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北方網消息：在產業創新中實現跨越發展的環渤海建材市場，5年間不但把一個虧損嚴重的小型國企帶入全國區域型大市場的前列，還在迅速做大中不斷創造了就業崗位。截至目前，已吸納6500多名下崗職工，在市場重新就業。企業在快速發展的同時，創造了極大的社會效益。
從小型國有砂石料分撥站跳產做大的環渤海建材市場，在其發展的每一步，都把社會效益作爲樹立企業形象的重要基礎。1997年揹着虧損包袱跳產，確立三業並舉、低成本快速滾動發展的創新思路，即靠幾年來舉辦全國建材會積累的無形資產，吸引社會資金滾動建材市場，靠市場發展，把倉儲業做大，從而帶動老的經營模式向代理配送制轉化。一年建起了陶瓷、石材、裝飾材料三座城，創建了13000平方米的營業面積，使倉儲業由原有的6000平方米，迅速擴容到23000平方米。不但安置了老企業職工全部重新上崗，還吸納社會下崗職工近2000人進市場實現再就業。1998年市場通過改制迅速發展，不但自身開闢了10000平方米的家裝市場精品廳，還與木材二廠合作，通過品牌輸出和盤活閒置資產，建起25000平方米的木材城，不但帶活了木材二廠，還吸納近2000名社會下崗職工就業。1999年擴建燈飾城，新闢廚具城，拓展輔料街，又吸納了500多名下崗職工；
2000年在濱海新區興建13萬平方米的環渤海家居購物廣場，不但打造了濱海新區全新的商貿功能區，而且創造了1500多個就業崗位，爲下崗職工燃起了二次創業的希望。2001年抓住加入世貿組織的機遇，市場快速提升，投資興建了與國際市場“對接”的環渤海國際經貿大廈。2002年元旦，即推出500多個就業崗位，制定了簡單崗位吸納下崗職工的優先保障措施。4月大廈投入運營之際，500多下崗職工走進環渤海國際經貿大廈，爲國內外120多家名牌“旗艦店”提供服務。
環渤海市場之所以在發展中凸現出再就業“基地效應”根本原因在於企業的價值觀，總裁李慶雲說：“企業的根本目的是追求效益最大化，財富創造的最大化和發展的可持續化，但這些目標的實現必須建立在社會效益最大化的基礎上，這是樹立良好企業形象的根基，‘環渤海’5年的發展實踐，使我更加堅信這一點，所以‘環渤海’不但要吸納下崗職工實現再就業，還要進行培訓，提升他們的創業觀、營銷理念、規範經營。”現在，一批下崗職工從進駐時的小零售商、夫妻店發展至今已成爲大型批發商和國際品牌的總代理。市場“孵化器”功能日益增強。
由於“環渤海”的商業聚集效應，以該市場爲龍頭的環渤海商貿區也活力四射，不但珠江、梅江等一批同業市場迅速跟進，而且一批汽車專賣店也相繼開業。形成了以家居材料和汽車專賣爲特色的市場羣，每天200多輛客、貨運車爲市場服務，60多家餐飲商戶爲市場提供快餐。服務業的發展不但增強了天津作爲中心城市的市場功能，而且還是產業結構調整中擴大再就業的主渠道。“環渤海”就是最好的證明。
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