用小車接送，而是步行或騎車。
去年1月，王士傑、賈寶倉從縣裏調來任區委書記、區長。王士傑一到任，就騎着自行車下基層調研。不久他又在常委會上提出“上下班不用小車接送”的想法，得到常委們的一致擁護。記者問王士傑：“爲什麼要這樣做，是不是在做給人看？”他說，我一到叢臺區就有同志對我說，這裏是中心城區，幹部們居住不太遠，能不能不坐小車上下班？我走了一下，從我家到機關步行要走1860步，大約30分鐘，騎自行車只需17分鐘。騎車或步行上下班完全能做到。區委領導一帶頭，全區領導幹部紛紛效仿。從去年2月底到現在幹部騎自行車或步行上下班已蔚然成風。區長賈寶倉說，一年下來僅節約油費修理費就上百萬元，看起來事不大，但它的意義卻不小，它帶動的是一種好風氣，領導就是要“做給大家看，帶着大家幹”。
區委說到做到，帶出了許多新風氣：今年“五一”長假，區委書記和組織部長、宣傳部長、辦公室主任、民政局長等幹部騎着自行車到50多個居委會進行調研，提出了一套加強社區建設的意見；會議減少了，能不開的會不開，能合併的會合開，會上不說套話空話，不管多大的會，沒人開呼機、手機，也無人亂走動；學習風氣濃了，區領導除請專家講科技講法律外，每星期六還專門到學校學英語。
對難點熱點敢較真，“羣衆想的盼的，就是我們要乾的”
王士傑到任後給辦公室交代的第一件事就是利用春節搞一次“千人問卷調查”。大年初三他從老家回來，騎着自行車去給老幹部拜年，到居委會聊天，進企業認門。聽了人們許多真話：一些部門門難進、臉難看、事難辦，甚至吃拿卡要；有的工作人員太霸道，商戶紛紛外遷，有一個月竟接連走了26家……“問卷調查”的內容，與他聽到的基本一樣。
王士傑說：“羣衆想的盼的，就是我們要乾的”。羣衆強烈要求解決這些“職業病”，於是區委、區政府成立了“投訴中心”，專門受理羣衆意見。去年10月，有家叫“小羔羊”的飯店剛開業10天，區愛委辦下屬的幾名工作人員進飯店就說蚊蠅超標，張口要罰兩千元，老闆爲了少惹是非，就備了一桌酒菜招待。幾個人吃完飯改口說可以不罰款，但要交1200元噴灑滅蚊蠅藥水。老闆忍無可忍就打了投訴電話。投訴中心立刻派人調查處理。誰知第二天上午，派出所幾個人員，又闖進“小羔羊”操作間檢查、罰款。這件事驚動了書記、區長，他們親自到“小羔羊”聽取意見，當衆道歉。隨後上述兩個部門的領導也親自到“小羔羊”檢查道歉，退回罰款和吃喝費，對有關責任人給予辭退、紀律處分。
去年以來叢臺區召開了10次大會，對10名作風惡劣的幹部進行了公開處理。今年他們又針對性地進行了“千人問卷調查”，發現羣衆對一些職能部門作風不好的意見明顯減少，但一些熱點問題依然存在。
叢臺區有不少“城中村”，因徵地、基建、拆遷等問題，出現一些“羣體性事件”，過去許多幹部遇到這種事，往往是躲、拖，結果問題越拖越大，影響了社會穩定，羣衆意見頗多。王士傑說，這些問題是複雜的人民內部矛盾，我們只能通過細緻工作，依法辦事來解決。天虹彩鋼公司是一家高新技術民營企業，在十里鋪村徵了一塊地建廠房。這塊地上有一個停產的小造紙廠，天虹公司動工後，小造紙廠的主人出來要高額“損失費”，不然就不拆，個別村民還用土堆封堵了進廠的路。書記、區長聽說這件事後，立刻把有關部門領導和村幹部叫到現場，聽取各方意見，嚴肅批評了個別村民和村幹部的違法行爲，同時也提出適當考慮村民利益的意見。之後區領導又幾次與雙方商量，終於妥善解決了問題。爲了使工廠儘快開工，王士傑經常到現場，發現問題立即解決。他們一一解決了多起長期未解決的亂佔宅基地、干擾“城中村”改造、釘子戶無理阻撓問題；解決了拖欠幹部職工多年的62萬元醫療費，20多萬元撫卹金等問題。
對工作敢較真，“事大事小，辦成就好”
區委辦公室的同志說，區委常委有一個特殊的會議，就是每週一上午開碰頭會，會上每個常委彙報上週的工作和本週要做的幾件事，時間一般不超過一小時。雷打不動，每週必開。王士傑說，這是爲了把“一年工作每月化，一月工作每週化，一週工作每天化”，讓每個幹部天天都要辦實事。事大事小，辦成就好，但不能不辦事。在常委的帶動下，政府、人大、政協等區級班子以及各部、局、鄉、辦事處，也都採取了這種辦法。
今年區委、區政府確定了全區工作的7大攻堅戰，城市建設方面確定了10大工程。其中每一項具體任務,又分別由常委、副區長負責到底，定期進行現場檢查調度，讓好的露臉，讓差的現眼。一次，在社區建設檢查調度中，區委書記王士傑的聯繫點柳林橋辦事處被掛了黃旗。王士傑聽說後，當天夜裏就到辦事處參加了黨委會，作了自我批評，同時也對辦事處工作不力提出了批評，幫他們出主意想辦法。辦事處幹部對區委領導的認真勁心悅誠服，使工作很快趕了上去。
叢臺公園的南邊原來有一公廁，按着規劃舊廁所拆了，再建新廁所時因附近居民意見不一，一時沒能動工，給住平房使用公廁的居民帶來不便。區領導聽到反映後，和有關部門領導很快到現場研究，確定了廁所位置和建自動沖水廁所的標準。區領導當場提出限一月內建成，環衛部門立即行動，結果10多天就完成了。居民們說，區領導親自抓廁所，沒見過。
區領導處處較真，促使全區幹部的工作作風發生了深刻變化。爲了解決一位賣菜農民反映的被多收一元錢問題，區紀委、監察局的領導迅速到市場調查，有關收費人員當面向那位賣菜的農民道歉，退回多收的一元錢。區工商聯會長王建國說，過去工商聯沒硬任務，現在每週每天爲民營企業辦多少事，都安排地滿滿的，因爲區領導往往比我們瞭解的情況還多還細。
正是靠着這種較真的作風，叢臺區經濟、黨建、社區建設等都有了快速發展。GDP去年增長10 %，今年上半年增長11%。地方財政收入去年增長31%，今年上半年增長34%。全區非公有制經濟對財政稅收的貢獻率由前年的37%，增長到去年的64%，今年可達到70-80%。全區142家非公有制企業，已有112家建立了工會，42傢俱備條件的企業全部建立了黨組織。
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